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高效執(zhí)行力課程思路

【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)或遇到下列問題；
為什么公司的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？
為什么員工不能在第一時(shí)間落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作？
為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？
為什么公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說一套，而行動(dòng)又一套？
為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？
為什么員工在執(zhí)行時(shí)不能從團(tuán)隊(duì)大局出發(fā)，主動(dòng)承擔(dān)挑戰(zhàn)任務(wù)？
為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動(dòng)？一個(gè)字形容：混！
針對(duì)以上問題，很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何解決公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問題呢？
本課程透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，通過沙盤演練有效針對(duì)性地解決企業(yè)在發(fā)展過程中的一道道坎，使學(xué)員們能夠排查出執(zhí)行過程中的障礙，通過要有一整套行之有效、貫穿始終的管理舉措，管理手段機(jī)制到位，就算是執(zhí)行力差的員工也能提升執(zhí)行力，就例如：把狗扔到狼群中，時(shí)間久了后也會(huì)有狼性，把一個(gè)普通人扔到華為的環(huán)境里，他的執(zhí)行力也差不到哪里去。 我們要通過管理手段，為高效執(zhí)行力塑造一個(gè)好的外在機(jī)制、管理環(huán)境。這就是本課要談的：執(zhí)行五大舉措！進(jìn)而更有效的開展工作，達(dá)到事半功倍的效果。

【課程收益】
認(rèn)知：企業(yè)與個(gè)人執(zhí)行力表現(xiàn)形式以及誤區(qū)
明確：執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和組織的重要性，執(zhí)行力核心要素
掌握：建立企業(yè)執(zhí)行力文化，學(xué)會(huì)因人而異的執(zhí)行方案
收獲：提升執(zhí)行力的方法，職場(chǎng)效能提高的實(shí)用性工具
學(xué)會(huì)：鎖定員工的責(zé)任，掌握讓員工高效執(zhí)行的密碼

【課程對(duì)象】
中層管理者、基層管理者、核心骨干員工、以及入職新員工

【課程大綱】
一、什么是沙盤？沙莫掘金對(duì)于高效溝通有什么作用？
破冰：四種不同類型的學(xué)習(xí)狀態(tài)決定學(xué)習(xí)收獲大小
1、沙盤的介紹
沙盤的由來
沙盤模擬課程的由來
沙漠掘金模擬課程介紹
2、沙盤模擬課程---沙漠掘金
組建團(tuán)隊(duì)（隊(duì)徽、隊(duì)名、隊(duì)歌、口號(hào)、團(tuán)隊(duì)造型）
沙漠地理環(huán)境介紹
沙漠天氣環(huán)境介紹
小組討論掘金目標(biāo)
小組討論掘金方案
掘金物資的采購(gòu)
25天的沙漠掘金過程演練
總結(jié)成績(jī)公布排名
3、沙莫掘金對(duì)于團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的作用
工具：“觀-為-得”循環(huán)模型、GROWAY模型
呈現(xiàn)方式：講授分享、沙盤演練、小組討論、
二、企業(yè)為什么要培訓(xùn)執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力
2、什么是組織執(zhí)行力
3、遵守職場(chǎng)規(guī)矩與執(zhí)行力的關(guān)系
4、執(zhí)行力的真正價(jià)值
5、企業(yè)里面執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些
案例：女企業(yè)家的執(zhí)行力，華為的狼性執(zhí)行、巴頓將軍的指令，女企業(yè)家的執(zhí)行力，董明珠的執(zhí)行力
研討：你有哪些不力的表現(xiàn)
三、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管理手段：執(zhí)行力五舉措
（一）聚焦關(guān)鍵目標(biāo)
1、管理定律：想要的越多，得到的越少
2、聚焦關(guān)鍵目標(biāo)的價(jià)值
3、關(guān)鍵目標(biāo)與普通目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性
4、如何讓組織聚焦關(guān)聯(lián)目標(biāo)
案例：?jiǎn)滩妓沟?ldquo;*”，NASA的目標(biāo)與成就
（二）進(jìn)行檢查跟進(jìn)
1、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
2、誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái)
3、如何檢查：檢查跟進(jìn)的10種方法
案例：麥當(dāng)勞是檢查出來的、萬科模式、星巴克模式
工具：執(zhí)行檢查10大工具
（三）厘定責(zé)任邊界
1、責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少
2、責(zé)任跳動(dòng)定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少
3、責(zé)任的起點(diǎn)是一對(duì)一約束，歸宿是流程
案例：南京城墻之謎、俄羅斯的責(zé)任、濫竽充數(shù)、車王舒馬赫
（四）提升部屬能力
1、部分執(zhí)行不到位是因?yàn)椋翰粫?huì)做
2、部屬輔導(dǎo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值
3、部屬輔導(dǎo)的四大基本原則
4、四類不同類型員工的輔導(dǎo)培育方式
案例：西裝店的員工、稻盛和夫的哲學(xué)
工具：四類員工輔導(dǎo)模型
（五）執(zhí)行要到位，溝通必須到位
1、溝通從心開始，卓越執(zhí)行離不開高效溝通
2、溝通技巧一：下屬如何有效聆聽上級(jí)的指令
3、溝通技巧二：下屬如何匯報(bào)工作更高效
4、溝通技巧三：下屬如何請(qǐng)示工作更得力
5、溝通技巧四：同級(jí)如何協(xié)調(diào)溝通更便捷
6、溝通技巧五：同級(jí)如何傾聽他人更尊重
7、溝通技巧六：同級(jí)如何開會(huì)更有效
案例：總監(jiān)的報(bào)復(fù)，董事長(zhǎng)做選擇題，六尺巷，最牛女秘書，演員胡歌的采訪
研討：選擇題vs問答題
視頻：《諸葛亮的指令》
總結(jié)復(fù)盤

高效執(zhí)行力課程思路