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企業(yè)文化落地推進課程

【課程背景】
中國企業(yè)的成長歷經了初創(chuàng)、發(fā)展、轉型升級等不同的階段，更多的企業(yè)及企業(yè)家們愈 發(fā)認識到企業(yè)文化對于企業(yè)基業(yè)常青的作用。與此同時，聲勢浩大的企業(yè)文化建設工程卻成 果寥寥。企業(yè)文化的建設與執(zhí)行嚴重脫節(jié)，是造成企業(yè)文化無法落地或落地困難的重要原因。 本課程以此為切入點，運用促動技術與參訓學員一起探尋適合學員企業(yè)的文化落地途徑與方
法 ，解決誰落、落什么、怎么落的問題 ，現場產出成果方案。

【課程收獲】
1、  明確文化落地責任人 ，清晰文化落地的流程與步驟
2、  明確企業(yè)文化落地的難點及核心在于價值觀的堅守
3、  明確企業(yè)文化落地的關鍵點在于撬動利益的杠桿
4、充分鏈接智慧 ，互動討論探尋并描繪本企業(yè)文化落地執(zhí)行地圖 ，指導企業(yè)文化落地工作 

【參訓對象】
中高層管理者、企業(yè)文化建設小組成員及相關人員

【課程大綱】
一、企業(yè)文化什么味
1、何謂企業(yè)文化
( 1)    何謂企業(yè)文化   【互動導入】
( 2)    中國企業(yè)文化的內核   【從神話故事說起。。。。。?！?br /> ( 3)   企業(yè)文化味道：企業(yè)定位與宗旨 企業(yè)愿景與價值觀 企業(yè)理念與精神 企業(yè)形象與
品牌   【互動學習】
2、企業(yè)文化建設著力點
( 1)     企業(yè)文化建設的四個層次八大系統(tǒng)   【經典案例剖析】
( 2)    盤點行業(yè)特性與文化建設困點、文化落地工作之坑   【行動學習引導技術運用，產 出成果】
( 3)  企業(yè)文化落地四步走

二、“知行合一” 文化落地
1、企業(yè)文化管理組織體系--誰落？
( 1)  企業(yè)文化建設管理組織傘型結構
( 2)  企業(yè)文化建設管理人員三級體系
2、選擇行為趨同 ，落地企業(yè)文化--落什么？
( 1)  當價值觀與目標沖突時----選擇戰(zhàn)略方針依據于價值觀 【情景案例 2-1】
( 2)  當價值觀與經營方式沖突時----選擇利潤讓位于價值觀 【視頻案例 2-2】
( 3)  當價值觀與管理手段沖突時----選擇制度服務于價值觀 【情景案例 2-3】
(4)  當價值觀與行為方式沖突時----選擇領導者行為遵從于價值觀 【情景案例 2-4】
-  價值觀考核目的 【情景案例 2-3】
-  價值觀考核辦法 【情景案例 2-4】
3、以人為本 ，落地企業(yè)文化--怎么落？
( 1)  文化落地路徑高粘合 【經典案例剖析】
-老板味道：方太儒道
-員工味道：華為狼道
-業(yè)務味道：  阿里“政”道
-產品味道：茅臺“渠”道
( 2)  “文化宣傳”執(zhí)行落地三板斧   【智慧鏈接、小組討論】
-靜態(tài)----文化產品故事化可視化
-動態(tài)----宣傳形式場景化成果化
-立體----宣傳手法全媒化白熱化
( 3)  文化落地特色創(chuàng)建高適配   【經典案例教學 頭腦風暴】
-道具物語化
-傳承儀式化
-激勵故事化
-游戲裸心化
4、    團隊共創(chuàng)：文化落地執(zhí)行地圖   【促動技術運用，產出文化落地行動方案，成果立現】

企業(yè)文化落地推進課程