已加入本站1690天 , 點擊量：28620 次
許 源
績效薪酬設(shè)計專家
企業(yè)家心理輔導(dǎo)師
企業(yè)績效管理咨詢師
上海眾贏集團(tuán)董事、管理顧問
企業(yè)績效系統(tǒng)建設(shè)研究與踐行者
曾任長松集團(tuán)企業(yè)高級咨詢師、一級老師
經(jīng)典作品《我為銷售狂》、《把快樂找回
【點擊詳細(xì)】
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)作為提升員工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工具，其升級改造已成為當(dāng)務(wù)之急。本文將圍繞2025年企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)升級方案展開論述，通過表格形式詳細(xì)闡述升級內(nèi)容、實施步驟及預(yù)期效果。 一、升級內(nèi)容 系統(tǒng)架構(gòu)
最常見的問題有以幾種： 1、就是他的薪酬績效是沒有激勵性的。 2、薪酬績效，薪酬和績效其實是沒有關(guān)聯(lián)的，就這個觀點是錯誤的觀點。我舉個例子，電商的這種銷售，他的提成，他應(yīng)該就是跟他的銷售業(yè)績掛鉤，對不對？這個很正常。但是這個里面
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對人才的培養(yǎng)需求日益增長。2025年，企業(yè)培訓(xùn)市場將迎來新的機遇與挑戰(zhàn)。本文將從多個維度對2025年企業(yè)培訓(xùn)的靠譜性進(jìn)行分析，以期為企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)提供有益的參考。 一、培訓(xùn)內(nèi)容與需求的匹配度 企業(yè)培訓(xùn)的核心在
在企業(yè)推進(jìn)績效考核，大家都習(xí)慣性的將員工的工資拆分成固定收入和浮動收入兩個部分。浮動收入。就是績效工資跟當(dāng)月的績效考核結(jié)果進(jìn)行管理。比如員工原來每個月工資是1萬塊錢，現(xiàn)在推行績效考核的員工的工資就變成了固定工資8000塊，績效工資2000塊
人參加工作，絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴(yán)和實現(xiàn)自我價值。長期以來，我們慣有的思維局限了我們對于管理的人性化認(rèn)識，忽視了人才潛能與情商的管理與開發(fā)。人才比普通員工更強調(diào)自我價值的實現(xiàn)，企業(yè)更多的應(yīng)該是給予積極配合而非
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)軟件在2025年將迎來新的變革。本文將通過豐富的表格數(shù)據(jù)，深入剖析企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)軟件的發(fā)展趨勢、功能特點以及應(yīng)用前景。 一、企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)軟件的發(fā)展趨勢 智能化 隨著人工智能技術(shù)的不斷成
薪酬績效體系怎么做呢？針對這樣的情況，通常有三個途徑，同時也得結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的這個規(guī)模以及公司業(yè)務(wù)線條復(fù)雜程度進(jìn)行。 第一個途徑就是公司有自己專業(yè)的人力，自己做借鑒學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿公司的這樣的優(yōu)點就是更容易上手，容易落地且執(zhí)行比較便捷省錢
補上三個培訓(xùn)原則，直接提高你的企業(yè)績效 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低是全世界公認(rèn)的頑疾。詹姆斯·柯克帕特里克博士在紀(jì)念柯氏四級評估模型提出50周年的文章中曾總結(jié)到：
禹志
胡亮
謝達(dá)
敬波
曹衛(wèi)華
居英
趙泊瑜
樸宏
鐘意
支蘭
范敏華
邱啟明
蒲黃
陳春曉