隨著科技的發(fā)展，人工智能逐漸走進了我們的日常生活。它不僅在科技領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用，也在各個行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。人工智能的發(fā)展，使得我們的生活變得更加便捷和高效。例如，智能家居系統(tǒng)可以自動調(diào)節(jié)家中的溫度和濕度，讓我們在寒冷的冬天和炎熱的夏天都能享受到舒適的居住環(huán)境。人工智能還可以幫助我們更好地管理健康，例如智能手環(huán)可以監(jiān)測我們的心率、血壓等生理指標，及時發(fā)現(xiàn)健康問題并提醒我們進行相應(yīng)的調(diào)整。
隨著社會的進步與科技的飛速發(fā)展，人工智能逐漸滲透到我們的日常生活之中。在科技領(lǐng)域之外，它也在各個行業(yè)中發(fā)揮著日益顯著的作用，為我們的生活帶來了極大的便利與效率。比如，如今我們的智能家居系統(tǒng)能夠智能地調(diào)整家中的溫度與濕度，無論是在寒風刺骨的冬季還是烈日炎炎的夏日，都能為我們打造一個宜居且舒適的生活環(huán)境。
人工智能還在健康管理方面助我們一臂之力。例如，我們現(xiàn)在可以借助智能手環(huán)來監(jiān)測心臟的跳動頻率、血壓等生理指標。這些數(shù)據(jù)能夠即時反映我們的身體狀況，一旦發(fā)現(xiàn)健康問題，智能手環(huán)便能及時提醒我們進行相應(yīng)的調(diào)整或?qū)で髮I(yè)醫(yī)生的幫助。這樣一來，我們不僅能更好地了解自己的身體狀況，還能及時采取措施預(yù)防潛在的健康風險。
一、安踏的創(chuàng)業(yè)歷程
在福建省晉江市一個靠海的小鎮(zhèn)，丁志忠被樸素的致富欲望驅(qū)使，成為初中未畢業(yè)的鞋業(yè)作坊主。他迅速轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代企業(yè)管理者，并率先發(fā)掘國內(nèi)市場，從當?shù)厝Ф嗉倚笾忻摲f而出，成為小鎮(zhèn)上的鞋王?，F(xiàn)在，安踏公司已經(jīng)走向了香港主板市場，丁志忠作為公司總裁，身價超過百億。
回顧安踏的發(fā)展歷程，可以看到丁志忠具有獨特的商業(yè)眼光和勇氣。他在早期就意識到營銷的重要性，通過在北京開設(shè)晉江鞋專柜，積累了豐富的銷售經(jīng)驗。他的營銷意識和對消費者類型的敏銳觀察，使他能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。
丁志忠不僅在營銷方面有著出色的表現(xiàn)，他還擅長引進先進的管理理念和專業(yè)人才。他聘請國際知名品牌公司進行廣告策劃和戰(zhàn)略咨詢，并且引進了跨國公司的高管加入安踏團隊。這些專業(yè)人才為安踏的發(fā)展注入了新的活力，推動了公司的快速發(fā)展。
安踏公司在發(fā)展過程中也經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和變革。例如，在廣告策略上，安踏擺脫了明星代言模式，轉(zhuǎn)而贊助體育賽事。這一舉措提高了品牌的知名度，并使得安踏在競爭激烈的市場中占據(jù)了一席之地。安踏還擴展了產(chǎn)品線，涉足運動服裝領(lǐng)域，并通過開設(shè)品牌專賣店來擴大銷售渠道。
二、安踏的品牌成長與價值重塑
安踏公司*不變的，就是不斷塑造新的品牌價值元素。這種價值不僅推進差異化策略，實現(xiàn)品牌個性和可見度，還為企業(yè)提升資源整合力提供了方便。具體來說，品牌化就是深植品牌的各個細節(jié)，滿足顧客的情感需求、體驗需求和經(jīng)濟需求等三大需求，與顧客建立聯(lián)系，建立信任關(guān)系。
在市場競爭日益激烈的情況下，安踏公司及時采取新策略，重塑品牌價值。他們重新審視和思考品牌對象，發(fā)現(xiàn)實際的消費群體與原先的消費群體并不一致。實際的消費群體是生活在二三線城市的普通年輕人，他們是草根一族，渴望通過自身的努力實現(xiàn)夢想。安踏公司毫不猶豫地鎖定草根族，實現(xiàn)與目標消費者的無縫對接。
基于品牌對象的明確，安踏公司進一步探究品牌對象的生活方式和價值觀，發(fā)現(xiàn)了“草根精神”是這一群體的核心生活方式和價值觀。這種草根精神與不斷超越、不斷改善、提升體育運動精神是一致的，也與中國人所崇尚的東方文化精神相契合。安踏的品牌核心價值主張“永不止步”，便由此誕生。
為了與消費者建立更緊密的聯(lián)系，安踏公司提出了“CBA草根計劃”，圍繞“草根精神英雄”的核心草根文化，展開了品牌整合傳播運動。通過舉辦街頭籃球賽、選秀訓練營和球迷嘉年華等活動，安踏與消費者建立了緊密的聯(lián)系，讓消費者感受到品牌的魅力。這些活動不僅提升了品牌的知名度，還增強了消費者的忠誠度。安踏通過不斷塑造品牌價值元素、滿足消費者需求、建立信任關(guān)系等方式實現(xiàn)了品牌價值的重塑和提升?，F(xiàn)在安踏已經(jīng)不僅僅是一個運動鞋制造商而是一個深受消費者喜愛的運動品牌。三、展望未來安踏公司在未來將繼續(xù)堅持不斷創(chuàng)新和拓展市場的發(fā)展戰(zhàn)略在保持品牌獨特性的同時不斷滿足消費者的需求并尋求新的發(fā)展機遇通過與國際知名品牌合作引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗不斷提升自身的核心競爭力在激烈的市場競爭中立于不敗之地為更多的消費者提供高質(zhì)量的運動產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)品牌的長期可持續(xù)發(fā)展
三、結(jié)語
安踏的成功離不開其堅定的創(chuàng)業(yè)精神、持續(xù)的品牌價值塑造以及緊跟市場趨勢的敏銳洞察力。展望未來，我們期待安踏能夠繼續(xù)秉持“永不止步”的品牌理念，為消費者提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)品牌的長期可持續(xù)發(fā)展。借奧運東風，安踏的崛起之路
隨著奧運的臨近，全球的目光都聚焦在了中國。在這個重要的時刻，安踏公司積極響應(yīng)，以全面啟動奧運戰(zhàn)略的方式，展現(xiàn)了其品牌的力量和決心。2007年，安踏公司打響了奧運宣傳的戰(zhàn)鼓，其廣告系列如《宣言篇》在各大電視媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺密集投放，形成了強大的品牌影響力。
安踏的發(fā)展歷程，就是一部積極參與中國體育事業(yè)的歷史。從1995年開始贊助體育賽事，到如今即將迎來的2008年奧運，安踏始終借勢體育賽事，提升品牌的知名度和價值。其強大的代言人陣容，如孔令輝、巴特爾、王皓等體育明星，為安踏品牌的世界化提供了強大的支持。
安踏的體育營銷策略，不僅在于借勢，更在于“造勢”。安踏善于學習其他品牌的成功經(jīng)驗，結(jié)合自身的現(xiàn)狀，找出適合自己的品牌塑造之路。體育營銷，是安踏總結(jié)出的適合自己品牌塑造的做法，也是其崛起的“吸功大法”。
安踏公司不僅在品牌建設(shè)上下了大力氣，也在社會責任感上做出了表率。5·12地震發(fā)生后，安踏公司迅速行動，捐款捐物，支持災(zāi)區(qū)救援工作。安踏公司及安踏員工捐獻的所有資金和物資總額超過千萬元，這一舉動得到了社會各界的高度評價。
安踏的品牌核心價值主張——“永不止步”，與其產(chǎn)品和社會的主流文化之間的聯(lián)系緊密。安踏致力于成為賦予社會責任感的企業(yè)公民，回饋社會，其品牌對象與產(chǎn)品和社會的主流文化之間的聯(lián)系點和結(jié)合點就是這種“永不止步”的精神。這種精神與中國人所崇尚的艱苦拼搏、自強不息的東方文化精神是一脈相承的。
二、安踏的歷史
1. 1999年，安踏（福建）鞋業(yè)有限公司成立，創(chuàng)立了安踏品牌，開始了其品牌建設(shè)的歷程。
2. 2001年，安踏與乒乓球世界*孔令輝簽署代言人合約，以「我選擇，我喜歡」作為廣告口號，開始了大規(guī)模的品牌推廣計劃。
3. 2002年，第一家安踏專賣店在北京開設(shè)，標志著安踏開始大規(guī)模全國性品牌推廣。
4. 之后幾年中，安踏開始銷售服裝和配件，與多位國內(nèi)外知名運動員和團隊簽署代言和贊助合約，不斷擴展其業(yè)務(wù)范圍和影響力。
5. 2004年至2007年，安踏開始全面贊助中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽，成為CBA聯(lián)賽運動裝備的*指定合作伙伴。
6. 2007年，安踏與NBA休斯頓球員Steve Francis和Luis Scola簽署代言人合約，并與達成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系。
7. 自2001年至2006年，安踏連續(xù)六年獲得“中國運動鞋市場綜合占有率第一”的榮譽。安踏也開始國際品牌體育用品零售業(yè)務(wù)。
8. 從2007年開始，安踏展開奧運整合傳播計劃，冠名簽約多項體育賽事，并開始舉辦“CBA星航線計劃”和“首屆CBA安踏裝備設(shè)計大賽”等活動。
9. 安踏在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新和突破，從鞋類產(chǎn)品到服裝、配件，從國內(nèi)市場到國際市場，都取得了顯著的成就和榮譽。
本集團深受機構(gòu)投資者和分析員的青睞和支持，榮獲了財經(jīng)雜志《IR Journal》頒發(fā)的杰出表現(xiàn)榮譽證書。我們深感榮幸的是，本集團還獲得了中國國家民政部頒發(fā)的“中華慈善獎”，成為二零零八年度*愛心外資企業(yè)。這一榮譽體現(xiàn)了我們長期致力于社會責任和慈善事業(yè)的精神，同時也彰顯了我們的企業(yè)文化和價值觀。
三、電商創(chuàng)業(yè)計劃書
一、項目概述
項目名稱：創(chuàng)新時尚便利店創(chuàng)業(yè)計劃
創(chuàng)業(yè)背景：隨著社會的不斷進步，網(wǎng)絡(luò)購物已成為現(xiàn)代大學生日常生活的一部分?？紤]到大學生對時尚、實惠、便捷的追求，我們計劃開設(shè)一家以時尚服裝、飾品、日用品為主的便利店，結(jié)合線上與線下，為校園內(nèi)外的同學們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、經(jīng)營項目及內(nèi)容
經(jīng)營內(nèi)容：本店主要經(jīng)營時尚服裝、各類飾品、生活日用品等，所有商品以品質(zhì)為先，價格實惠。
主要項目：
1. 網(wǎng)店與實體店同步經(jīng)營。網(wǎng)店以圖片、視頻等形式詳細展示商品信息，實體店則提供真實的觸感體驗。
2. 設(shè)立打印、復(fù)印業(yè)務(wù)，為有需要的同學提供額外的服務(wù)，賺取額外收入。
3. 提供個性化策劃服務(wù)，如生日聚會策劃、約會策劃等，以增加額外收入來源。
三、市場分析
1. 市場需求：校園內(nèi)外的同學們對時尚、實惠的商品有較大的需求，同時對打印、復(fù)印等基礎(chǔ)服務(wù)也有較大需求。我們的目標是滿足這些需求，并提供超出期待的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2. 競爭情況：目前校內(nèi)雖有多家小店，但尚未有我們計劃中的這種綜合型店鋪。我們有信心在市場中取得一席之地。
四、經(jīng)營策略
1. 人力上：招聘有活力、有熱情、有良好溝通能力的員工，進行系統(tǒng)化的管理培訓。
2. 宣傳上：開業(yè)初期進行大量的宣傳活動，發(fā)放傳單、優(yōu)惠券等，吸引同學眼球。通過口碑傳播，讓更多的同學了解我們的店鋪。
3. 經(jīng)營上：注重商品的選擇與質(zhì)量的把控，確保為同學們提供優(yōu)質(zhì)商品。通過提供多種服務(wù)，如打印復(fù)印、策劃等，增加店鋪的附加值。
4. 策略上：定期進行促銷活動，如滿減、折扣等，吸引更多同學光顧。對常客提供會員優(yōu)惠，增加客戶的粘性。
五、預(yù)期問題及解決辦法
在服務(wù)過程中，如遇到商品質(zhì)量問題，我們會立即收回有問題的商品，并向同學道歉。如遇到同學無理取鬧，我們會以理服人，保持良好的服務(wù)態(tài)度。在出現(xiàn)貨物積壓時，我們會完善退貨機制，做好促銷準備，保證只賺不虧。
六、總結(jié)
本創(chuàng)業(yè)計劃以滿足大學生對時尚、實惠、便捷的需求為核心，通過線上線下的方式，提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。我們相信，只要我們努力，就能在市場中取得一席之地，為大學生提供更好的購物體驗。
以上僅為示例，具體的計劃書需要根據(jù)實際情況和具體需求進行詳細規(guī)劃和調(diào)整。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/259892.html