采購物流
采購物流 |
培訓講師 | 發(fā)布時間 | 人氣 |
| 如何極限式的降低成本？ | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2521 |
| 從零到一尋找降本機會的七步分析法 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2513 |
| 成本分析五步法，讓管理者對企業(yè)各部門成本情況進行更深入了解 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2545 |
| 實現(xiàn)供應結余的幾大因素是什么 | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2503 |
| 采購的價格和成本的關系是什么？ | 徐鯤 | 2025-04-17 | 2944 |
| 熟練運用采購成本控制的工具與方法 | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2487 |
| 采購成本意識的類型有哪些？ | 徐鯤 | 2025-04-17 | 2581 |
| 降低采購成本的方法和策略 | 張江濤 | 2025-04-17 | 2722 |
| 工廠企業(yè)開展材料成本控制的三大要點 | 陳曉亮 | 2025-04-17 | 2739 |
| 采購培訓 之自帶high樂是怎樣的體驗 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2495 |
| 采購管理培訓 之提升需求預測準確率的十大利器 | 高峻峻 | 2025-04-17 | 2516 |
| 采購課程之－采購思維二 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2478 |
| 采購管理培訓 之－采購思維 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2504 |
| 采購培訓 之－采購與研發(fā)矛盾與合作 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2546 |
| 不容忽視的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成本 | 蕭瑞海 | 2025-04-17 | 2612 |
| 0成本創(chuàng)業(yè)如何開始 | 安東勝 | 2025-04-17 | 2488 |
| 企業(yè)的隱形成本 | 張文軍 | 2025-04-17 | 2467 |
| 技術采購 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2567 |
| 降低采購成本的方法有哪些？ | 陳小之 | 2025-04-17 | 2659 |
| 解析三星獨特的供應鏈模式 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2591 |
| 采購談判的誤區(qū)？---解決措施篇 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2508 |
| 瑞卡租車：單一采購策略創(chuàng)總成本最低 | 申明江 | 2025-04-17 | 2510 |
| 企業(yè)12種最可怕的隱形成本 | 符容華 | 2025-04-17 | 2454 |
| 信義玻璃：成本拆分構建采購新邏輯 | 申明江 | 2025-04-17 | 2531 |
| 破解分撥中心管理難題 | 申明江 | 2025-04-17 | 2485 |
| 深圳青啤：像生產(chǎn)手機一樣地造啤酒 | 申明江 | 2025-04-17 | 2531 |
| 向灰色采購說“不” | 申明江 | 2025-04-17 | 2491 |
| 向中國移動學“集中采購” | 申明江 | 2025-04-17 | 2512 |
| 小企業(yè)如何低成本快速構建強勢品牌 | 路長全 | 2025-04-17 | 2501 |
| 成本管理主要概念與構成 | 潘鵬 | 2025-04-17 | 2518 |
| 標準成本和彈性成本 | 陳鵬 | 2025-04-17 | 2480 |
| 全面成本管理模式之實施策略 | 龐新寬 | 2025-04-17 | 2471 |
| 酒店、餐飲采購環(huán)節(jié)的成本控制 | 宋德標 | 2025-04-17 | 2581 |
| 存貨周轉(zhuǎn)率管制和滯銷分析 | 顧聞知 | 2025-04-17 | 2563 |
| 如何進行采購成本的控制 | 李文發(fā) | 2025-04-17 | 2543 |
| 如何降低客戶的物流成本？ | 劉丹丹 | 2025-04-17 | 2450 |
| 談降低成本從防止采購 | 姜上泉 | 2025-04-17 | 2458 |
| 如何降低采購成本 | 孟森 | 2025-04-17 | 2469 |
| 制造型企業(yè)如何進行物流成本的有效管理 | 羅生 | 2025-04-17 | 2449 |
| 關于在項目采購管理中成本降低的幾點認識 | 康路晨 | 2025-04-17 | 2454 |
| 供應鏈對企業(yè)市場營銷應有哪些貢獻？ | 張仲豪 | 2025-04-17 | 2568 |
| 設備采購風險規(guī)避 | 夏冰 | 2025-04-17 | 2499 |
| 設備采購十大錯誤認知 | 夏冰 | 2025-04-17 | 2572 |
| 有效地降低企業(yè)成本的四種方法 | 2025-04-17 | 2892 | |
| 供應商頻繁延期交貨，采購除催貨外，應從以下方面解決 | 劉朝陽 | 2025-04-17 | 387 |
| 選擇優(yōu)質(zhì)供應商，達到合作共贏的五步法 | 林立平 | 2025-04-17 | 2778 |
| 遇到供應商經(jīng)常延遲發(fā)貨，這種情況三步走策略處理 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2872 |
| 與供應商談判的藝術 | 劉朝陽 | 2025-04-17 | 2523 |
| 采購挑選供應商技巧改進方法 | 劉朝陽 | 2025-04-17 | 2608 |
| 做好四點確保供應商按時完成任務 | 劉朝陽 | 2025-04-17 | 2508 |
| 供應商報價太高，四種話術表達委婉 | 劉朝陽 | 2025-04-17 | 4377 |
| 采購開發(fā)新的供應商審核十個方面 | 章立 | 2025-04-17 | 2553 |
| 四點選擇靠譜價格又低的供應商 | 劉朝陽 | 2025-04-17 | 2541 |
| 怎么平衡供應商關系化解沖突 | 章立 | 2025-04-17 | 2625 |
| 想和供應商處好關系，雙方獲利學會四點 | 汪希斌 | 2025-04-17 | 2598 |
| 供應商評判的五項基礎指標 | 汪希斌 | 2025-04-17 | 3062 |
| 陌生供應商及物料如何定降價策略 | 汪希斌 | 2025-04-17 | 2581 |
| 采購管理不等于找供應商購買產(chǎn)品 | 汪希斌 | 2025-04-17 | 2486 |
| 采購選擇供應商的九個基本要素 | 姜宏峰 | 2025-04-17 | 2541 |
| 供應商背景調(diào)查主要五個方面 | 汪希斌 | 2025-04-17 | 3094 |
| 五種方式判斷供應商定價方案是否合理 | 洪劍坪 | 2025-04-17 | 2612 |
| 四個方面管控供應商品質(zhì)和交期 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2647 |
| 選擇好供應商降低成本的關鍵步驟 | 洪劍坪 | 2025-04-17 | 2527 |
| 八種方法遠程評估供應商的能力 | 汪希斌 | 2025-04-17 | 2549 |
| 供應商交貨時驗收的九個工作要求 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2650 |
| 客戶欺負供應商，謹防九大陰招 | 秦濤 | 2025-04-17 | 2541 |
| 采購人員如何尋找合格供應商？ | 秦濤 | 2025-04-17 | 2526 |
| 供應商終止管理策略 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2462 |
| 供應商管理影響的主要因素 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2490 |
| 供應商關系管理能力，供應商關系建立能力 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2474 |
| 供應商質(zhì)量管理的原則細節(jié) | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2437 |
| 供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇的原則 | 洪劍坪 | 2025-04-17 | 2463 |
| 選擇供應商的目標，供應商的選擇的好壞 | 洪劍坪 | 2025-04-17 | 2439 |
| 對于全新產(chǎn)品物料采購如何評估供應商報價是否合理？ | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2487 |
| 供應商選擇標準，影響供應商選擇的主要因素 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2501 |
| 供應商選擇應遵循三個原則 | 趙永東 | 2025-04-17 | 2686 |
| 供應商無法按時交貨的處理方式 | 王為人 | 2025-04-17 | 3489 |
| 質(zhì)量價格服務都有優(yōu)勢的供應商真的存在嗎？ | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2471 |
| 找供應商，需要多維度考察 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2499 |
| 作為SQE供應鏈質(zhì)量工程師，審核一個新的供應商時，需要注意哪些方面？ | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2614 |
| 供應商管理工程師SQE所需的幾個關鍵要素 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2534 |
| 供應商開發(fā)考察，什么是七因素法？ | 王為人 | 2025-04-17 | 2469 |
| 如何做好供應商整合？ | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2486 |
| 從供應鏈的角度供應商績效好壞的標準 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2447 |
| 怎樣評估供應商？ | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2498 |
| 供應商分類方式 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2684 |
| 供應商的開發(fā)是采購體系的核心,具體該怎么做？ | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2465 |
| 怎樣才能快速找出優(yōu)質(zhì)供應商呢？十大優(yōu)質(zhì)方法 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2686 |
| 供應商常用“五種報價套路”及“應對策略” | 汪希斌 | 2025-04-17 | 2591 |
| 考察供應商生產(chǎn)現(xiàn)場該看什么？ | 汪希斌 | 2025-04-17 | 2624 |
| 通常企業(yè)里哪些部門會與供應商打交道？ | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2714 |
| 豐田與戴爾的關系與共同點 | 洪劍坪 | 2025-04-17 | 2478 |
| 供應商績效管理指標 | 洪劍坪 | 2025-04-17 | 2460 |
| 供應商評核標準方法 | 洪劍坪 | 2025-04-17 | 2430 |
| 企業(yè)與供應商之間存在什么誤解？為何企業(yè)與供應商之間總有矛盾？ | 洪劍坪 | 2025-04-17 | 2480 |
| 開發(fā)亂象的供應商的原因主要有什么？ | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2431 |
| 與供應商建立合作關系，量化表格指標幫助您 | 史文月 | 2025-04-17 | 2443 |
| 報價單的構成要素與三大區(qū)別分別是什么? | 史文月 | 2025-04-17 | 2577 |
| 供應商定價方法有哪幾種,每種方法的適用范圍? | 史文月 | 2025-04-17 | 2517 |
| 對供應商的選擇和維護方法 | 史文月 | 2025-04-17 | 2582 |
| 供應商來料質(zhì)量管控 | 安岷 | 2025-04-17 | 2515 |
| 不同供應商的不同報價的差異與原因 | 史文月 | 2025-04-17 | 2711 |
| 怎么樣才算優(yōu)質(zhì)供應商? | 孟葵 | 2025-04-17 | 2578 |
| 如何避免被供應商牽著鼻子走 （下） | 汪希斌 | 2025-04-17 | 2443 |
| 如何避免被供應商牽著鼻子走 （上） | 汪希斌 | 2025-04-17 | 2410 |
| 如何判斷供應商實力 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2456 |
| 采購如何選擇供應商？供應商選擇的五大影響因素與六大步驟 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2991 |
| 供應商開發(fā)選擇的九大原則 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2491 |
| 供應商關系管理的六項內(nèi)容 | 柳榮 | 2025-04-17 | 2546 |
| 供應商是怎么定價的？五種定價方案歸類 | 柳榮 | 2025-04-17 | 2583 |
| 供應商績效管理的出發(fā)點和切入點 | 柳榮 | 2025-04-17 | 2444 |
| 供應商開發(fā)的原則和目標 | 徐鯤 | 2025-04-17 | 2431 |
| 如何建立長期穩(wěn)定的供應伙伴關系 | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2417 |
| 重復性供應商有哪些指標？ | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2436 |
| 供應商五大定價方法，企業(yè)管理必須得會 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2615 |
| 如何更好的去管理供應商 ？ | 顧聞知 | 2025-04-17 | 2447 |
| 如何跟經(jīng)銷商構建戰(zhàn)略伙伴關系 | 顧聞知 | 2025-04-17 | 2443 |
| 如何完善供應商選擇制度和評審機制 | 張仲豪 | 2025-04-17 | 2456 |
| 如何對供應商資質(zhì)進行評核？ | 孟葵 | 2025-04-17 | 2424 |
| IQC來料質(zhì)量管理的十大原則 | 周得良 | 2025-04-17 | 2546 |
| 采購在選擇供應商時是質(zhì)量優(yōu)先還是成本優(yōu)先？ | 孟葵 | 2025-04-17 | 2486 |
| 做好這幾點提高供應商按時交貨的概率 | 曹金榮 | 2025-04-17 | 2629 |
| 如何規(guī)避大部分的指定供應商 | 曹金榮 | 2025-04-17 | 2488 |
| 采購員入門之供應商評選 | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2418 |
| 尋找供應商的途徑有哪些？ | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2802 |
| 打造牛逼供應商的10項法則 | 陳海超 | 2025-04-17 | 2409 |
| 遇到指定供應商怎么辦？四招解決問題 | 吳生福 | 2025-04-17 | 2663 |
| 沒有引入六西格瑪培訓公司的企業(yè)應該在哪個部門進行試點？ | 張馳咨詢管理 | 2025-04-17 | 2528 |
| 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓？ | 張馳咨詢管理 | 2025-04-17 | 2581 |
| 做好供應商質(zhì)量管理的方法與技巧 | 文思特管理咨 | 2025-04-17 | 2409 |
| 供應商質(zhì)量管理的十大要點分享 | 文思特管理咨 | 2025-04-17 | 2651 |
| 內(nèi)憂外患，采購如何應對？ | 白建 | 2025-04-17 | 2431 |
| （原創(chuàng)）如何有效應用管理方法論提升企業(yè)績效？ | 周文來 | 2025-04-17 | 2510 |
| 總經(jīng)理在采購管理中常犯的8個錯誤 | 宮迅偉 | 2025-04-17 | 2482 |
| 企業(yè)采購：單一供應VS 多源供應？ | 申明江 | 2025-04-17 | 2725 |
| 邁瑞公司：駕馭復雜供應鏈體系 | 申明江 | 2025-04-17 | 2531 |
| 采購管理存在的問題 | 申明江 | 2025-04-17 | 2527 |
| 企業(yè)供應鏈管理 | 申明江 | 2025-04-17 | 2474 |
| 山特維克：供應鏈精益化之戰(zhàn) | 王延臣 | 2025-04-17 | 2473 |
| 采購職業(yè)規(guī)劃 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2714 |
| 金功久談制造業(yè)供應鏈一體化管理 | 金功久 | 2025-04-17 | 2558 |
| 宜家的“經(jīng)濟采購”策略 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2581 |
| 采購談判的誤區(qū)？---問題篇 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2569 |
| 從“小采購”到“大采購 ”，打造一流的供應商群 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2494 |
| 蘋果的供應鏈管理：可復制的和不可復制的 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2466 |
| 聯(lián)想供應鏈管理與采購戰(zhàn)略 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2521 |
| TCL集團采購管理策略－加強供應鏈管理 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2498 |
| 基于四象限分類法的采購戰(zhàn)略的選擇 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2746 |
| 采購成本降低方法與談判技巧 --實戰(zhàn)篇 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2553 |
| 電子商務環(huán)境下的物流管理 | 張凌輝 | 2025-04-17 | 2391 |
| 早教企業(yè)如何高效招商 | 李金良 | 2025-04-17 | 2424 |
| 化解區(qū)域市場沖突重在廠商價值一體化 | 賈昌榮 | 2025-04-17 | 2399 |
| 新形勢下白酒廠商契約觀念的變化 | 吳勇 | 2025-04-17 | 2407 |
| 影響經(jīng)銷商發(fā)展的十大因素 | 朱志明 | 2025-04-17 | 2525 |
| 企業(yè)如何培訓好經(jīng)銷商 | 李力剛 | 2025-04-17 | 2473 |
| 現(xiàn)代物流技術與供應鏈管理 | 李浩 | 2025-04-17 | 2470 |
| 經(jīng)銷商撤盤的背后 | 潘文富 | 2025-04-17 | 2466 |
| 成本壓力下的供應鏈管理 | 錢進 | 2025-04-17 | 2373 |
| 供應鏈管理的六大驅(qū)動力 | 申明江 | 2025-04-17 | 2622 |
| 經(jīng)銷商互動盈利營銷之路 | 溫爽 | 2025-04-17 | 2434 |
| 服裝公司與經(jīng)銷商如何達到雙贏 | 陳秋博 | 2025-04-17 | 2432 |
| 經(jīng)銷商安身立命的核心 | 童詩博 | 2025-04-17 | 2430 |
| 如何按流程接待意向代理商和經(jīng)銷商 | 袁小瓊 | 2025-04-17 | 2488 |
| 如何做賣場的優(yōu)質(zhì)供應商 | 黃靜 | 2025-04-17 | 2405 |
| 如何幫助供應商降低成本 | 龐新寬 | 2025-04-17 | 2607 |
| 談供應商如何應對采購的“高壓式管理”？ | 黃靜 | 2025-04-17 | 2406 |
| 供應商選擇的十個原則 | 宋小平 | 2025-04-17 | 2712 |
| 如何明確需求與規(guī)劃供應培訓總結 | 劉小明 | 2025-04-17 | 2399 |
| ??????供應鏈管理有七個很重要的概念 | 吳誠 | 2025-04-17 | 2430 |
| 供應鏈物流管理技巧 | 劉炎 | 2025-04-17 | 2418 |
| 采購管理之供應商激勵 | 劉小明 | 2025-04-17 | 2473 |
| 成功供應鏈管理的三個重點 | 劉丹丹 | 2025-04-17 | 2608 |
| 供應鏈總監(jiān)的策略因為什么原因失效 | 馬曉河 | 2025-04-17 | 2419 |
| 選擇供應商應注意的問題 | 劉先明 | 2025-04-17 | 2428 |
| 寧死不屈的采購觀念 | 吳同文 | 2025-04-17 | 2437 |
| 供應鏈、物流與采購之區(qū)別 | 程曉華 | 2025-04-17 | 2413 |
| 拿不到貨可能是個計劃問題 | 程曉華 | 2025-04-17 | 2388 |
| 企業(yè)供應鏈的績效指標 | 劉丹丹 | 2025-04-17 | 2819 |
| 采購基礎知識—如何進行供應商管理 | 羅樂華 | 2025-04-17 | 2374 |
| 如何“綠化”你的供應鏈? | Miss.C | 2025-04-17 | 2360 |
| 從物流管理到供應整合鏈 | 朱國棟 | 2025-04-17 | 2372 |
| 如何更換供應商 | 吳同文 | 2025-04-17 | 2660 |
| 供應鏈管理下的供應商管理分析 | 劉小明 | 2025-04-17 | 2424 |
| 采購談判不一味的壓價，要有談判策略，調(diào)理才行 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2551 |
| 成本上漲，采購該如何談判？ | 李明仿 | 2025-04-17 | 2517 |
| 談判中最重要的是打造競爭性的環(huán)境 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2528 |
| 原材料采購有哪些狀態(tài)？ | 南斌 | 2025-04-17 | 2551 |
| 采購要想贏得一場談判，應該怎么做？ | 孟葵 | 2025-04-17 | 2561 |
| 采購談判還價法的五大技巧 | 王長清 | 2025-04-17 | 2692 |
| 采購談判中應該遵循什么原則？ | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2482 |
| 做好采購談判的“6種”主要力量 | 張江濤 | 2025-04-17 | 2558 |
| 采購談判前的流程和控制點有哪些呢？ | 張仲豪 | 2025-04-17 | 2443 |
| 采購工作中常見的有競爭性報價以及談判 | 王為人 | 2025-04-17 | 2649 |
| 與供應商談判的采購底價攻略 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2527 |
| 采購議價時如何直搗黃龍？ | 孟葵 | 2025-04-17 | 2466 |
| 高情商采購談判技巧 | 王為人 | 2025-04-17 | 2482 |
| 高情商的談判壓價技巧 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2682 |
| 采購人必須要掌握的談判技巧 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2460 |
| （原創(chuàng)）按訂單生產(chǎn)的誤區(qū)&如何正確實施按訂單生產(chǎn) | 周文來 | 2025-04-17 | 2559 |
| 談判就是如何尋找致勝密碼 | 宮迅偉 | 2025-04-17 | 2449 |