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沈金星-激勵(lì)寶創(chuàng)始人、
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、
激勵(lì)寶首席導(dǎo)師、
激勵(lì)寶商學(xué)院院長(zhǎng)、
新績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、
*團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師、
浙江協(xié)鼎教育科技有限公司董事長(zhǎng)、
10余家知名企業(yè)常年經(jīng)營(yíng)顧問。
他凝【點(diǎn)擊詳細(xì)】
談起績(jī)效，很多人自然將其等同于績(jī)效考核。這也是很多企業(yè)做不好績(jī)效工作的重要原因。 績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)組成部分，而考核結(jié)果的判斷也絕不僅僅是對(duì)員工業(yè)績(jī)完成情況的評(píng)估結(jié)論。 依據(jù)管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，績(jī)效管理包含
1. 作為領(lǐng)導(dǎo)，要明確一點(diǎn)：你是下屬的協(xié)作者，而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平臺(tái)提供者和資源協(xié)調(diào)者的角色，是對(duì)下屬最好的激勵(lì)。 2. 最有效的激勵(lì)原則，要滿足對(duì)方的需求。對(duì)大多數(shù)職場(chǎng)人士，最簡(jiǎn)單粗暴的方式是
某科技公司成功將績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，先明確長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)（如市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等），再層層分解為具體績(jī)效指標(biāo)。通過(guò)定期評(píng)估員工績(jī)效，確保員工工作支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升員工動(dòng)力并加速戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。 一、明確戰(zhàn)略導(dǎo)向。制定績(jī)
最近的政府工作報(bào)告，讓工業(yè)4.0，互聯(lián)網(wǎng)+、DT時(shí)代幾個(gè)詞火了一把。身在培訓(xùn)行業(yè)，為了響應(yīng)政府工作報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，我們也來(lái)談?wù)劼殬I(yè)培訓(xùn)講師的“互聯(lián)網(wǎng)+”哈。 現(xiàn)
為什么員工那么多負(fù)能量，核心原因錢沒賺到，當(dāng)員工在公司里賺到錢的時(shí)候，他就變得積極和主動(dòng)了，所以老板千萬(wàn)不要去解決問題，而應(yīng)該在背后找到核心的根本問題。其實(shí)生活當(dāng)中很多問題是表象。核心問題一旦解決，表象問題迎刃而解。最核心的問題是什么？是業(yè)
3.邏輯性 邏輯性問題，通常我會(huì)把它理解為是端到端的流程設(shè)計(jì)。針對(duì)這一點(diǎn)，我的方法論里面有一點(diǎn)，就是能夠在管理中找到對(duì)應(yīng)的“管理對(duì)象”——比如說(shuō)在采購(gòu)板塊里面，我能夠找到“供
我們一起來(lái)聊一聊績(jī)效管理到底和戰(zhàn)略有什么關(guān)系？很多老板都找我做咨詢，說(shuō)老師我想請(qǐng)你幫我們做一次績(jī)效指標(biāo)的撰寫。然后我們是用KPL考核，我們用OKR考核，您就幫我們寫全套的這個(gè)指標(biāo)，我們?nèi)绾文軌蚩己藛T工？而這個(gè)時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，往往企業(yè)的追求簡(jiǎn)
流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1）流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性（任正非語(yǔ)）”，從而打破組織運(yùn)作過(guò)程中的黑箱，確保達(dá)成目標(biāo)，服務(wù)好客戶需求。這意味著流
陳思岐
許源
禹志
曹衛(wèi)華
謝達(dá)
何振銘
王萬(wàn)多
李晶
王翔
朱博濤
史建領(lǐng)
樸宏
辛懷軍
陳賽紅
王浩然