課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化管理訓(xùn)練課程
【課程受眾】公司老總、副總、部門(mén)經(jīng)理等中高層管理人員、有培養(yǎng)價(jià)值的基層骨干和員工
【課程背景】
您企業(yè)的產(chǎn)品形象及員工行為展示出的風(fēng)氣好嗎?
您企業(yè)建立起與客戶(hù)的良好關(guān)系了嗎?
您企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“上下同欲”的氣勢(shì)了嗎?
您企業(yè)在建章立制和規(guī)范管理上各部門(mén)各層級(jí)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)了嗎?
為了更好的解決企業(yè)的工作方向、力度、深度和方法上存在的差異,實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、有序、規(guī)范的管理,調(diào)動(dòng)員工的積極性,增強(qiáng)員工的凝聚力,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)“企業(yè)是什么?”,企業(yè)需要文化管理培訓(xùn)。
【課程收獲】
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化管理問(wèn)題的分析,厘清思路,找到關(guān)鍵點(diǎn),認(rèn)知企業(yè)文化管理的基本思路和工作意義。認(rèn)識(shí)企業(yè)文化管理的工作實(shí)質(zhì),工作對(duì)象、工作核心和工作重點(diǎn)。厘清不同管理層級(jí)在企業(yè)文化管理工作中的角色定位及工作價(jià)值。掌握企業(yè)文化管理的方法論和工作流程,尤其深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化動(dòng)態(tài)管理的實(shí)質(zhì)和方法。統(tǒng)一組織內(nèi)部中高層管理者對(duì)企業(yè)文化管理的認(rèn)識(shí)并達(dá)成共識(shí),為企業(yè)文化管理工作的有效執(zhí)行與實(shí)施奠基。
【課程大綱】:
模塊一: 企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)
第一單元:企業(yè)文化的基本含義
第二單元:企業(yè)文化的核心內(nèi)容
第三單元:企業(yè)文化的其他內(nèi)容
模塊二:企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn)
第一單元:解讀梳理內(nèi)容
第二單元:診斷定位
第三單元:文化手冊(cè)
第四單元:4R生根模型
第五單元:系統(tǒng)持續(xù)提升的關(guān)鍵
模塊三: 企業(yè)文化的沖突
第一單元:企業(yè)文化沖突的體現(xiàn)
第二單元:文化沖突中的文化差異根源
第三單元:企業(yè)文化整合的模式
第四單元:企業(yè)跨文化差異的研究
第五單元:并購(gòu)后的企業(yè)文化管理
模塊四: 企業(yè)文化的重組
第一單元:企業(yè)文化重組的層次
第二單元:企業(yè)重組中文化整合
第三單元:企業(yè)重組必然帶來(lái)文化重組
第四單元:推進(jìn)文化重組方法
企業(yè)文化管理訓(xùn)練課程
轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/293272.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 朱鳳仙
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