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廣東省人力資源研究會 常務(wù)理事、副秘書長
2016-2019年度榮獲粵企師資客戶滿意獎
哈爾濱工業(yè)大學(xué)（深圳）客座教授
?曾任：萬家通交聯(lián)管廠(國企)總經(jīng)理助理
?曾任：中國多層實木復(fù)合地板行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)力恒集團人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)廠長
?曾任：【點擊詳細】
某公司在實施績效管理時，因忽略企業(yè)文化與績效管理的融合。致使員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響整體績效，企業(yè)文化未能為績效管理提供支撐。優(yōu)化建議如下。 一、文化融合。將企業(yè)文化核心價值觀融入績效管理體系，使績效目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化相契合，增強
不久的女朋友，他都沒時間約會見面。 他招來的那幾個專門做設(shè)計的員工又在干什么呢？ 上班后，他們偷偷地邊QQ聊天，邊玩“反恐”、“魔獸”等網(wǎng)絡(luò)游戲
采購績效的評估，要想了解采購工作的績效，進而對采購過程進行控制，就必須先了解從哪些方面去衡量績效，采購工作的原則是以最少的資源消耗實現(xiàn)預(yù)定的采購目標(biāo)。因而，衡量其績效，可以從采購效果和采購效率兩個方面著手，其中，采購效果對應(yīng)采購工作范圍各個
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)已成為提升員工技能和知識的重要手段。即便投入了大量資源，仍有部分員工在2025年的企業(yè)培訓(xùn)考試中未能通過。本文將通過數(shù)據(jù)分析，探討未通過考試的原因，并提出相應(yīng)的改進措施。 | 表格1：2025年企業(yè)培訓(xùn)
很多企業(yè)業(yè)績上不去，市場難開拓，員工的能力提升不上來，員工的活力也不夠，技術(shù)和產(chǎn)品在市場上競爭力也不足，他們第一個想到的是什么？都是要上一個薪酬的激勵機制，要上一個績效考核的機制，要用考核推動這些人的發(fā)展，推動市場的進步。不要過分放大機制的
第一、創(chuàng)造良好環(huán)境。 讓員工工作開心、愉快，沒有壓力，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境； 第二、確實了解員工。 員工對自己以后的職業(yè)發(fā)展，有什么想法，員工在目前工作的過程中間，表現(xiàn)出來的行為，是什么樣的 行為，他們有什么樣的技能，他們
曾經(jīng)被很多企業(yè)視為萬能靈藥的績效考核體系，但是在今天，卻被越來越多的企業(yè)和員工視為洪水猛獸。只要企業(yè)出現(xiàn)了問題，誰都可以對企業(yè)的績效考核指責(zé)一番，似乎所有的問題都可以歸結(jié)為績效上來。那為什么曾經(jīng)那么好用的績效考核現(xiàn)在就不奏效了呢？很多企業(yè)因
績效與薪酬如何聯(lián)系？這個問題也就是選用什么樣的薪酬形式來體現(xiàn)績效。薪酬形式有多種，選擇薪酬形式與組織的戰(zhàn)略、資金狀況、組織習(xí)慣等密切相關(guān)。在此，分別從個人激勵和團隊激勵的角度，簡單地介紹幾種薪酬類型。 1、個人激勵計劃 個人激勵計劃是針
沈嶺
張慶西
王浩然
陳儀安
劉恒恩
青禾
謝達
伍純
李文莉
陳永
敬波
劉冰
王萬多
胡春雪