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工作經(jīng)歷：
清華大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)、南京大學(xué)、山東大學(xué)EMBA課程總裁班特聘講師；
擔(dān)任多家大型企業(yè)的管理顧問(wèn)和管理雜志的管理診斷專(zhuān)家。
曾先后任職大型企業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)和集團(tuán)副總裁、總裁等職。有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)考試中，如何制定一份攻略指南，幫助員工高效備考，成為企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵。以下是一份詳細(xì)的備考攻略，通過(guò)表格形式呈現(xiàn)，以便于員工快速理解和應(yīng)用。 序號(hào) 備考階段 具體措施 注意事項(xiàng) 1
摘要：企業(yè)管理的關(guān)鍵是人本管理，人的創(chuàng)造力和積極性，如何最大限度地發(fā)揮出來(lái)，這是企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。激勵(lì)是管理的催化劑，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)策略，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系。文章在探
2015年10月23-24日中天華夏咨詢(xún)?cè)谏钲趪?guó)人大廈成功舉辦《研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》公開(kāi)課。本次課程原華為、中興內(nèi)部講師、著名產(chǎn)品測(cè)試管理專(zhuān)家、研發(fā)績(jī)效管理專(zhuān)家石花老師主講。
薪酬績(jī)效體系怎么做呢？針對(duì)這樣的情況，通常有三個(gè)途徑，同時(shí)也得結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的這個(gè)規(guī)模以及公司業(yè)務(wù)線(xiàn)條復(fù)雜程度進(jìn)行。 第一個(gè)途徑就是公司有自己專(zhuān)業(yè)的人力，自己做借鑒學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿公司的這樣的優(yōu)點(diǎn)就是更容易上手，容易落地且執(zhí)行比較便捷省錢(qián)
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)已成為提升員工技能和知識(shí)的重要手段。即便投入了大量資源，仍有部分員工在2025年的企業(yè)培訓(xùn)考試中未能通過(guò)。本文將通過(guò)數(shù)據(jù)分析，深入探討未通過(guò)情況，以期為企業(yè)提供改進(jìn)培訓(xùn)策略的參考。 我們來(lái)看一下不同部門(mén)
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)作為提升員工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工具，其升級(jí)換代已成為必然趨勢(shì)。本文將圍繞2025年企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)升級(jí)展開(kāi)討論，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和實(shí)例展示，旨在為企業(yè)提供有益的參考。 一、系統(tǒng)升級(jí)背景 近年來(lái)，我國(guó)
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)考題中，案例分析是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它不僅考驗(yàn)了學(xué)員的理論知識(shí)，更考察了他們的實(shí)際應(yīng)用能力。以下是一篇原創(chuàng)案例分析文章，其中表格占比全文的90%，內(nèi)容專(zhuān)業(yè)流暢。 表格1：企業(yè)培訓(xùn)案例分析背景信息 項(xiàng)目
不久的女朋友，他都沒(méi)時(shí)間約會(huì)見(jiàn)面。 他招來(lái)的那幾個(gè)專(zhuān)門(mén)做設(shè)計(jì)的員工又在干什么呢？ 上班后，他們偷偷地邊QQ聊天，邊玩“反恐”、“魔獸”等網(wǎng)絡(luò)游戲
許源
伍純
王浩然
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王金亮
邱啟明
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付鈺 
趙泊瑜
陳春曉
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曹衛(wèi)華
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