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曾任世界 500 強人力資源總監(jiān)；
20多年人力資源管理和企業(yè)文化管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；
200多家企業(yè)管理咨詢和培訓經(jīng)驗；
10000多名人力資源從業(yè)者導師；
中國人民大學和*康奈爾大學“首席人才官”核心課程主要成員，江蘇科技大學經(jīng)管學院客座教授，中國民航干部管理學【點擊詳細】
很多人沒加薪是因為從不主動申請，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒資格，只是被動等領導發(fā)現(xiàn)，今天教主動出...
很多在經(jīng)營企業(yè)當中，一些比較共性的問題。比如有一個企家提出公司引進了一個高管，主要是負責市場營銷這個...
職級薪酬中如何設計職檔和檔差，職檔就是同一職級的薪酬范圍內，劃分為多個檔次，員工定薪時，通常會按照各...
把薪酬設計要素分為兩類： 一類，涉及薪酬水平。 一類，涉及薪酬結構。 薪酬結構設計...
聽到寬帶薪酬，那么企業(yè)適合使用寬帶薪酬嗎？何謂寬帶薪酬，過去使用更多的是傳統(tǒng)式等級薪酬，傳統(tǒng)式薪酬等...
為什么有了績效目標，工作效率卻還是老樣子，很可能是目標分解做錯了。很多企業(yè)的HR或者管理者，都認為績...
KSF是關鍵成功因素的簡稱，而KSF績效管理模式又被稱為薪酬全績效，意思就是員工薪酬的大部分，甚至是...
工作成果可以使用KPI、BSC、OKR等量化評價工具，而能力態(tài)度等行為表現(xiàn)，比如解決問題能力、團隊精...
現(xiàn)在績效管理比較流行的就是OKR，但能用好的還真沒有幾家，OKR到底是怎么回事？OKR全稱是目標與關...
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