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企業(yè)文化建設(shè)方案

【課程核心內(nèi)容】
第一部分  潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：
人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化與人力資源管理
企業(yè)文化與企業(yè)制度
7C企業(yè)文化行動(dòng)論
7C企業(yè)文化行動(dòng)理念
7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
.案例分享：*OROLA人性化管理制度解讀
.案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。

第二部分  C3：國有企業(yè)企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：
企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！
何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
綱舉目張—國有企業(yè)企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分—國有企業(yè)企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人—國有企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭—國有企業(yè)企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
求仁得仁—國有企業(yè)企業(yè)文化考核化流程與方法
.案例分享：3M公司的創(chuàng)新價(jià)值觀如何由虛到實(shí)。。。。。。
.方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理 

第三部分  C4：國有企業(yè)企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：
企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！
7C企業(yè)文化傳播要素與框架
口誦心惟—國有企業(yè)企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
溫故知新—國有企業(yè)企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹—國有企業(yè)企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順—國有企業(yè)企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿—國有企業(yè)企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
.案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播。。。。。。
.方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

第四部分  C5：國有企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：
文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
順?biāo)兄?mdash;國有企業(yè)企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—國有企業(yè)企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
怡情養(yǎng)性—國有企業(yè)企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得—國有企業(yè)企業(yè)文化感覺化方法與工具
心甘情愿—國有企業(yè)企業(yè)文化感情化方法與工具
.案例分享：某國有企業(yè)班組文化建設(shè) 。。。。。。
.方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理

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