《自動(dòng)自發(fā)與高效并行：自我執(zhí)行力提升》
發(fā)布時(shí)間:2024-01-17 16:47:36
講師：柳麗惠 瀏覽次數(shù)：2905
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：柳麗惠
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
自我執(zhí)行力提升課程
授課大綱：
執(zhí)行案例分享
互動(dòng)分析：哪些情況屬于執(zhí)行不力？
第一部分：自動(dòng)自發(fā)與自我執(zhí)行力
一、任務(wù)VS結(jié)果
1、華為的經(jīng)典語錄
2、如何做一個(gè)持續(xù)提供結(jié)果的執(zhí)行者？
二、自我卓越執(zhí)行力
1、沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則
2、一個(gè)具有執(zhí)行力的人應(yīng)具備九大要素
3、實(shí)現(xiàn)卓越執(zhí)行力，員工必做的四件事
三、自動(dòng)自發(fā)
1、對(duì)待工作
1) 不為薪水而工作
2) 將工作當(dāng)成人生的樂趣
3) 比薪水更重要的
4) 懶惰對(duì)心靈是一種傷害
5) 不要看不起自己的工作
6) 每一件事都值得我們?nèi)プ?nbsp;
7) 克服懶惰和拖拉惡習(xí)的方法
2、對(duì)待單位
1) 全心全意，盡職盡責(zé)
2) 超越平庸，選擇完美
3) 每天多做一點(diǎn)
4) 自動(dòng)自發(fā)
3、對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)
1) 領(lǐng)導(dǎo)和員工并不是對(duì)立的
2) 向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)
3) 給領(lǐng)導(dǎo)以同情和理解
4) 以領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)對(duì)待公司/單位
5) 滿懷感恩之情
6) 一盎司忠誠相當(dāng)于一磅智慧
7) 欣賞和贊美自己的領(lǐng)導(dǎo)
4、對(duì)待自己
1) 不要成為心理上的奴隸
2) 堅(jiān)韌是生命的脊梁
3) 熱忱是工作的靈魂
第二部分：遇見高效的自己——自我執(zhí)行力提升
一、自我管理的重要性
二、時(shí)間管理
1、工具1：用四象限原理規(guī)劃時(shí)間
2、工具2：用 80/20 法則分配時(shí)間
3、工具3：用ABC控制法使用時(shí)間
三、目標(biāo)管理
1、工具1：用 SMART 法確定目標(biāo)
2、工具2：用多叉樹法分解目標(biāo)
3、工具3：用 6W3H 法分析細(xì)化目標(biāo)
四、計(jì)劃管理
1、工具1：用 PDCA 環(huán)實(shí)施計(jì)劃
2、工具2：用標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃
3、工具3：用有效計(jì)劃法評(píng)估計(jì)劃
五、壓力管理
1、工具1：評(píng)估自己的壓力水平
2、工具2：壓力管理曲線
1) 凱利魔術(shù)方程式
2) 3R減壓法
六、思維創(chuàng)新
1、工具1：因果圖
2、工具2：SWOT
3、工具3：“五個(gè)為什么”分析法
4、工具4：橄欖球定律
5、工具5：“*”
七、高效溝通
1、工具1：反饋的JOHARI視窗
2、工具2：溝通反思環(huán)
3、工具3：如何避免溝通中出現(xiàn)的問題
八、職業(yè)規(guī)劃
1、工具1：用“剝洋蔥法”確定職業(yè)目標(biāo)
2、工具2：認(rèn)真做好職業(yè)生涯規(guī)劃
3、工具3：理清自己的愿景
4、工具4：理清自己的使命
九、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1、頭腦風(fēng)暴法
2、深度匯談
1) 深度匯談的條件
2) 深度匯談的步驟
自我執(zhí)行力提升課程
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/298359.html
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- 柳麗惠
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