已加入本站4055天 , 點擊量：28615 次
北京華信博達管理顧問公司高級咨詢顧問、高級講師。
曾作為人力資源資深講師受聘于北大國際MBA、EMBA、香港白領學院等國內數(shù)十家*培訓機構。
岳先生有18年的人力資源管理和運作經驗，以及近9年的咨詢培訓經驗，曾就職于中國航天部、德國西門子公司、*雪佛龍德士古石油等公司，擔任人力資【點擊詳細】
某科技公司成功將績效管理與戰(zhàn)略目標緊密結合，先明確長期戰(zhàn)略目標（如市場份額增長、技術創(chuàng)新等），再層層分解為具體績效指標。通過定期評估員工績效，確保員工工作支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，提升員工動力并加速戰(zhàn)略目標實現(xiàn)進程。 一、明確戰(zhàn)略導向。制定績
很多企業(yè)業(yè)績上不去，市場難開拓，員工的能力提升不上來，員工的活力也不夠，技術和產品在市場上競爭力也不足，他們第一個想到的是什么？都是要上一個薪酬的激勵機制，要上一個績效考核的機制，要用考核推動這些人的發(fā)展，推動市場的進步。不要過分放大機制的
曾經被很多企業(yè)視為萬能靈藥的績效考核體系，但是在今天，卻被越來越多的企業(yè)和員工視為洪水猛獸。只要企業(yè)出現(xiàn)了問題，誰都可以對企業(yè)的績效考核指責一番，似乎所有的問題都可以歸結為績效上來。那為什么曾經那么好用的績效考核現(xiàn)在就不奏效了呢？很多企業(yè)因
隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)對人才的培養(yǎng)需求日益增長。2025年，企業(yè)培訓市場將迎來新的機遇與挑戰(zhàn)。本文將從多個維度對2025年企業(yè)培訓的靠譜性進行分析，以期為企業(yè)和培訓機構提供有益的參考。 一、培訓內容與需求的匹配度 企業(yè)培訓的核心在
我們一起來聊一聊績效管理到底和戰(zhàn)略有什么關系？很多老板都找我做咨詢，說老師我想請你幫我們做一次績效指標的撰寫。然后我們是用KPL考核，我們用OKR考核，您就幫我們寫全套的這個指標，我們如何能夠考核員工？而這個時候我們會發(fā)現(xiàn)，往往企業(yè)的追求簡
有個老板講，以前帶十幾個人做事，整天忙來忙去不覺累，現(xiàn)在企業(yè)大了，感覺比過去累多了。還有個老板講，自己下大功夫抓內部管理，不抓覺得還行，怎么覺得越管越亂呢? 拋開企業(yè)外部因素不談，拋開企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不談，僅就企業(yè)的內部管理問題，
績效管理與薪酬設計之績效管理緣何失效 盡管業(yè)內專家一再澄清：績效管理不等于績效考核，也不等于績效主義。但不知道為什么，績效管理在企業(yè)實踐中很容易地就變成了“獎勤罰懶”的標尺，變成
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)培訓考試系統(tǒng)作為提升員工素質、促進企業(yè)發(fā)展的重要工具，其升級改造已成為當務之急。本文將圍繞2025年企業(yè)培訓考試系統(tǒng)升級方案展開論述，通過表格形式詳細闡述升級內容、實施步驟及預期效果。 一、升級內容 系統(tǒng)架構
胡春雪
李晶
王棟洲
王新
辛懷軍
徐力
王翔
倪榮華
敬波
何振銘
朱博濤
禹志
陳永
史建領