聚心聚力-企業(yè)文化的力量
發(fā)布時(shí)間:2023-06-02 17:00:52
講師:方鶯 瀏覽次數(shù):2907
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化的力量課程
【課程背景】
哈佛商學(xué)院教授約翰?P.科特和詹姆斯?L.赫斯克特通過10年跟蹤研究發(fā)現(xiàn),重視與不重視企業(yè)文化的公司之間,總收入平均增長率相差516%,公司股價(jià)相差11倍。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌(Google)是一家神奇的公司,其“不作惡”的企業(yè)文化伴隨谷歌的成長深入人心。谷歌為*軍方提供的人工智能技術(shù)項(xiàng)目因員工強(qiáng)烈的反對(duì)而流產(chǎn),這正是谷歌“不作惡”文化融入員工血液的表現(xiàn)。
臉書(Facebook)的成功絕非偶然,其獨(dú)具特色的“黑客文化”讓所有員工都能在一個(gè)具有包容性和挑戰(zhàn)性的環(huán)境里工作,為企業(yè)提供了源源不斷的“創(chuàng)新”動(dòng)能。
管理大師*·*曾說:“對(duì)于企業(yè)文化來說,戰(zhàn)略是早餐,技術(shù)是午餐,產(chǎn)品是晚餐。企業(yè)文化會(huì)吃掉后面的其他東西。”可以說,企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的成敗。
近年來,國內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性,并著手推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。但是依然存在以下這樣的聲音:
似曾相識(shí)的場(chǎng)景:
我們的文化有宣貫,有活動(dòng),有培訓(xùn),但是大家似乎還沒有正確理解;
明明有工作要求及規(guī)范,為什么員工執(zhí)行不到位,甚至壓根就沒有執(zhí)行;
領(lǐng)導(dǎo)苦口婆心說了很多道理,為什么他們就是不理解,甚至感覺在“對(duì)著干”;
部分企業(yè)的文化建設(shè)仍然面臨理念共識(shí)難、文化與制度“兩張皮”、行為規(guī)范難等難題。
管理者一心想要建設(shè)有強(qiáng)大影響力和號(hào)召力的文化,卻不知從何下手。
如何破解這些問題,讓我們一起深入探索高效團(tuán)隊(duì)的核心-“企業(yè)文化”背后的秘密吧!
【課程收益】
深層理解企業(yè)文化的真正含義
掌握如何重塑企業(yè)文化,與團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)的方法
了解如何將且文化有效落地的方法與工具
【課程對(duì)象】
需要了解企業(yè)文化相關(guān)工作的管理人員
人力資源專業(yè)人士
【課程大綱】
第一部分:基業(yè)常青的不竭動(dòng)力-企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化-企業(yè)文化的冰山模型
企業(yè)文化的前世今生
為什么我們需要企業(yè)文化
企業(yè)文化的三大層次
-物質(zhì)層
-制度層
-精神層
企業(yè)文化的四大要素
-精神文化
-制度文化
-行為文化
-物質(zhì)文化
-形象文化
討論:企業(yè)文化的意義
案例:失敗企業(yè)背后-被忽略的文化
案例:成功背后的“軟化”趨勢(shì)
討論:新員工如何“適應(yīng)”公司?-了解企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
第二部分:共創(chuàng)企業(yè)文化四部曲
步驟1-企業(yè)文化準(zhǔn)備
-確定企業(yè)文化建設(shè)的共識(shí)
-創(chuàng)建企業(yè)文化項(xiàng)目小組
-企業(yè)文化管理層研討會(huì)
步驟2-企業(yè)文化診斷
-企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查
-建立企業(yè)文化模型
-企業(yè)文化差距分析
步驟3-企業(yè)文化戰(zhàn)略性規(guī)劃
-明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)
-選擇企業(yè)文化戰(zhàn)略
-企業(yè)文化結(jié)構(gòu)規(guī)劃
步驟4-企業(yè)文化落地
-建立文化導(dǎo)向的管理流程
-企業(yè)文化手冊(cè)
-標(biāo)桿的力量
-儀式與慶典
-深入人心的宣貫
練習(xí):團(tuán)隊(duì)使命、愿景畫像及清晰釋義
練習(xí):價(jià)值觀研討及落地
第三部分:小結(jié)-企業(yè)文化,構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)
企業(yè)文化的力量課程
轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/287828.html
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- 方鶯
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