一、奧迪銷售招聘條件
奧迪作為豪華汽車品牌，對其銷售人員的素質要求嚴格。我們尋求具有以下條件的應聘者：
1. 市場營銷或相關背景優(yōu)先：我們優(yōu)先考慮具有市場營銷背景或銷售經驗的申請者。市場營銷專業(yè)知識有助于更好地理解市場需求，而銷售經驗則能提供實際操作的知識。
2. 實際工作能力更重要：雖然學歷要求嚴格，但我們更看重實際工作能力。
3. 遵守公司規(guī)范：應聘者必須嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及接待流程，這體現(xiàn)了對公司的尊重和對客戶負責的態(tài)度。
4. 持續(xù)學習與提升：積極參加各項培訓，提高專業(yè)能力和基礎素質，是銷售人員的關鍵。這不僅能緊跟行業(yè)動態(tài)，還能增強個人競爭力，為客戶提供更優(yōu)質的服務。
二、奧迪新車庫管員培訓規(guī)范
為規(guī)范庫房物資管理，保證內部物流暢通，滿足客戶需求，制定以下規(guī)范：
1. 適用范圍：本規(guī)范適用于公司原材料庫、車間在制品、成品庫和綜合庫的管理。
2. 職責劃分：
生產技術質量部負責車間在制品管理，物資的質量檢驗、驗收和質量監(jiān)督檢查。
行政人事財務部負責原材料庫、綜合庫和成品庫的管理，以及進出物資的稽查。
3. 物資管理：
物品應按要求整齊擺放，方便生產，每次進出事項都應實時記錄。
所有物資的進出必須憑有效單據(jù)辦理。
入庫時需確保物品與入庫單信息一致，質量符合要求。
出庫時，應確保產品質量合格。
4. 庫房管理：
庫房要保持整潔，非業(yè)務人員不得進入。
做好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。
5. 建立物資臺帳和報表制度：建立各類物資臺帳和月末報表，包括原材料、車間在制品、成品庫和綜合庫的收、發(fā)、存臺帳及月末庫存報表。
6. 具體操作規(guī)范：
原材料、輔料、工具、備件的入庫流程，包括核對、通知檢驗、填寫入庫單等。
出庫流程，如半成品和成品的檢驗、填寫出庫單等。
發(fā)貨流程，包括按發(fā)貨通知單組織貨源、填制出庫單等。
采購物資入庫時，需填寫入庫單并可能進行檢驗。
對庫存物資的發(fā)放進行統(tǒng)計，及時上報以便采購。
7. 注意事項：
領用物品需開具領料出庫單，經主管簽字后憑單發(fā)放。
工具、電器、備件類執(zhí)行交舊領新的原則。
有質量問題的工具、配件等可以退回庫房。
8. 盤點與匯報：庫管員每月末需自行盤存，發(fā)現(xiàn)問題要分析原因并提出糾正措施，及時匯報。通過以上的培訓規(guī)范，確保庫房物資管理的高效與有序，為公司的經營和客戶需求提供堅實保障。公司管理與產品概覽
公司內各項管理工作具有嚴格且系統(tǒng)的規(guī)劃。每年年末的盤存計劃由公司辦公室擬定，報總經理審批后執(zhí)行。該計劃涉及對公司內所有材料、半成品、成品的全面清點，參與人員包括董事會委派的人員、廠長、生產計調員、財會人員、物資庫管員和輔助工等?？偨浝砜筛鶕?jù)需要直接安排財會人員對庫房進行不定期的財務稽查。所有盤存結果需在盤存表上如實反映，對于賬物不符的情況，主管領導需提出處理意見并報總經理審批。公司還會根據(jù)實際需要臨時下達其他工作規(guī)定。
一汽奧迪的歷程
自1986年奧迪公司與中國首次正式接觸以來，奧迪與一汽的合作不斷深化。1988年，一汽獲得奧迪生產許可證，并開始組裝奧迪轎車。隨著時間的推移，奧迪的技術研發(fā)工作在中國逐步展開，并逐步實現(xiàn)了國產化生產。
進入新世紀后，奧迪在中國的業(yè)績逐年攀升。2000年，奧迪在全球統(tǒng)一的高標準銷售服務體系被引進中國，同年銷量大幅增長。隨后幾年中，奧迪A8、A4、TT等新車型相繼在中國投放，為消費者提供了更多選擇。奧迪還引進了*的汽車技術裝備，如氙燈、駐車加熱和電動座椅等。
在產品方面，奧迪不斷推出新車型，如Q7 SUV和A6L等，不僅豐富了產品線，更在技術和性能上達到了世界*水平。其外觀設計尊貴，運動特性優(yōu)異，內部空間寬敞，安全性能卓越，為駕乘者提供了前所未有的便捷、動感、舒適性體驗。奧迪還積極參與體育、文化活動，全面展現(xiàn)品牌內涵，為中國客戶帶來更好的體驗。
一汽奧迪在中國市場取得了顯著的成就，不僅擴大了產品線，提高了產品質量，還通過引進先進技術和積極參與各類活動，進一步鞏固了在中國豪華車市場的領先地位。未來，一汽奧迪將繼續(xù)秉持“突破科技、啟迪未來”的品牌理念和“尊貴、動感、進取”的品牌價值，為中國消費者帶來更多高品質、個性化的產品和服務。
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