《從業(yè)務中來到業(yè)務中去—企業(yè)文化驅動業(yè)務發(fā)展的16個動作》
發(fā)布時間:2025-05-08 11:51:40
講師：史德安 瀏覽次數：10
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：史德安
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化發(fā)展培訓
【課程背景】
當下經濟下行，競爭激烈，很多大大小小的企業(yè)內部問題頻發(fā)、業(yè)績下滑、甚至破產。在同樣的市場環(huán)境中，卻有管理者能夠帶領團隊共渡難關 ，勇立潮頭，在市場航行中巋然不動，甚至快速增長。
為什么有的管理者能夠打造出企業(yè)/團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力，經得住市場的風吹雨打，而有的不行？這取決于管理者是否掌握和利用了企業(yè)成功的底層邏輯和“心力”——企業(yè)文化。
任正非說，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息，領導者最重要的才能，是構建和影響文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至將文化等同于宣傳活動娛樂，花錢多而無效果，不想管文化。
另外，管理者尚未掌握文化領導的工具和方法推進業(yè)務發(fā)展和業(yè)績增長，導致可以讓企業(yè)“生生不息”的文化如同待開采的金礦一樣長期在地下埋藏。
企業(yè)文化是企業(yè)最高性價比的投資，影響著企業(yè)適應環(huán)境和長期發(fā)展的能力。企業(yè)文化有用，但用了才有用，會用才更有用。IBM、日航、海爾、京東、華為、阿里等都利用文化力量實現扭虧為盈、持續(xù)發(fā)展。
提升文化戰(zhàn)略價值，管理者必須躬身入局，對企業(yè)/團隊實施文化領導，本課程為管理者提供了16個以文化驅動業(yè)績增長的工具方法，幫助管理者提高文化領導能力，以文化引導個人、團隊和組織行為。
【課程收益】
了解企業(yè)文化本質、結構和影響機制
了解企業(yè)文化融入業(yè)務的四大場景行動。
掌握文化16個文化引領業(yè)務發(fā)展的關鍵性行動。
【課程對象】各業(yè)務負責人、各部門/團隊管理者、人力資源人員、企業(yè)文化人員等
【課程大綱】
啟動與暖場活動
1、暖場活動
2、問題征集：你的文化在如何落地？
一、立言：你業(yè)務的成功哲學是什么？
(一) 業(yè)務成功：結果、行動、文化
(二) 功能定義：企業(yè)文化是成功哲學、底層邏輯
(三) 3大核心：定義成功、探尋成功方法、驗證結果
(四) 文化領導：立言、激發(fā)、行動、干預、結果
(五) 立言：你的業(yè)務如何成功。
(六) 業(yè)務行動場景：制定目標-實施行動-問題解決-管理結果
案例分析：MCN機構參哥的文化領導
二、制定目標：文化如何引領目標管理？
討論：你們在如何制定目標？
(一) 形勢宣傳：以大局信息建議大局意識和責任感
(二) 目標設計：把文化語言轉化為目標語言
(三) 承諾儀式：公開承諾，儀式表達，讓動力更充沛
(四) 目標可視化：看在眼里，記在心里，時刻聚焦和提醒
工具與演練：基于文化的目標管理設計表
三、實施行動：文化如何驅動工作開展？
討論：你們如何管理工作過程？
(一) 行動設計：把文化轉化為行動語言
(二) 氛圍營造：營造戰(zhàn)斗氛圍，提升團隊士氣
(三) 活力激發(fā)：強化體驗，增加保健，實現激勵
(四) 動態(tài)溝通：動態(tài)共享，維護共識
工具與演練：基于文化的過程管理設計表
四、解決問題：如何讓問題及時和徹底解決？
討論：你們在如何管理問題或沖突？
(一) 問題反饋：訪談測評，坦誠面臨各種問題
(二) 文化評議：評價議論，糾偏扶正，讓文化在軌
(三) 文化宣導：重申文化立場和觀點，引領問題解決
(四) 過程報道：報道解決問題過程，認可和激勵過程
工具與演練：基于文化的問題解決設計
五、管理結果：如何高質量地結束工作？
討論：你們在如何結束一項工作？
(一) 結果慶祝：以慶祝強化成就感，增加快樂感。
(二) 激勵儀式：實施激勵儀式，有里子也有面子
(三) 文化復盤：為未來成功沉淀文化智慧
(四) 文化紀念：留下美好，長期激勵
工具與演練：基于文化的結果管理設計
六、結束圈討論
1、現在你有何感受？
2、從今天的課程，你收獲了什么？
3、未來你要如何去實施文化領導？
企業(yè)文化發(fā)展培訓
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/322973.html
已開課時間Have start time
- 史德安
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