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二十年企業(yè)經(jīng)營管理和行政管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
高級經(jīng)濟師
企業(yè)合規(guī)師
國家二級人力資源管理師
企業(yè)培訓師
曾任上市央企企業(yè)經(jīng)理
擅長領域：
企業(yè)營銷合同管理、企業(yè)績效考核體系建立、企業(yè)文化建設與重塑、管理【點擊詳細】
合同風險 企業(yè)存在的經(jīng)營風險包括來自企業(yè)外部的環(huán)境風險和來自企業(yè)內部管理的流程風險。而具體在簽訂和履行合同時，除經(jīng)濟業(yè)務本身的風險外，會面臨諸如違法、違規(guī)招致處罰的制度風險、合同一方違約導致的信用風險以及合同內容約定不明或失誤
人們經(jīng)濟活動的頻繁，我們會簽訂各式各樣的合同、購銷合同、采購合同也是我們經(jīng)常遇到的合同。那他們有什么區(qū)別呢？購銷合同是指一方將貨物的所有權或經(jīng)營管理權轉移給對方，對方支付價款的協(xié)議。購銷合同包括供應、采購、預購、購銷結合及協(xié)作調劑等形式。而
接下來的內容主要給大家講集團采購合同時候的注意事項是什么？ 1、審查采供貨雙方的基本情況。在采購談判正式開始之前，要審查對方的營業(yè)執(zhí)照，了解其經(jīng)營范圍以及對方的資金信用經(jīng)營情況，其項目是否合法等。如果有擔保人，也要調查擔保人的真實身份
怎樣才能做到合規(guī)，而且還能夠讓這個變更方是非常滿意的呢？同時也能夠維護企業(yè)利益最大化。采購合同，大部分都是為了這個物資使用去服務的，在物資的下達、采購、倉儲使用過程中，會出現(xiàn)各種的問題，而且很多都是不可提前預測的，會導致已生效的合同會要進行
古話說得好，先小人后君子，合伙做生意，最怕股東之間出現(xiàn)矛盾，這七份協(xié)議必須簽。 1、首先，創(chuàng)業(yè)股東協(xié)議。協(xié)議當中必須要明確股東出資出力的情況，明確持股比例。 2、保護創(chuàng)始人公司章程協(xié)議。一個公司只能有一個老大，否則出現(xiàn)分歧的時候
銷售人員要想簽下訂單，至少需要做好以下兩大方面。 一、簽單過程 首先是要逼單，逼單是整個業(yè)務過程中最重要的一個環(huán)節(jié)。如果逼單失敗你的整個業(yè)務就會失敗，其實整個業(yè)務過程就是一個“逼”的過程，
合同如何存檔？如何使用？如何去評估合同？ 首先是合同歸檔方面。一般合同的歸檔部門是在采購部，也有公司建立了統(tǒng)一的文控中心，進行管理統(tǒng)計分類和一些整理工作，大家可以在電腦上進行信息化的檢索快捷方向，在歸檔合同過程中，一定要給合同建立編號
8/13下午總結 下午開始的第一個主題就是如何通過相信證據(jù)、發(fā)展內線、多次確認、交叉確認等方法提高自己的判斷能力，防止被客戶“忽悠”；這部分內容對于我個人來講非常的有用，平時工作中長會遇到客戶提供信息不真實但又不知
李海波
陳知
徐寅