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人工智能人力資源培訓 【課程背景】第三次工業(yè)革命讓勞動或人力資本超越貨幣資本成為價值增值的主要源泉，現在我們正處于第四次工業(yè)革命的拐點，當前涌現出的生成式人工智能（GenAI）乃至預測中的通
人力資源數字轉型課程【課程背景】我們正處于第四次工業(yè)革命的歷史拐點中，以人工智能（AI）為代表的新質生產力必將取代傳統(tǒng)生產力。當下，勞動或人力資本已經超越貨幣資本成為價值增值的主要源泉，不遠的未來隨著
人工智能管理課程 【課程背景】第三次工業(yè)革命讓勞動或人力資本超越貨幣資本成為價值增值的主要源泉，現在我們正處于第四次工業(yè)革命的拐點，當前涌現出的生成式人工智能（GenAI/AIGC）乃至預測
AI團隊管理培訓【課程背景】無論是在央企、國企，還是私企、外企，今天的管理者都面臨著一系列的挑戰(zhàn)：新常態(tài)下的業(yè)績增長壓力、新質生產力的發(fā)展要求、從單一市場到“出海”、&ldqu
持續(xù)健康發(fā)展培訓 【課程背景】管理是永遠的藍海！企業(yè)經營有兩只手，一只是業(yè)務，一只是組織?，F實中，很多企業(yè)只重視業(yè)務，組織能力極其薄弱。經濟蓬勃發(fā)展的時期，有一個不錯的生意模式，企業(yè)就能過得
戰(zhàn)略績效管理課程總結【課程背景】企業(yè)作為一個商業(yè)機構，天然的追求業(yè)績，不論一家公司的員工只有幾百人還是幾十萬人，它的成功都有賴于每位員工個人的績效。三年疫情之后，中國的經濟進入到新的發(fā)展階段，績效、人
組織績效管理課程課程背景企業(yè)作為一個商業(yè)機構，天然的追求業(yè)績，不論一家公司的員工只有幾百人還是幾十萬人，它的成功都有賴于每位員工個人的績效。三年疫情之后，中國的經濟進入到新的發(fā)展階段，績效、人效、降本
非人學習課程 【課程背景】人力資源管理是管理的一個分支，任何管理者要想取得成效，必須首先成為合格的人員經理（PeopleManager），因為要通過人實現結果。人力資源管理≠人力資源部
團隊發(fā)展與激勵課程 【課程背景】很多管理者以為自己組建并管理的是一個團隊（Team），但實際上只是一個群體（Group）；而不懂得如何激發(fā)團隊的動能，團隊只能在慣性中走向平庸。從群體轉變成為
文化聚團隊培訓【課程背景】文化是最高層次的管理，文化價值觀越清楚，管理就越簡單。但在實際企業(yè)運作中，往往存在斷層：文化價值觀、經營理念等文化要素被歸為企業(yè)家及核心團隊的職責，文化工作的執(zhí)行落地被歸為人
人力資源管理的底層邏輯課程 【課程背景】管理是永遠的藍海！企業(yè)經營有兩只手，一只是業(yè)務，一只是組織。很多企業(yè)只重視業(yè)務，組織能力極其薄弱，在外部環(huán)境好時，有一個不錯的生意模式，企業(yè)就能過得很
高層管理者的領導力課程【課程背景】領導力對于企業(yè)經營成功的重要性已經不言而喻。一方面，書店的書架上和培訓市場中充斥的簡易成功公式、模型、權宜之計等恰恰成為了領導力發(fā)展中存在的問題，而不是它的解決途徑。
人力資源領導力課程 【課程背景】企業(yè)經營有兩只手，一只是業(yè)務，一只是組織?，F實中，很多企業(yè)只重視業(yè)務，組織能力極其薄弱。經濟蓬勃發(fā)展的時期，有一個不錯的生意模式，企業(yè)就能過得很好。但現在所有
建立溝通體系課程 【課程背景】無論在何種類型企業(yè)工作，管理者超過75%的時間都花在各種形式的溝通上。WTW的一項研究也顯示，對比高效溝通的公司vs、沒有高效溝通的公司，前者的業(yè)績表現超過行業(yè)
管理者團隊領導力修煉課程【課程背景】今天的中國管理者面臨著一系列的挑戰(zhàn)：“五代同堂”帶來的代際差異、知識型員工的管理和激勵、隨著“出海”涌現出的多元化價
問題解決技巧課程 【課程背景】根據“領導力技能模型”，領導者最核心的能力是“問題解決技能”，排在首位的領導成果也是有效的解決問題。一項領導力調
鍛造打勝仗的團隊課程課程背景今天的中國管理者面臨著一系列的挑戰(zhàn)：“五代同堂”帶來的代際差異、知識型員工的管理和激勵、隨著“出海”涌現出的多元化價值觀、技
文化聚團隊課程課程背景文化是蕞高層次的管理，文化價值觀越清楚，管理就越簡單。但在實際企業(yè)運作中，往往存在斷層：文化價值觀、經營理念等文化要素被歸為企業(yè)家及核心團隊的職責，文化工作的執(zhí)行落地被歸為人力資