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廈門(mén)大學(xué)國(guó)際MBA畢業(yè)，十年職業(yè)經(jīng)理人從業(yè)經(jīng)歷，2009年初從人資總監(jiān)職位辭職創(chuàng)業(yè)，7年管理咨詢工作經(jīng)歷。參與及主持管理變革項(xiàng)目近百個(gè)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容涵蓋人力資源、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)以及組織變革等內(nèi)容，服務(wù)項(xiàng)目二次簽約率高達(dá)70%。在人力資源、績(jī)效與薪酬、組織變革等領(lǐng)域處于國(guó)內(nèi)*水準(zhǔn)。本人廣泛涉【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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流程規(guī)劃概要(下)

3.邏輯性 邏輯性問(wèn)題，通常我會(huì)把它理解為是端到端的流程設(shè)計(jì)。針對(duì)這一點(diǎn)，我的方法論里面有一點(diǎn)，就是能夠在管理中找到對(duì)應(yīng)的“管理對(duì)象”——比如說(shuō)在采購(gòu)板塊里面，我能夠找到“供

深圳企捷 2494 瀏覽次數(shù)

2025年企業(yè)培訓(xùn)考題案例分析

在2025年的企業(yè)培訓(xùn)考題中，案例分析是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它不僅考驗(yàn)了學(xué)員的理論知識(shí)，更考察了他們的實(shí)際應(yīng)用能力。以下是一篇原創(chuàng)案例分析文章，其中表格占比全文的90%，內(nèi)容專業(yè)流暢。 表格1：企業(yè)培訓(xùn)案例分析背景信息 項(xiàng)目

dida 67 瀏覽次數(shù)

2025年企業(yè)培訓(xùn)考試軟件解決方案

隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)考試軟件在提升員工素質(zhì)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。2025年，企業(yè)培訓(xùn)考試軟件解決方案將成為企業(yè)培訓(xùn)的重要工具。本文將通過(guò)表格形式，詳細(xì)解析2025年企業(yè)培訓(xùn)考試軟件解決方案的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)及實(shí)施步驟

dida 72 瀏覽次數(shù)

如何讓員工有更多正能量？

為什么員工那么多負(fù)能量，核心原因錢沒(méi)賺到，當(dāng)員工在公司里賺到錢的時(shí)候，他就變得積極和主動(dòng)了，所以老板千萬(wàn)不要去解決問(wèn)題，而應(yīng)該在背后找到核心的根本問(wèn)題。其實(shí)生活當(dāng)中很多問(wèn)題是表象。核心問(wèn)題一旦解決，表象問(wèn)題迎刃而解。最核心的問(wèn)題是什么？是業(yè)

王金亮 2367 瀏覽次數(shù)

珞珞如石，勝似閑庭信步

 老子曰“不欲碌碌如玉，珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價(jià)，獲眾人贊美和追隨，但玉易碎，需小心呵護(hù)，易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表，但有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在，靜靜奉獻(xiàn)，為人鋪路、筑居，易用不易觀。 機(jī)制乃經(jīng)營(yíng)

黃國(guó)成 2494 瀏覽次數(shù)

在企業(yè)里面一定不要放大薪酬、績(jī)效等機(jī)制的價(jià)值，一定要先從人入手

很多企業(yè)業(yè)績(jī)上不去，市場(chǎng)難開(kāi)拓，員工的能力提升不上來(lái)，員工的活力也不夠，技術(shù)和產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力也不足，他們第一個(gè)想到的是什么？都是要上一個(gè)薪酬的激勵(lì)機(jī)制，要上一個(gè)績(jī)效考核的機(jī)制，要用考核推動(dòng)這些人的發(fā)展，推動(dòng)市場(chǎng)的進(jìn)步。不要過(guò)分放大機(jī)制的

王金亮 2402 瀏覽次數(shù)

績(jī)效管理中文化營(yíng)造

某公司在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，因忽略企業(yè)文化與績(jī)效管理的融合。致使員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響整體績(jī)效，企業(yè)文化未能為績(jī)效管理提供支撐。優(yōu)化建議如下。 一、文化融合。將企業(yè)文化核心價(jià)值觀融入績(jī)效管理體系，使績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化相契合，增強(qiáng)

趙天明 340 瀏覽次數(shù)

視為“萬(wàn)能靈藥”的績(jī)效管理體系，為什么現(xiàn)在就不奏效了呢？

曾經(jīng)被很多企業(yè)視為萬(wàn)能靈藥的績(jī)效考核體系，但是在今天，卻被越來(lái)越多的企業(yè)和員工視為洪水猛獸。只要企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題，誰(shuí)都可以對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核指責(zé)一番，似乎所有的問(wèn)題都可以歸結(jié)為績(jī)效上來(lái)。那為什么曾經(jīng)那么好用的績(jī)效考核現(xiàn)在就不奏效了呢？很多企業(yè)因

王萬(wàn)多 2404 瀏覽次數(shù)