課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：鐘意
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊氛圍狀態(tài)培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)變革期間,隨著組織調(diào)整會出現(xiàn)一系列震蕩,這些變化給團隊帶來陣痛,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1.士氣低落,安全感缺失,人人自危;
2.凝聚力減弱,內(nèi)部缺乏信任,彼此防備;
3.行動力遲緩,可能存在流程與信息不暢;
4.績效降低,組織調(diào)整導(dǎo)致的人員減少與信心下降影響生產(chǎn)力。
企業(yè)高層管理者是推動組織變革的主力,面對變革震蕩期的問題,高層如何理解,如何應(yīng)對是變革成功的重要因素。課程**理念與案例輸入,引導(dǎo)式教學(xué)方式應(yīng)用幫助學(xué)員輸出塑造高績效團隊的策略。
【課程收益】
認(rèn)知高績效團隊的內(nèi)涵與建設(shè)路徑；
掌握團隊凝聚力塑造的方法，研討團隊歸屬感建設(shè)的策略；
認(rèn)知團隊執(zhí)行體系建設(shè)的系統(tǒng)邏輯，輸出團隊提效點；
分析當(dāng)前團隊狀態(tài)，輸出變革期團隊管理計劃;
【課程特色】
互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出
【課程對象】
企業(yè)高層管理者
【課程大綱】
一、解題策略: 如何打造高績效團隊?
1、高績效團隊的基本認(rèn)知
高績效團隊的定義
影響團隊績效發(fā)揮的7大因素
系統(tǒng)動力學(xué)理論應(yīng)用
案例:三年十倍增長的業(yè)務(wù)
工具:系統(tǒng)動力學(xué)模型
互動:問答
2、高績效團隊的建設(shè)路徑
基業(yè)長青企業(yè)的成功秘訣
高績效團隊運行全景圖
高績效團隊建設(shè)2大抓手(凝聚力塑造與執(zhí)行體系建設(shè))
案例:某地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑
互動:愿景共創(chuàng)(未來3年的成功樣子)
3、當(dāng)前難題聚焦
問題匯總
問題聚焦排序
工具:團隊引導(dǎo)
輸出:當(dāng)前關(guān)注的重點問題
二、執(zhí)行體系建設(shè):如何提高團隊執(zhí)行力?
1、戰(zhàn)略落地模型
戰(zhàn)略落地的三重模型
績效達成的三大關(guān)鍵
團隊執(zhí)行力自檢
執(zhí)行力共識
案例:某企業(yè)戰(zhàn)略達成案例
工具:執(zhí)行力自檢清單
互動:問答
2、流程設(shè)計與優(yōu)化
標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計
ECRS流程優(yōu)化模型
流程優(yōu)化設(shè)計
案例:企業(yè)價值交付流程、流程優(yōu)化案例
工具:SOP表單設(shè)計、流程優(yōu)化模型
輸出:組織提效點
3、團隊能力提升
識別核心崗位與核心人才
核心人才能力提升策略(一崗多能與輪崗設(shè)計)
團隊結(jié)構(gòu)配置
案例:總助選拔案例、團隊配置案例
工具:洋蔥模型、PDP測評
輸出:團隊能力提升策略
三、團隊文化建設(shè):如何提高團隊凝聚力?
1、團隊歸屬感建設(shè)
團隊氛圍狀態(tài)
團隊文化建設(shè)步驟
信任公式
案例: ”聞味道”管理法
小組討論: 如何提升團隊信任感與心理歸屬感?
2、團隊溝通
溝通關(guān)系層次
POS溝通模型;
組織內(nèi)的信息傳遞管理
案例:溝通案例、信息傳遞案例
工具:POS模型
互動:如何向下溝通公司戰(zhàn)略?
3、團隊激勵
激勵要素與激勵理論
激勵的三個層面與四大原則
員工狀態(tài)探尋
激勵策略與體系設(shè)計
案例:需求詢問案例
工具:需求探尋四法
互動:有效激勵措施討論
四、策略研討:如何提高團隊凝聚力?
1、高效執(zhí)行力組織的建設(shè)與管理
研討1:當(dāng)前面臨的問題與解決方案
研討2:計劃落地保障措施
工具:*、力場分析
互動: 結(jié)果輸出
2、復(fù)盤
內(nèi)容復(fù)盤
問題答疑
團隊氛圍狀態(tài)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/322901.html
