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企業(yè)文化踐行課程

【課程對(duì)象】
21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，成為企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵！而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一分子，每位員工都要了解并熟悉企業(yè)文化是什么，同時(shí)如何通過(guò)參與到企業(yè)文化的各項(xiàng)建設(shè)工作中，提升組織整體的凝聚力、歸屬感。

【課程對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)管理者、企業(yè)文化建設(shè)工作者

【課程受益】
-正確認(rèn)知企業(yè)文化及其價(jià)值
-了解并熟悉企業(yè)文化建設(shè)的方法
-熟知如何參與到企業(yè)文化各項(xiàng)建設(shè)工作中
-熟悉持續(xù)強(qiáng)化并評(píng)估企業(yè)文化的方法與工具

【課程提綱】

第一部分 什么是企業(yè)文化
■ 四階段，理解企業(yè)文化起源
■ 四句話(huà)，透析企業(yè)文化本質(zhì)
■ 三問(wèn)題，詮釋企業(yè)文化核心
■ 三內(nèi)容，揭示企業(yè)文化核心
-企業(yè)使命
-企業(yè)愿景
-企業(yè)核心價(jià)值觀
■ 四層級(jí)，掌握企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
-理念層
-行動(dòng)層
-制度層
-物質(zhì)層
■ 分享感受：國(guó)內(nèi)知名公司的企業(yè)文化
■ 互動(dòng)分享：知名企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀

第二部分 為何做企業(yè)文化
■ 企業(yè)文化的三項(xiàng)價(jià)值
-合作執(zhí)行力
-提高戰(zhàn)斗力
-提升品牌力
■ 企業(yè)文化的五項(xiàng)功能
-導(dǎo)向功能
-約束功能
-凝聚功能
-激勵(lì)功能
-輻射功能
■ 企業(yè)文化的作用機(jī)制
-影響經(jīng)營(yíng)方式
-影響管理方式
-影響激勵(lì)約束
■ 互動(dòng)分享：企業(yè)文化如何提升組織凝聚力？

第三部分 如何參與企業(yè)文化建設(shè)
■ 通過(guò)三個(gè)要素，參與到企業(yè)文化工作體系構(gòu)建
■ 通過(guò)五個(gè)步驟，共同打造企業(yè)文化工作系統(tǒng)
-步驟一：傳播系統(tǒng)（新媒體、官網(wǎng)、APP）
-步驟二：培育系統(tǒng)（建設(shè)學(xué)習(xí)型組織）
-步驟三：推廣系統(tǒng)（視覺(jué)識(shí)別、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)）
-步驟四：激勵(lì)系統(tǒng)（精神激勵(lì)、情感激勵(lì)）
-步驟五：轉(zhuǎn)化系統(tǒng)（行為規(guī)范、組織架構(gòu)）
■ 通過(guò)三個(gè)緯度，推進(jìn)企業(yè)文化工作計(jì)劃
-緯度一：三個(gè)階段的遞進(jìn)
-認(rèn)知階段與宣傳渠道
-認(rèn)同階段與典型事件
-強(qiáng)化階段與管理制度
-緯度二：四個(gè)層面的思考
-企業(yè)文化內(nèi)化：企業(yè)文化理念的深刻理解
-企業(yè)文化規(guī)劃：企業(yè)文化建設(shè)3-5年規(guī)劃
-企業(yè)文化計(jì)劃：企業(yè)文化建設(shè)1年期計(jì)劃
-企業(yè)文化深化：企業(yè)文化典型事件/人物
-緯度三：五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的把控
-建組織（文化小組）
-搭渠道（文化渠道）
-抓典型（文化典型）
-動(dòng)資源（文化志愿者）
-搞創(chuàng)意（文化創(chuàng)意）
■ 通過(guò)11類(lèi)項(xiàng)目，深入落地企業(yè)文化建設(shè)
-企業(yè)文化群策群力項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
-企業(yè)文化雇主品牌項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
-企業(yè)文化典型事件項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
-企業(yè)文化高管承諾項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
-企業(yè)文化行為檢查項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
-企業(yè)文化社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
-企業(yè)文化手冊(cè)編制項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
-企業(yè)文化愛(ài)心幫扶項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
-企業(yè)文化積分計(jì)劃項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
-企業(yè)文化文體活動(dòng)項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
-企業(yè)文化管理培訓(xùn)項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
■ 實(shí)戰(zhàn)演練：如何全流程推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)

第四部分 如何強(qiáng)化企業(yè)文化
■ 參與到五個(gè)有效的企業(yè)文化成果評(píng)估
-問(wèn)卷調(diào)查（企業(yè)文化調(diào)查研活動(dòng)）
-座談訪談（企業(yè)文化座談會(huì)-高層、中層、基層）
-資料研究（企業(yè)發(fā)展史與未來(lái)發(fā)展前景）
-現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（基層一線(xiàn)工作場(chǎng)景）
-現(xiàn)場(chǎng)考試（企業(yè)文化培訓(xùn)與閉卷測(cè)試）
■ 設(shè)置三項(xiàng)企業(yè)文化成果考核指標(biāo)
-認(rèn)知程度指標(biāo)
-認(rèn)同程度指標(biāo)
-強(qiáng)化程度指標(biāo)
■ 參與建立并執(zhí)行企業(yè)文化行為監(jiān)督檢查機(jī)制
-階段性企業(yè)文化評(píng)估與優(yōu)化機(jī)制
-企業(yè)文化優(yōu)秀典型人物評(píng)選機(jī)制
-企業(yè)文化行為規(guī)范檢查評(píng)比機(jī)制
-企業(yè)文化與管理行為激勵(lì)機(jī)制
■ 互動(dòng)分享：企業(yè)文化環(huán)境測(cè)評(píng)工具（Q12）
■ 現(xiàn)場(chǎng)演練：企業(yè)文化成果考核指標(biāo)如何設(shè)置

課程總結(jié)與互動(dòng)交流

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