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團隊凝聚力執(zhí)行培訓

課程背景：
一個籬笆三個樁，一個好漢也需要三個幫，團隊需要有凝聚力；同時，企業(yè)要是執(zhí)行貫徹不到位，不如不執(zhí)行，所以，執(zhí)行也必需到位；你希望以下問題在你的企業(yè)里面正向發(fā)展嗎？
1、如何判斷一位領(lǐng)導者對團隊執(zhí)行力提升的作用是積極還是消極？
2、在企業(yè)中，怎樣像解放軍那樣塑造能提升執(zhí)行力的團隊文化？
3、當團隊成員能力參差不齊時，如何保障整體的執(zhí)行力？
4、領(lǐng)導者應采取哪些具體措施來增強團隊的執(zhí)行力？
5、如何避免團隊內(nèi)部的不團結(jié)現(xiàn)象對執(zhí)行力產(chǎn)生負面影響？
6、怎樣將團隊的共同價值觀有效轉(zhuǎn)化為強大的執(zhí)行力？
7、如何衡量團隊執(zhí)行力是否達到了企業(yè)發(fā)展所需的標準？
8、從“將熊熊一窩”來看，領(lǐng)導者的哪些特質(zhì)對團隊執(zhí)行力至關(guān)重要？
9、若團隊出現(xiàn)執(zhí)行力下滑，如何快速且有效地進行糾正？
10、在提升團隊執(zhí)行力的過程中，工作需要是一成不變還是需要不斷創(chuàng)新？

課程價值：
● 提升領(lǐng)導力洞察價值
● 重塑企業(yè)文化價值
● 提升團隊協(xié)作與優(yōu)化價值
● 執(zhí)行力提升與評估價值
● 提升平衡管理價值

課程收益：
● 實現(xiàn)傳統(tǒng)型團隊的到優(yōu)秀型團隊的蛻變
● 掌握團隊構(gòu)建的三個重要因素
● 掌握團隊凝聚力打造應滿足的七個條件
● 掌握輔導與激勵下屬成員的方法與技巧
● 學會團隊執(zhí)行力提升的九個方法
● 掌握執(zhí)行中以結(jié)果為導向的核心
● 培養(yǎng)團隊成員如何負起自己的責任
● 團隊執(zhí)行中的七個不放過

課程對象：管理干部及優(yōu)秀員工代表

課程大綱
第一講：優(yōu)秀團隊的演變（蛻變）
一、傳統(tǒng)型團隊
1、 什么是傳統(tǒng)型團隊？
2、 傳統(tǒng)型團隊有什么特點？
案例分享：傳統(tǒng)型團隊的特點有哪些
二、進步型團隊
1、 領(lǐng)導憑能力
2、 領(lǐng)導憑魅力
3、 員工愿意跟隨
案例分析：進步型團隊的特點有哪些
三、超越型團隊
1、 領(lǐng)導扮演的是教練、教官
2、 團隊自動運轉(zhuǎn)
案例分析：超越型團隊
總結(jié)：高效團隊打造的三個核心因素
1、 統(tǒng)一思想
2、 統(tǒng)一目標
3、 統(tǒng)一行為
案例分享：部隊的特點有哪些（我們學習的重點是什么？）
探討：本公司目前團隊有哪些差距

第二講：團隊中常見的五大障礙
探討：你認為團隊會存在哪些問題？
工具：《團隊協(xié)作的五大障礙測試表》
第一大障礙：缺乏信任
引言：你辦事，我放心
解讀：信任是高效、團結(jié)一致的團隊的核心
討論：如何有效建立信任
工具：《信任測試表》
第二大障礙：懼怕沖突
探討：團隊有哪些沖突，具體如何呈現(xiàn)出來
第三大障礙：欠缺投入
探討：欠缺投入有哪些表現(xiàn)方式？
工具：《團隊投入度測試表》
第四大障礙：逃避責任
小組探討：逃避責任的表現(xiàn)有哪些？
工具：《逃避責任測試表》
案例：小王上班遲到
第五大障礙：無視結(jié)果
講解：哪些是無視結(jié)果的表現(xiàn)？
小組探討、分享
案例分析：銷售業(yè)績

第三講：團隊凝聚力的七個核心要素
一、團隊基礎(chǔ)要打牢
基因一：自主
小組探討：何為自主性
——如何培養(yǎng)團隊成員的自主性
案例分享：空乘人員案例（如何培養(yǎng)自主性）
基因二：獨立
小組探討：何為獨立性
案例分享：《亮劍》精彩片斷
基因三：合作
小組探討：合作的核心重點有哪些？
案例分享
二、團隊需要謀發(fā)展
基因一：思考
1）思考能帶來哪些好處？
2）思考的核心重點在哪里？
案例分享：時代進步
基因二：創(chuàng)新
1）什么是創(chuàng)新？
2）創(chuàng)新給團隊帶來什么好處？
3）創(chuàng)新的重點在哪里？
案例解讀：科技的力量
三、團隊需要有保障
基因一：推崇
1）團隊需要有好的文化氛圍，傳遞正能量
2）把推崇變成團隊的一種文化
案例分享：新員工自我介紹
基因二：忠誠
1）何為忠誠？
2）團隊為什么需要忠誠的員工？
小組探討、分享
案例分享：關(guān)羽與劉備的故事

第四講：團隊執(zhí)行力提升的九個方法
——九個方法如下
方法1、執(zhí)行的態(tài)度：積極主動、消極被動、一動不動
方法2：加強培訓
——加強培訓，內(nèi)容關(guān)聯(lián)團隊職責目標，提供實用提升技能課程
方法3：方法可行
——SOP（標準化作業(yè)流程）的擬定與實施
方法4：高效溝通
——溝通的方法與步驟
方法5：人人負責
——職責清晰、分工明確
方法6：知人善任
——能者上、平者讓、庸者下
方法7：激勵到位
——激勵的方法與技巧
方法8：考核有效
——考核的關(guān)鍵要點
方法9：適當授權(quán)
——授權(quán)的方法與技巧
小組探討、分享
案例分享：執(zhí)行的態(tài)度、可行的方法、知人善任等經(jīng)典案例

第五講：執(zhí)行中，應以結(jié)果、價值為導向
一、商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果/價值的交換
解讀：企業(yè)、員工、市場（客戶）三者之間關(guān)系
二、不做結(jié)果的根源是什么
1、 認識問題（不知道什么是結(jié)果）
2、 態(tài)度問題（不想去做結(jié)果）
3、 能力問題（做出好的結(jié)果）
三、結(jié)果的三大假象是什么
1、 辛勞≠結(jié)果
2、 做了≠結(jié)果
3、 任務(wù)≠結(jié)果
小組探討、分享
案例解讀：（小王為什么做不出結(jié)果來）
四、結(jié)果驗證三標準
1、 有時間
2、 有價值
3、 可考核
小組探討、分享、點評
案例分享：黃金、和田玉（玉石）的價值怎么來評判
案例分享：跟領(lǐng)導匯報工作，時間如何更精準
五、做好結(jié)果，能帶來什么
1、 結(jié)果能給企業(yè)帶來什么
2、 結(jié)果能給個人帶來什么
工具三：《日結(jié)果考核表》表格工具
案例分享：2024巴黎奧運會中全紅嬋、潘展樂、鄭欽文獲金牌后的啟發(fā)
現(xiàn)場演練并分享：工作中結(jié)果的呈現(xiàn)

第六講：團隊執(zhí)行要到位、信息傳遞必對稱
討論：跨部門溝通的障礙、問題與要點
一、溝通障礙的三大類型
1、 分歧型：AB部門溝通存在分歧
2、 回避型：小王遇到問題卻不求助
3、 矛盾沖突型：獎金分配引發(fā)矛盾
二、分析跨部門溝通障礙的原因：
1、 個人層面
2、 組織層面
3、 意識層面
4、 行為層面
頭腦風暴：日常面對的*障礙是什么？
案例分享：小王不好個性帶來的后果
三、跨部門溝通常見的三大問題
1、 屢次溝通無果
2、 言行不一
3、 部門不配合
四、解決跨部門溝通障礙的四大核心要點
1、 積極主動
2、 服務(wù)意識
3、 設(shè)身處地
4、 集思廣益
案例分享：積極主動帶來的驚喜

第七講：工作執(zhí)行中，學會承擔自己的責任
討論：你有在對工作/公司100%負責嗎？
一、責任的三大類型
1、 角色責任
2、 能力責任
3、 道義責任
二、責任的三大原則
1、 權(quán)力與責任成正比
2、 權(quán)利與責任相對應
3、 能力與責任相匹配
案例分享：工廠被洪水淹沒的案例：責任在我，問題止我！
——缺乏責任，難發(fā)現(xiàn)問題
——是組織的左右手還是左右腦？
——常見懈怠責任的借口
——迎難而上還是知難而退？
三、對待責任的態(tài)度
1、 推卸責任
2、 承擔責任
3、 自我賦責
4、 主動承擔
5、 被動承擔
案例探討、分享：不承擔責任的后果是什么？同時，做一個有責任擔當?shù)娜?/p>

第八講：團隊執(zhí)行中的“七個不放過”
問題：團隊在執(zhí)行中如何來處理碰到的問題？
——處理問題的七個不放過
1、 根源：解決問題的第一步
2、 責任：明確責任
3、 方案：解決問題的關(guān)鍵
4、 落實：處理問題的重要環(huán)節(jié)
5、 教育：引導責任人
6、 改進：避免問題再發(fā)
7、 記錄：留下證據(jù)
案例分享：某工廠安全故事的發(fā)生
總結(jié)復盤兩天的內(nèi)容

團隊凝聚力執(zhí)行培訓