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執(zhí)行力工具方法培訓(xùn)

[ 課程背景 ]
怎樣在人手不夠、KPI指標(biāo)考核滯后的情況下，快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣激勵(lì)坐等退休的老員工？
如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標(biāo)？如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標(biāo)達(dá)成過程可控？如何以效能提升目標(biāo)管理來引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型操作和日常管理？
如何改變工作作風(fēng)？如何了解員工的真實(shí)想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？如何激發(fā)行為/引導(dǎo)行為/保持行為/歸化行為？
怎樣快速打開局面、大刀闊斧開拓市場(chǎng)，而不再?gòu)?qiáng)調(diào)困難有多少多少、員工不足又有多少多少？
如何激發(fā)動(dòng)能轉(zhuǎn)化效能？如何重點(diǎn)訓(xùn)練核心管理能力？
怎樣打造團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)行系統(tǒng)？怎樣跨越式地提升管理水平？
如何保障戰(zhàn)略落地？如何重點(diǎn)訓(xùn)練、全面提升核心管理能力？如何打造團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)行系統(tǒng)？如何保證執(zhí)行到位？
1. 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理三大痛點(diǎn)
新生代員工管理難：不愁吃穿、不愿加班，如何激發(fā)動(dòng)力？
資深員工激活難：經(jīng)驗(yàn)豐富但動(dòng)力不足，如何喚醒潛能？
效能提升難：KPI滯后、人手不足，如何快速提效？
2. 管理轉(zhuǎn)型四大挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略落地難：如何將高層決策轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
團(tuán)隊(duì)凝聚力弱：如何凝聚不同群體，提升士氣？
激勵(lì)方式單一：如何設(shè)計(jì)多元化激勵(lì)，激發(fā)員工動(dòng)能？
管理工具匱乏：如何擺脫理論化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)操落地？
3. 課程價(jià)值定位
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：39個(gè)企業(yè)案例+18種管理工具+53種工作方法
場(chǎng)景化教學(xué)：角色扮演+場(chǎng)景模擬+工作坊，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
成果外化：訓(xùn)后提供9種工具模板，助力效能提升
本課程牢牢把握行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)趨勢(shì)，緊緊圍繞以提升效能、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、全面建設(shè)一個(gè)有效的執(zhí)行體系展開，結(jié)合實(shí)際研討管理工具創(chuàng)新與管理方法轉(zhuǎn)型，并通過角色扮演、場(chǎng)景模擬、案例分析等方式，對(duì)傳統(tǒng)的管理辦法進(jìn)行深層次的剖析，深入講解現(xiàn)代管理的技巧與方法，并將學(xué)員工作體會(huì)、專業(yè)的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代管理理論相結(jié)合，從實(shí)操角度，快速賦能，利用行為管理的各種技術(shù)手段，激發(fā)企業(yè)員工的能動(dòng)性。

[ 課程收益 ]
1. 掌握9種核心工具
新生代員工管理：行為畫像+團(tuán)隊(duì)融入助推法
資深員工激活：珍珠定律+榮譽(yù)表彰法
效能提升：SPACE戰(zhàn)略評(píng)估+IFE內(nèi)部因素評(píng)價(jià)
2. 解決3類管理困境
新生代員工：如何激發(fā)動(dòng)力、融入團(tuán)隊(duì)
資深員工：如何喚醒潛能、提升貢獻(xiàn)
團(tuán)隊(duì)效能：如何快速提效、達(dá)成目標(biāo)
3. 實(shí)現(xiàn)3大管理突破
角色認(rèn)知：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
團(tuán)隊(duì)凝聚力：掌握8大凝聚力因素，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
激勵(lì)設(shè)計(jì)：掌握7種激勵(lì)方式，激發(fā)員工自驅(qū)力
4. 訓(xùn)后成果外化
工具包：9種管理工具模板（含SPACE、IFE等）
行動(dòng)計(jì)劃：學(xué)員定制化效能提升方案
持續(xù)陪跑：90天線上輔導(dǎo)，確保工具落地
5、通過39個(gè)企業(yè)案例分析，掌握18種管理工具和53種工作方法，現(xiàn)場(chǎng)演練陪跑其中9種工具和方法
6、通過角色扮演，掌握快速提升個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的9種具體辦法，掌握一鍵安裝企業(yè)文化的具體步驟，掌握建立長(zhǎng)效執(zhí)行機(jī)制的方法
7、結(jié)合案例分析，聚焦戰(zhàn)略分析的2種工具、戰(zhàn)略實(shí)施的4項(xiàng)措施、戰(zhàn)略保障的4個(gè)步驟，確保戰(zhàn)略落地、執(zhí)行到位
8、通過場(chǎng)景體驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)程式和團(tuán)隊(duì)凝聚方法，實(shí)現(xiàn)顛覆式的轉(zhuǎn)變，學(xué)員團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理技能和管理水平，實(shí)現(xiàn)跨越式提升

[ 課程亮點(diǎn) ]
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：39個(gè)企業(yè)案例+18種管理工具+53種工作方法
場(chǎng)景化教學(xué)：角色扮演+場(chǎng)景模擬+工作坊，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
工具化落地：訓(xùn)后提供9種工具模板，助力效能提升
持續(xù)陪跑：90天線上輔導(dǎo)，確保工具落地

[ 課程形式 ]  
場(chǎng)景化教學(xué)：角色扮演+案例研討+工作坊
工具化落地：9種管理工具模板+實(shí)操演練
互動(dòng)式學(xué)習(xí)：小組PK+現(xiàn)場(chǎng)答疑+成果展示
持續(xù)陪跑：90天線上輔導(dǎo)+工具落地支持
（時(shí)間占比）
- 案例分析10%  - 工具研討5%  - 方法練習(xí)5%
- 工作坊15%  - 講授40%  - 角色扮演5%
- 互動(dòng)式教學(xué)10%  - 視頻5%  - 游戲5%
[ 現(xiàn)場(chǎng)演練隨堂交付工具模型模板表單 ]
《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)》
《IFE-銀行內(nèi)部因素評(píng)估》
《波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型》
《銀行員工期望值調(diào)查表》
《三文治批評(píng)法》
《助推新生代員工融入文案模板》
《標(biāo)準(zhǔn)口頭禪模板》
《巡檢步調(diào)檢測(cè)卡》
《雙因素激勵(lì)模型》
《專項(xiàng)營(yíng)銷戰(zhàn)前動(dòng)員模板》
《績(jī)效談話話術(shù)3.0》
《榮譽(yù)表彰法2.0》
《積分競(jìng)爭(zhēng)制表單》
《內(nèi)部客戶行為畫像術(shù)》
《企業(yè)文化故事集模板》
《文化墻檢測(cè)卡》
《企業(yè)文化歌曲編撰模板》
《凝聚力8大因素應(yīng)用手冊(cè)》

[ 課程大綱 ]
第一章 管理轉(zhuǎn)型策略思維與執(zhí)行力挑戰(zhàn) 
一、管理轉(zhuǎn)型策略思維
1、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出迷失叢林
- 頭腦風(fēng)暴法
2、如何抓班子帶隊(duì)伍
- 戰(zhàn)略選擇技術(shù)：如何解決戰(zhàn)略分歧與戰(zhàn)略缺失
二、指明方向：【W(wǎng)orkShop工作坊】《SPACE-企業(yè)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)估工具》
1、如何提高全局觀與站位
- 領(lǐng)導(dǎo)人/管理者第一能力提升的兩個(gè)辦法
2、如何贏得追隨者
- 改善管理溝通的具體步驟
3、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
- 比KPI/OKR更暴力的績(jī)效提升方法
4、如何統(tǒng)一思想、同一目標(biāo)
- 9種分析工具概覽
三、凝聚人心：競(jìng)爭(zhēng)五力模型分析工具與奔騰年代
1、競(jìng)爭(zhēng)五力模型分析工具
- 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的3個(gè)抓手
2、80/20法則的崩潰
- 在現(xiàn)實(shí)中求生存的唯二方法
3、如何增強(qiáng)凝聚力
- 建立信任的兩個(gè)關(guān)鍵步驟
- 增強(qiáng)信任的3種方法
四、執(zhí)行力的本質(zhì)，是什么
- 月光陷阱與信息不對(duì)稱
- 參與約束與激勵(lì)相容
五、執(zhí)行力合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
1、角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
2、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 價(jià)值觀營(yíng)銷法則

第二章 卓越執(zhí)行力場(chǎng)景訓(xùn)練 
六、激活團(tuán)隊(duì)：企業(yè)員工到底要什么
1、如何了解員工真實(shí)想法
- 員工期望值分析工具
2、如何調(diào)動(dòng)員工積極性
- 情緒價(jià)值方法論
- 三文治批評(píng)法
3、如何粉碎官僚主義
- 身先士卒 率先垂范
4、走好群眾路線
- 管理-被管理 VS. 委托-代理
- 課后作業(yè)：不拋棄不放棄
5、如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)
- 核心利益識(shí)別法
七、新生代員工管理
1、新生代員工行為畫像方法
- 新生代員工行為4個(gè)極端案例分析
2、新生代員工職場(chǎng)特征分析方法
- 新生代員工團(tuán)隊(duì)融入助推方法
3、新生代員工管理起步模板工具
- 分組演練與風(fēng)險(xiǎn)防控
4、榜樣力量示范法
5、新生代員工管理驗(yàn)收合格達(dá)標(biāo)捷徑
八、資深員工管理
1、資深員工分類模型：珍珠定律
- 資深員工4個(gè)極端案例分析
2、榮譽(yù)表彰法
3、進(jìn)階訓(xùn)練步驟
4、資深員工喚醒方案
5、換位思考與順位思考
- 關(guān)于我們自身的案例分析

第三章 領(lǐng)袖的風(fēng)采：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉 
九、自我管理進(jìn)階修煉
1、領(lǐng)袖的風(fēng)采
- 領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)檢測(cè)卡工具
- 魅力塑造5步法
2、魅力塑造工具
- 個(gè)人標(biāo)志打造方法
- 傳奇編撰方法
- 親和力呈現(xiàn)方法
3、標(biāo)準(zhǔn)口頭禪制作卡工具
- 計(jì)劃沒有變化快，怎么辦？
4、【W(wǎng)orkShop工作坊】《揚(yáng)長(zhǎng)避短的現(xiàn)場(chǎng)巡檢場(chǎng)景訓(xùn)練法》
- 日常糾偏提示
5、角色認(rèn)知的組織視角
- 角色認(rèn)知四階轉(zhuǎn)變工具：從個(gè)人行為到組織行為

第四章 文化驅(qū)動(dòng) 凝聚人心 執(zhí)行到位
十、企業(yè)文化建設(shè)與品牌打造
1、企業(yè)文化打造與品牌建設(shè)的動(dòng)力學(xué)模型
- 3家企業(yè)案例分析
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《企業(yè)歷史與文化》敘事工具
3、企業(yè)文化建設(shè)方法論
- 企業(yè)廠歌快速編撰工具實(shí)操檢閱
4、新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目產(chǎn)出物的綜合規(guī)劃
- 【行動(dòng)學(xué)習(xí)】《企業(yè)文化物料清單》/《物料生產(chǎn)成本、工期與工藝》
5、群體8大凝聚力因素模型
- 同一性的趨利避害辦法
- 有效組織規(guī)模與管理寬度控制方法
- 外交拓展路徑分析
- 需求創(chuàng)新的兩種辦法
- 群體地位提升通道設(shè)計(jì)
- 目標(biāo)達(dá)成的兩大保障措施
- 交流思考透視法則
- 動(dòng)力切換法則

第五章 全鏈管控執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)
十一、全鏈管控執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)
1、【W(wǎng)orkShop工作坊】《IFE-企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)工具》
- 行為錨定法則：行為激發(fā)、行為引導(dǎo)、行為保持和行為歸化
2、組織行為學(xué)模型與激勵(lì)
- 需求激勵(lì)模型
- XYZ激勵(lì)實(shí)踐
- 雙因素激勵(lì)場(chǎng)景
3、業(yè)務(wù)動(dòng)員3步法
- 絕地反擊激勵(lì)法
- 直瞄激勵(lì)法
- 目標(biāo)保障激勵(lì)法
4、*激勵(lì)法：您為何而戰(zhàn)？
- 現(xiàn)場(chǎng)演練： 任務(wù)突擊
5、什么是最有效的激勵(lì)方式？
- 最便捷的激勵(lì)方法
- 最治愈的激勵(lì)方法：巡檢周期表
- 成本最高的激勵(lì)方法
- 風(fēng)險(xiǎn)*的激勵(lì)方法
- 自驅(qū)動(dòng)激勵(lì)方法
- 最常用但*效的激勵(lì)方法
- 反效果激勵(lì)方法
十二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力綜合場(chǎng)景訓(xùn)練
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力綜合場(chǎng)景訓(xùn)練
- “折翼天使 玩世不恭”，怎么辦？
- “新官上任 超越幼稚”，怎么辦？
- “老革命遇到新問題”， 怎么辦？
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升行動(dòng)計(jì)劃》
3、跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)

執(zhí)行力工具方法培訓(xùn)