北京慧飛無人機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)中心是全球無人機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)DJI大疆創(chuàng)新的全資子公司，提供無人機(jī)培訓(xùn)服務(wù)。其培訓(xùn)認(rèn)證系統(tǒng)包括航拍、植保、巡檢、測繪、安防等五大專業(yè)，課程針對不同需求設(shè)計，擁有全面的飛行大綱、*飛手任教、維護(hù)修理課程以及一線的實習(xí)機(jī)會。培訓(xùn)地址如下：
1. 慧飛北京海淀分校，位于北京市海淀區(qū)北三環(huán)鑄誠大廈B402。
2. 慧飛北京房山分校，坐落在北京房山現(xiàn)代管理大學(xué)內(nèi)。
還有其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也提供無人機(jī)駕駛培訓(xùn)，例如UTC認(rèn)證、AOPA認(rèn)證、ASFC認(rèn)證等。學(xué)員可以根據(jù)自身需求選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。以《無人機(jī)植保技術(shù)》課程為例，培訓(xùn)內(nèi)容包括在線理論視頻教學(xué)學(xué)習(xí)、線下分校理論答疑及實操等。課程目標(biāo)是讓學(xué)員掌握無人機(jī)農(nóng)業(yè)植保的操作技能，成為具備綜合能力的植保從業(yè)者。
若需考取，學(xué)員需滿足相應(yīng)條件并前往培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，學(xué)員可以參加視距內(nèi)等級駕駛員執(zhí)照的考試，或超視距等級駕駛員執(zhí)照的考試，需同時滿足一定的條件。
二、如何做好企業(yè)銷售培訓(xùn)？
銷售培訓(xùn)必須是人力資源管理的一部分。它應(yīng)該是一個長期的系統(tǒng)工程，為銷售人員提供長期的發(fā)展路徑和指導(dǎo)。成功的銷售培訓(xùn)取決于企業(yè)是否營造出正確的人力資源管理環(huán)境和氛圍，是否承認(rèn)個人也需要與企業(yè)一起成長，形成雙贏的局面。
像IBM和HP這樣的公司，關(guān)心和積極幫助員工的個人成長，并把員工自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，讓員工與公司一起成長。在HP公司，員工周勤的成長經(jīng)歷就是一個很好的例子。他在公司的不同發(fā)展階段參加了不同類型和內(nèi)容的培訓(xùn)，以滿足他的職業(yè)發(fā)展需求和個人成長目標(biāo)。
6、讓我們再深入了解IBM的做法。IBM擁有一個獨特的管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)實際上是基于對自身行為的承諾。每年年初，根據(jù)公司要求和自身承諾制定目標(biāo)，并制定相應(yīng)的“贏”的策略。接著，團(tuán)隊會商討如何達(dá)成目標(biāo)，包括需要采取的行動和如何與其他團(tuán)隊合作。之后，他們會與上級溝通自身不足，并確定所需的培訓(xùn)。與人力資源部門共同制定全年的個人培訓(xùn)計劃。這種自我競爭的方式，在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的也促進(jìn)了個人的成長?？梢钥闯?，只有當(dāng)培訓(xùn)作為人力資源管理的一部分時，它才能有效地發(fā)揮作用。我們企業(yè)在開展培訓(xùn)時，很大程度上是受到了這些國際領(lǐng)先企業(yè)的啟發(fā)。但如果只學(xué)習(xí)他們的培訓(xùn)方式，而不學(xué)習(xí)他們的人力資源管理，那就像“緣木求魚”，無法達(dá)到預(yù)期的效果。
7、二、關(guān)于培訓(xùn)方法和課程開發(fā)以及講師的選擇問題
8、銷售培訓(xùn)的主要目標(biāo)是通過提高銷售人員的個人績效來實現(xiàn)企業(yè)的銷售業(yè)績。企業(yè)的銷售培訓(xùn)工作必須始終以企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利為目標(biāo)，注重研究現(xiàn)狀和需求，關(guān)注可以通過培訓(xùn)解決的問題。要明確劃分培訓(xùn)的種類和層次，針對不同培訓(xùn)對象的特點和需求進(jìn)行內(nèi)容和方法的選擇。這是培訓(xùn)成功的前提。
9、員工的績效取決于態(tài)度、知識、技巧這三個因素。如果員工在這三個方面有所提高，就會大幅度提高工作績效，這是許多企業(yè)培訓(xùn)員工的目的。態(tài)度、知識、技巧是三個不同的領(lǐng)域，需要采用不同的方法來改善。其中，態(tài)度是指員工對外部事物和人際關(guān)系的看法。有一種觀點認(rèn)為，一個人的態(tài)度是長期形成的，不可能通過短期的培訓(xùn)來改變。但事實并非如此。雖然態(tài)度培訓(xùn)的難度很大，但并非不可能實現(xiàn)。管理對員工態(tài)度的影響遠(yuǎn)大于培訓(xùn)的影響。只要方法得當(dāng)，就有可能改變員工的態(tài)度。觀念是態(tài)度的支撐，所以態(tài)度培訓(xùn)的關(guān)鍵是改變觀念，需要有一種“頓悟”的效果。
10、對于銷售人員來說，如果他們通過培訓(xùn)明白了銷售工作與個人利益之間的正確關(guān)系，以及與客戶之間的正確關(guān)系，那么他們對培訓(xùn)學(xué)習(xí)和銷售工作的態(tài)度自然會改變。而員工的知識是通過長期教育和自學(xué)獲得的。對于在職員工來說，他們的主要任務(wù)是工作，沒有足夠的時間進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)。員工培訓(xùn)的重點應(yīng)該是工作技巧，因為技巧培訓(xùn)能帶來*的投入產(chǎn)出比。
11、銷售培訓(xùn)的重點在于銷售技巧。技巧是工作中的行為，是自然流露的習(xí)慣行為。培訓(xùn)的重點應(yīng)該是對行為的反復(fù)練習(xí)。我們現(xiàn)在經(jīng)常聽到的是少講解多練習(xí)的要求。其實只知道是沒有用的，這是對培訓(xùn)費(fèi)用的*浪費(fèi)。很多培訓(xùn)人員和學(xué)員沒有意識到這一點，追求新的理論和方法，忽視行為的訓(xùn)練，這是當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)中*的誤區(qū)。
12、培訓(xùn)還取決于完成后的效果監(jiān)督。在企業(yè)里中層核心干部的作用非常重要：受訓(xùn)員工的上司需要督促他們固化在培訓(xùn)中學(xué)到的技巧，這是銷售培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵。如果在這一層面的人都認(rèn)為培訓(xùn)無用，特別是在人才競爭激烈的企業(yè)里，每個人都認(rèn)為自己有一套方法，互相不服，那么在這樣的企業(yè)里，任何培訓(xùn)都可能流于形式。思想不統(tǒng)一，上面怎么做下面就跟著怎么做，這是不言而喻的道理。
13、銷售培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司文化、產(chǎn)品設(shè)備、銷售政策等各個方面。這些內(nèi)容必須由市場部門、培訓(xùn)部門和人力資源部門共同商討確定。由于培訓(xùn)部門的非核心屬性決定了它的從屬地位，往往無法得到足夠的重視和所需的全部資源。因此企業(yè)需要充分利用內(nèi)部講師資源來組織好培訓(xùn)過程。通常的培訓(xùn)講師包括兩類人：一是專家教授等學(xué)術(shù)人員；二是企業(yè)高管等實戰(zhàn)人員。這兩類講師各有優(yōu)勢但也存在不足；需要從多個方面來考量選擇適合的培訓(xùn)師來進(jìn)行授課傳達(dá)相關(guān)的內(nèi)容來提升受訓(xùn)者的實際業(yè)務(wù)處理能力更好地達(dá)到業(yè)績的提升！而優(yōu)秀的培訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)部成長起來的具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家有著無可比擬的優(yōu)勢能夠針對企業(yè)存在的問題開展有針對性的跟蹤和調(diào)整因此在企業(yè)自己擁有的內(nèi)部講師在授課技巧方面可能存在一些不足但是相對于企業(yè)而言具有更高的性價比！綜上所述要有效實施銷售培訓(xùn)就必須將其納入企業(yè)管理的一部分緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略和員工職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)部門齊心協(xié)力充分利用內(nèi)部講師資源不斷貫徹實踐的學(xué)習(xí)方法開展有針對性的分層培訓(xùn)讓我們共同努力共創(chuàng)企業(yè)銷售培訓(xùn)的新局面！
三、關(guān)于演講與口才方面的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦
新勵成教育科技集團(tuán)自2005年成立以來，已成為廣東及珠三角地區(qū)領(lǐng)先的口才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。作為國內(nèi)素質(zhì)教育培訓(xùn)的先驅(qū)之一，我們常年提供當(dāng)眾講話、人際溝通、演講藝術(shù)、形象禮儀、說服力銷售以及心理素質(zhì)訓(xùn)練等課程。新勵成在口才演講和人際溝通方面取得了引人注目的業(yè)績，累計面授學(xué)員達(dá)十余萬人次。我們的學(xué)訓(xùn)中心已在北京、廣州、深圳等多個城市開設(shè)，致力于提供全面的培訓(xùn)服務(wù)。
北京大釗培訓(xùn)中心，自2000年創(chuàng)立以來，一直專注于專業(yè)的口才培訓(xùn)。大釗培訓(xùn)自主研發(fā)了“當(dāng)眾講話、人際溝通”等系列課程，并多次受邀至*電視臺等媒體錄制訪談、講座節(jié)目。我們的課程內(nèi)容與訓(xùn)練方式完全符合中國人的特點和性格，易學(xué)易用，同時我們也被勞動和社會保障部認(rèn)可為核心技能專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
夢想金話筒品牌，自2013年注冊以來，致力于培養(yǎng)孩子的自信和克服膽怯。我們獨創(chuàng)的“學(xué)、播、考、展、演”五部辦學(xué)曲以及“趣味授課、特色內(nèi)容、語音、形體禮儀”課堂四部曲，為孩子提供了一個全面、有趣的培訓(xùn)環(huán)境。我們致力于讓每一個孩子都能在這里找到自己的聲音，展現(xiàn)自己的風(fēng)采。
藍(lán)話筒，作為北京藍(lán)話筒文化傳播有限公司旗下的高端教育機(jī)構(gòu)，自2008年創(chuàng)辦以來，專注于我國4-18歲青少年的主持口才、戲劇表演、曲藝禮儀、口語交際、情商訓(xùn)練等課程培訓(xùn)。我們聯(lián)合中國傳媒大學(xué)出版社研發(fā)出版了涵蓋幼兒、小學(xué)、初中、藝考、準(zhǔn)大學(xué)生五個階段的精品課程體系，為青少年提供全方位、系統(tǒng)化的培訓(xùn)服務(wù)。
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