傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷與弊端。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式中，供給方起著主導(dǎo)作用，可稱(chēng)為供給主導(dǎo)型的供應(yīng)鏈管理模式。這種模式起始于產(chǎn)品的制造，隨著制造商開(kāi)發(fā)、批發(fā)商供應(yīng)的零售商出售產(chǎn)品，供應(yīng)鏈終止于對(duì)消費(fèi)者的銷(xiāo)售，而傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、分配、計(jì)劃，相互之間獨(dú)立運(yùn)作，各有各的目標(biāo)。然而他們的目標(biāo)往往是沖突的，比如生產(chǎn)的目標(biāo)是盡可能少的成本來(lái)生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品，卻很少考慮庫(kù)存和營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)是提供高質(zhì)量的服務(wù)和*化的銷(xiāo)量，這和生產(chǎn)與分配的目標(biāo)相沖突。供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間常常缺乏聯(lián)系，缺乏資源整合。同時(shí)，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈的數(shù)據(jù)多數(shù)是來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部存在信息封閉的現(xiàn)象，所以可能出現(xiàn)以下現(xiàn)象，
1、訂單手工下單。打印，郵件、跟進(jìn)工作量大、低效率。
2、無(wú)法得知供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度到哪了，品質(zhì)狀況如何等等。
3、外箱無(wú)條碼標(biāo)簽容易發(fā)錯(cuò)貨。無(wú)法追逐物料批次發(fā)貨等等。
4、供應(yīng)商發(fā)貨不受控，提前發(fā)貨，發(fā)錯(cuò)貨，多發(fā)貨，發(fā)貨單與實(shí)物不一致，造成一系列后遺癥。
5、收貨后無(wú)法及時(shí)通知其他部門(mén)，容易造成急件缺料。
6、人工對(duì)賬工作量大，容易出錯(cuò)，甚至有作假可能。
7、缺乏有效的尋源工具。
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