課程描述INTRODUCTION
培訓講師：講師團
課程價格：￥16045元/人
培訓天數(shù)：7天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈組織公開課
注冊費 550元
考試費
筆試 800元/模塊4模塊3200元
機考 500元/模塊3模塊1500元
培訓費 1650元/模塊7模塊11550
教材費 400元
CIPS6級認證
CIPS六級（采購與供應專業(yè)*）專為有意從事特定職業(yè)、職業(yè)領(lǐng)域或技術(shù)角色的人士而設(shè)，是CIPS職業(yè)認證的*，也是獲得MCIPS的必要條件。MCIPS（注冊采購與供應專業(yè)人員）是全球公認的采購與供應從業(yè)人員的專業(yè)標準。
CIPS六級專業(yè)*是以CIPS五級（采購及供應高級*）的知識和技能為基礎(chǔ)，針對的對象是達到或致力達到《CIPS采購和供應全球標準》中專業(yè)級別的人員。它是為有經(jīng)驗的專業(yè)人士設(shè)計的，他們在一個組織內(nèi)領(lǐng)導采購團隊，并影響董事會采用先進的采購戰(zhàn)略，
從而建立*實踐。
6級面向的對象
面向成功完成CIPS五級（采購及供應高級*）的人士；它是CIPS職業(yè)認證的*，
也是獲得MCIPS（注冊采購和供應專業(yè)人員）的必要條件。
學習內(nèi)容
在CIPS五級（采購與供應高級*）的基礎(chǔ)上，你將能夠展示戰(zhàn)略知識和領(lǐng)導技能，并為復雜問題找到解決方案。它旨在培養(yǎng)可轉(zhuǎn)移的工作技能，如優(yōu)秀的溝通能力和在團隊中工作和領(lǐng)導團隊的能力。雇主們已經(jīng)認識到，具有戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導和影響政策和思維的能力對公司的發(fā)展至關(guān)重要。
通過本級的學習，你將理解不同的觀點和理論，并能夠批判性地分析、解釋和評估復雜的信息、概念和想法。
課程大綱
《戰(zhàn)略道德領(lǐng)導力》
模塊目的
在完成這個模塊后，學員將能夠批判性地評估為了實現(xiàn)組織和利益相關(guān)者承諾的戰(zhàn)略改進和變革所需的領(lǐng)導技能以及行為方式，并領(lǐng)會道德規(guī)范、標準和法規(guī)對采購與供應職能的影響。
模塊目標
組織的運作處于全球化和市場持續(xù)變化的環(huán)境之中。這些環(huán)境需要高效的領(lǐng)導者，他們能夠以戰(zhàn)略化的方式進行思考和行動。對于那些領(lǐng)導采購與供應職能的人來說尤其如此，以確保這一職能對組織整體成功做出積極貢獻。戰(zhàn)略領(lǐng)導力是一種做出決策以及溝通決策的能力，從而提升組織長期成功的前景，同時保持長期的財務穩(wěn)定性。該模塊是為那些想要實現(xiàn)有效的、高效率的采購與供應運作的專業(yè)人士而設(shè)計的，其重點是為實現(xiàn)組織目標與改進所需的領(lǐng)導技能和行為。
1.0理解并應用適合戰(zhàn)略性改進采購與供應鏈功能的領(lǐng)導技能和行為
1.1批判性地評估領(lǐng)導和管理之間的差異
定義領(lǐng)導
領(lǐng)導者的角色和領(lǐng)導活動
領(lǐng)導的重要性
管理和領(lǐng)導之間的差異
情境領(lǐng)導
領(lǐng)導行為的連續(xù)性
決定領(lǐng)導類型的力量
變革型和激勵型領(lǐng)導
1.2批判性地分析改善采購與供應鏈管理的領(lǐng)導方法
領(lǐng)導的品質(zhì)或特質(zhì)
職能或團隊方法，包括以行動為中心的領(lǐng)導
領(lǐng)導風格，包括專制、民主和自由放任的風格
領(lǐng)導權(quán)變理論，如路徑目標理論
2.0理解并應用溝通計劃技術(shù)，分析其對供應鏈中相關(guān)人員的影響
2.1評估可用于供應鏈有效領(lǐng)導的影響風格
實施改善采購與供應鏈管理的愿景
四個不同方向的管理模型
向上管理與跨越管理的相關(guān)性，以達到改善供應鏈管理的預期結(jié)果
逐步升級作為一種影響途徑所具備的優(yōu)點
正式團隊內(nèi)外的跨職能領(lǐng)導所具有的一系列影響風格
2.2比較可以用來影響供應鏈相關(guān)人員的領(lǐng)導技巧
評估追隨者或團隊的準備情況
領(lǐng)導者對人的態(tài)度
目標管理以及建立KPI
有效性的衡量
自我發(fā)展情商
2.3評估如何制定溝通計劃以影響供應鏈中的人員
利益相關(guān)者分析，包括主要、次要和關(guān)鍵利益相關(guān)者
如何從利益相關(guān)者那里獲得對供應鏈戰(zhàn)略的支持
利益相關(guān)者映射圖
如何利用內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息
3.0理解并應用方法來應對采購與供應鏈管理者所面臨的領(lǐng)導力挑戰(zhàn)
3.1比較權(quán)力的來源，以及如何利用它們來應對采購與供應鏈領(lǐng)導者面臨的常見挑戰(zhàn)
個人權(quán)力的視角
權(quán)力的擁有、制度和組織層次
組織權(quán)力的視角
秩序與靈活性之間的平衡
3.2分析如何使用供應鏈中平等性和多樣性問題來提高戰(zhàn)略有效性
定義多樣性、平等性和包容
組織多樣性的好處
歧視、騷擾和欺騙的影響
制定和實施政策以增強多樣性
3.3評估可用于供應鏈發(fā)展的變革管理方法
組織變革的本質(zhì)
計劃中的組織變革
應對變革的阻力
有效的變革管理
3.4評估解決與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者之間沖突的方法，以支持供應鏈中的變革
組織的權(quán)變模型
非正式組織的職能
沖突的積極和消極結(jié)果
解決沖突的策略
漸進式和革命性變革
4.0理解并應用影響采購與供應職能的道德規(guī)范、標準和法規(guī)
4.1審查適用于全球供應鏈的道德實踐和標準
道德行為準則
對供應商進行盡職調(diào)查
合同條款
領(lǐng)導道德實踐和標準
建立一種致力于實現(xiàn)道德規(guī)范和實踐的文化
領(lǐng)導機構(gòu)提出的倡議和政策，如：
CIPS行為準則
Traidcraft
自由行基金會（TheWalkFreeFoundation）
聯(lián)合國（UN）
國際勞工組織（ILO）
4.2評估影響員工職業(yè)道德的法規(guī)
相關(guān)法規(guī)，如：
歧視、平等和多樣性
員工裁員和解雇
工作時間和員工薪酬
國際勞工法
工作中的健康和安全
*/公平的工資
《全球商業(yè)戰(zhàn)略》
模塊目的
完成本模塊后，學員將能夠評價全球商業(yè)戰(zhàn)略的概念，對商業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施中相關(guān)的挑戰(zhàn)和要素進行評估，并了解金融對戰(zhàn)略決策的影響。
模塊目標
全球化議程對于組織成功正變得越來越普遍。隨著企業(yè)增加海外開發(fā)、投資和采購，商業(yè)領(lǐng)導者將制定和實施全球化的商業(yè)戰(zhàn)略。該模塊是為專業(yè)采購與供應鏈領(lǐng)導者設(shè)計的，重點是發(fā)展、配置和實施全球商業(yè)戰(zhàn)略，使這些領(lǐng)導者能夠幫助組織實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
1.0理解并應用全球商業(yè)戰(zhàn)略的概念
1.1評估組織中全球戰(zhàn)略決策的特征
戰(zhàn)略決策的特征
戰(zhàn)略術(shù)語
戰(zhàn)略與運營管理
戰(zhàn)略地位
戰(zhàn)略選擇
行動策略
2.0理解并應用工具和技術(shù)來應對全球供應鏈
的挑戰(zhàn)
2.1評估分析全球供應鏈的方法
STEEPLED
標桿管理的應用
確定可衡量的成功結(jié)果
制定績效指標
宏觀環(huán)境和STEEPLED(社會、技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、立法、道德和民主)框架
競爭勢力——五力框架
行業(yè)和產(chǎn)品生命周期
競爭周期
2.2評估監(jiān)管對全球供應鏈的影響
進出口許可證
通過進出口關(guān)稅進行控制
行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)和國際機構(gòu)實施的價格與服務控制
影響員工就業(yè)的法規(guī)，如:
歧視、平等和多樣性
冗余和解雇
工作時間及報酬
健康和安全
*/公平工資
現(xiàn)代奴隸制度
3.0理解戰(zhàn)略的制定和實施
3.1評估公司和業(yè)務戰(zhàn)略決策對供應鏈的影響
戰(zhàn)略方向：市場滲透、整合、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)
多樣化：相關(guān)和不相關(guān)
組合矩陣：增長/份額、方向政策和母合匹配矩陣（parentingmatrix）
國際化的驅(qū)動因素
戰(zhàn)略選擇中的全球、區(qū)域和地方維度
3.2評估如何在供應鏈中實施組織戰(zhàn)略
追求戰(zhàn)略的方法：有機化、并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略評估：適用性、可接受性和可行性
管理預期與已實現(xiàn)的戰(zhàn)略
在不確定和復雜的條件下制定戰(zhàn)略
3.3分析戰(zhàn)略與組織內(nèi)的公司、業(yè)務和職能結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系
結(jié)構(gòu)類型：簡單型、職能型、多部門型、矩陣型、跨國型
根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整供應鏈
集權(quán)化、分權(quán)化和混合結(jié)構(gòu)
在主要買家網(wǎng)絡上搭建結(jié)構(gòu)
3.4分析資源管理以支持戰(zhàn)略的制定和實施
人是一種資源
管理信息
技術(shù)的作用
財務管理：價值創(chuàng)造在財務方面的體現(xiàn)
融資戰(zhàn)略制定和實施
4.0理解影響采購與供應的財務方面
4.1評估成本和財務對供應鏈的影響
不同組織的財務目標（例如資金價值、股東財富*化）
材料、勞動力和日常管理費用
為營運資本和信用保險提供資金
項目資金
中長期融資選擇
公司在投資、財務和股息方面的融資決策
4.2評估管理供應鏈中貨幣波動的方法
固定匯率和浮動匯率
外匯供求因素及匯率波動原因
外匯中的即期、遠期和衍生工具
銀行部門提供的外匯服務
4.2分析供應鏈中管理商品波動的方法
商品的供求因素
商品的差異化
軟硬商品市場
大宗商品市場的投機
在商品買賣中使用現(xiàn)貨、遠期、期貨和對沖
價差合約（CFD）在商品買賣中的使用
《全球戰(zhàn)略供應鏈管理》
模塊目的
完成本模塊后，學員將能夠評估戰(zhàn)略供應鏈管理的影響，并評估可用來衡量、改進和優(yōu)化供應鏈績效的方法。
模塊目標
全球化的一個重要影響是供應鏈和相關(guān)網(wǎng)絡的復雜性顯著增加。這些挑戰(zhàn)要求采購與供應領(lǐng)導者能夠發(fā)展和領(lǐng)導現(xiàn)代化的供應鏈，理解它們在企業(yè)和業(yè)務戰(zhàn)略的全面成功中所扮演的重要角色。本模塊關(guān)注全球供應鏈的發(fā)展、實施、監(jiān)控和優(yōu)化，以及供應鏈對實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略影響，是為這些領(lǐng)域中的專業(yè)人士而設(shè)計的。
1.0理解戰(zhàn)略供應鏈管理如何支持企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略
1.1評估職能、業(yè)務和公司戰(zhàn)略水平之間的關(guān)系
供應鏈層面、業(yè)務層面以及企業(yè)層面戰(zhàn)略之間的關(guān)系
供應鏈管理對業(yè)務和企業(yè)績效的影響
對供應鏈盈利能力的影響
供應鏈風險及其對業(yè)務和企業(yè)績效的影響
1.2評估戰(zhàn)略供應鏈管理的貢獻
創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的來源，如成本、改進的質(zhì)量、上市時間、產(chǎn)品和服務的差異化
企業(yè)利潤優(yōu)化
利用外包實現(xiàn)競爭優(yōu)勢
外包和從低成本國家采購
供應鏈中的質(zhì)量改進方法
1.3評估市場變化對戰(zhàn)略供應鏈管理的影響
STEEPLED（社會、技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、立法、道德和人口）因素及其對供應鏈的影響和風險
區(qū)分破壞性變化和漸進變化
不斷變化的市場和市場波動
全球化對供應鏈的影響
評估達到預期國際*標準的供應鏈風險
1.4對比發(fā)展和實施戰(zhàn)略關(guān)系管理的方法
戰(zhàn)略聯(lián)盟的模型
客戶和供應商關(guān)系管理
實施戰(zhàn)略關(guān)系管理的方法
2.0理解并應用供應鏈設(shè)計工具和技術(shù)
2.1比較細分的方法
細分客戶和供應商的方法
管理產(chǎn)品和服務組合
為供應鏈的不同層次制定戰(zhàn)略
2.2評估開發(fā)網(wǎng)絡化供應鏈的方法
供應鏈流程以及供應鏈和價值流的使用
供應鏈分層和網(wǎng)絡采購的使用
識別供應鏈網(wǎng)絡中的增值活動和價值鏈
網(wǎng)絡優(yōu)化建模
逆向物流在供應鏈網(wǎng)絡中的應用
2.3評估配送系統(tǒng)的作用
通道設(shè)計
電子商務對配送網(wǎng)絡的影響
物流流程路徑設(shè)計
物理網(wǎng)絡配置
運輸管理方面的挑戰(zhàn)
配送中心的位置
本地、區(qū)域以及全球鏈條中的定位
2.4評估實現(xiàn)精益供應鏈和敏捷供應鏈的方法
按品種和數(shù)量比較精益和敏捷供應鏈
實施精益供應和精益思維
供應與需求匹配
促銷和因果事件對需求的影響
提高需求規(guī)劃的準確性和統(tǒng)計預測的使用
使用技術(shù)在供應鏈中傳遞數(shù)據(jù)
3.0理解并應用技術(shù)以實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略供應鏈管理
3.1評估開發(fā)和實施供應鏈協(xié)作的方法
供應鏈管理從共享事務性信息向協(xié)作式方法的演變
應用PADI（實用/性能、管理、差異/開發(fā)和集成）框架進行協(xié)作
與客戶和供應商建立合作關(guān)系
供應鏈中共享服務的使用
供應鏈中的數(shù)據(jù)集成
3.2評估與利益相關(guān)者合作時采用的變革管理方法
與客戶、供應商高級管理層及其他組織職能部門溝通計劃
為戰(zhàn)略供應鏈管理評估資源
變革代理的角色
衡量戰(zhàn)略變化的接受程度
3.3分析衡量供應鏈績效的方法
供應鏈管理中的測量流程以及關(guān)鍵績效指標（KPI）的使用
衡量組織、職能、團隊和個人績效
利用調(diào)查獲得反饋
在供應鏈中應用平衡計分卡
3.4分析知識與技能的發(fā)展如何有助于實現(xiàn)有效的供應鏈戰(zhàn)略管理
組織內(nèi)部和供應商之間的知識管理概念
發(fā)展采購與供應鏈能力
培訓與發(fā)展，以提高組織內(nèi)部和供應商的知識和技能
通過測量、分析、改進和控制的方法來發(fā)展知識和技能
4.0理解并應用方法來衡量、改善和優(yōu)化供應鏈績效
4.1評估供應鏈對公司績效的影響
確保增值成果
及時向高級管理層和利益相關(guān)者報告數(shù)據(jù)
供應與需求的匹配
4.2評估衡量供應鏈績效的方法KPI
應用技術(shù)以溝通供應鏈數(shù)據(jù)
系統(tǒng)集成策略
安全、質(zhì)量、成本和可交付成果的測量
標桿管理的應用
供應鏈績效平衡計分卡的開發(fā)與應用
4.3評估改善和優(yōu)化供應鏈績效的方法
運營設(shè)施的數(shù)量及其位置
供應商數(shù)量
供應鏈網(wǎng)絡中的貨物流
網(wǎng)絡優(yōu)化模型（*M）
風險識別和管理
協(xié)同規(guī)劃、預測和補充（CPFR）
業(yè)務流程再造（BPR）
4.4評估可用的工具和技術(shù)，以幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略契合
了解客戶和供應鏈的不確定性：
客戶對每個目標細分市場的需求以及相關(guān)的不確定性
定義所需的成本和服務要求
識別供應鏈必須處理的在需求、供應、中斷和延遲中的不可預測性
了解供應鏈能力
供應鏈的設(shè)計目標是什么
供應鏈努力實現(xiàn)什么
實現(xiàn)戰(zhàn)略配合：
重組供應鏈以支持競爭戰(zhàn)略
改變競爭戰(zhàn)略，開發(fā)供應鏈設(shè)計
成本響應（Cost-responsiveness）前沿
響應圖譜
戰(zhàn)略契合區(qū)
4.5評估實現(xiàn)和保持戰(zhàn)略契合的挑戰(zhàn)
增加產(chǎn)品種類，縮短生命周期
全球化和不斷增加的不確定性
供應鏈的碎片化和復雜性增加
不斷變化的技術(shù)和商業(yè)環(huán)境
環(huán)境和可持續(xù)性
《采購職業(yè)的
未來戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)》
模塊目的
完成本模塊后，學員將能夠評估采購與供應職能中的變革需求和要求，并評估該職業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)。
構(gòu)建響應型考試
模塊目標
動蕩的全球環(huán)境對傳統(tǒng)的國際貿(mào)易概念構(gòu)成了威脅，并對采購與供應職能及職業(yè)提出了戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略采購與供應領(lǐng)導者需要了解他們的職能和職業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)，并使他們?yōu)槲磥肀貙⒚鎸Φ膽?zhàn)略挑戰(zhàn)做好準備。這個模塊旨在挑戰(zhàn)采購與供應領(lǐng)導者的前瞻性，并對他們及其職業(yè)未來的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)進行思考。
1.0理解不斷變化的采購與供應需求
1.1評估未來的戰(zhàn)略采購與供應功能
與組織保持一致——內(nèi)部、垂直和水平
識別并利用供應鏈機會
新的方法和要求，如：敏捷性
靈活性合法性
處理復雜的供應網(wǎng)絡策略
解釋當前的采購方法
在供應方面制定目標
確定基本的網(wǎng)絡策略
調(diào)整策略
重組供應網(wǎng)絡
供應網(wǎng)絡的主動規(guī)劃和設(shè)計——預測、響應和適應
風險VS.彈性供應鏈和網(wǎng)絡
2.0理解采購與供應行業(yè)未來的挑戰(zhàn)
2.1評估創(chuàng)新與技術(shù)對采購職業(yè)的作用和影響
對傳統(tǒng)運營的顛覆性影響
組織吸收和利用的機會
行業(yè)自動化和角色變化
出現(xiàn)的機會以及相關(guān)的技能和挑戰(zhàn)
專業(yè)性對日常運作的推動，以實現(xiàn)增值效益和競爭優(yōu)勢
2.2評估不斷變化的行業(yè)界限和形式
傳統(tǒng)組織規(guī)則之間界限的延伸和模糊
通過供應鏈獲得競爭優(yōu)勢的新方法
跨學科的工作和知識
越來越大的行業(yè)影響力
協(xié)作和支持——保持標準
行業(yè)顧問和守護者
2.3評估采購職業(yè)未來的挑戰(zhàn)
1.2對比戰(zhàn)略采購與供應領(lǐng)導者的未來技能和期望
將焦點從內(nèi)部運營轉(zhuǎn)向外部客戶界面
職能知識
人際交往能力
綜合管理和戰(zhàn)略技能——理解與提升采購與供應的戰(zhàn)略價值
內(nèi)部和外部關(guān)系管理
道德的和可持續(xù)的管理和領(lǐng)導——環(huán)境問題和挑戰(zhàn)
1.3對比新興業(yè)務與市場對采購與供應功能的影響
動蕩的全球環(huán)境——威脅著傳統(tǒng)的國際貿(mào)易概念
在市場識別、開發(fā)和創(chuàng)造方面具有更廣泛的影響力
未來的風險和挑戰(zhàn)
在整個組織中越來越多地使用公共業(yè)務語言
更好地理解其他業(yè)務職能
在其他業(yè)務職能中發(fā)展和促進對該職業(yè)的更深入理解
拓寬專業(yè)范圍，在別人無法做到的地方增加價值
通過與其他專業(yè)的合作，嵌入良好的實踐
交叉掌握其他學科的技能
《領(lǐng)導戰(zhàn)略項目》
模塊目的
完成本模塊后，學員將能夠評估合同要求和主要戰(zhàn)略項目的領(lǐng)導方法，并評估組織文化在實現(xiàn)全面成功方面發(fā)揮的作用。
模塊目標
大型項目是任何組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵元素，因此，成功領(lǐng)導這些項目是整體成功的重要因素。這個模塊是為采購與供應專業(yè)人員設(shè)計的，這些專業(yè)人員將從戰(zhàn)略角度制定和領(lǐng)導合同的執(zhí)行和監(jiān)控工作，并且需要具備相關(guān)問題的實踐知識與項目控制方法。
1.0理解項目承包
1.1
與客戶協(xié)調(diào)重大項目的方法
設(shè)計、采購和施工（EPC）/設(shè)計和建造形式的合同
管理承包和施工管理
設(shè)計、建造、運營和所有權(quán)形式的合同
公共部門與私營部門伙伴關(guān)系
評估項目合同形式
協(xié)會和專業(yè)機構(gòu)在制定合同形式方面的作用：
“新工程合同”（NEC）核心條款和可選條款
國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）合同
機械工程師學會（IMechE）合同
聯(lián)合合同法庭（JCT）合同
CIPS模板合同
主要合同條款和附件的比較
評估項目定價機制的應用
固定總價定價
基于活動日程的定價
工程量清單
目標成本法以及風險與回報定價機制
成本補償合同
比較項目投資評估方法
投資評估的目的
回報分析
平均回報率
貼現(xiàn)現(xiàn)金流
折扣因子的選擇
計算凈現(xiàn)值
計算內(nèi)部回報率
不同投資評估方法的優(yōu)缺點
2.0理解項目領(lǐng)導方法
2.1評估項目戰(zhàn)略性成本管理的方法
固定定價和可變定價方法
預算控制和差異分析
價值工程
基于聯(lián)合體的采購
使用公開賬薄成本法和成本透明度
2.2分析在項目執(zhí)行情況方面財務與管理信息的使用
項目預算估算
測量、監(jiān)控控制和改進
項目跟蹤和控制機制
控制變更、索賠/賠償事件
實施補救措施
2.3分析項目績效對供應鏈的影響
違約導致的間接損失
損害評估
合同保證和條件
具體績效
終止條款
2.4評估項目結(jié)束對供應鏈的影響
獲得客戶的認可
安裝交付
進行項目審計
知識管理
針對評審、評估進行溝通并學習
3.0理解文化對項目成功的作用
3.1批判性地評估組織文化的概念
組織文化的意義
文化的成分
識別文化
文化水平
文化網(wǎng)絡
四種文化
權(quán)力文化
任務文化
角色文化
個性文化
3.2分析民族文化對項目成功的影響
文化的異同
語言、宗教、社會、法律、政治、教育體系、價值觀和態(tài)度
3.3分析支持文化變革的工具和技術(shù)
忽略文化
圍繞文化進行管理
改變行為
教育與說服
強迫改變態(tài)度
招聘政策、選拔、晉升和獎勵
裁員政策和改變勞動力構(gòu)成
《商業(yè)數(shù)據(jù)管理》
模塊目的
完成本模塊后，學員將能夠評估大數(shù)據(jù)的概念，評估數(shù)據(jù)完整性以及網(wǎng)絡安全對采購與供應職能的影響。
模塊目標
直到最近，大數(shù)據(jù)還被看作是一個必須解決的技術(shù)問題。然而，企業(yè)現(xiàn)在將其視為一種能夠顯著提高競爭優(yōu)勢的商業(yè)機會，并正在利用各種形式的大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)它們以前了解的事實。鑒于對數(shù)據(jù)的傾向性以及相關(guān)的收集和存儲活動，供應鏈網(wǎng)絡安全現(xiàn)在是一個關(guān)鍵要求。這個模塊是為采購與供應領(lǐng)導者設(shè)計的，他們需要對大數(shù)據(jù)的概念以及數(shù)據(jù)完整性和網(wǎng)絡安全的影響有清晰的認識。
1.0理解全球供應鏈中的大數(shù)據(jù)概念2.3評估管理數(shù)據(jù)完整性和安全性的國際法和標準
1.1評估”大數(shù)據(jù)”一詞及其對采購與供應職能重國際法律，如：
要性的歷史性提升數(shù)據(jù)私隱日（歐洲委員會）
數(shù)據(jù)量的增加ISO/PAS28000：2007（供應鏈標準）
危機的擴展性ISO/IEC27001：2013和ISO/IEC27002：
數(shù)據(jù)存儲容量增加2013（管理和保護信息）
CPU容量、速度和智能化可信計算組織（TCG）
支付卡行業(yè)數(shù)據(jù)安全標準
容量速度多樣化
1.2評估大數(shù)據(jù)的需求以及數(shù)據(jù)源和類型的多樣性
需要大量非常詳細的數(shù)據(jù)
商業(yè)智能（BI）和分析論的應用
推動大數(shù)據(jù)的靈活性和創(chuàng)新
數(shù)據(jù)來源：傳感器設(shè)備第三方
Web應用程序
社會媒體
數(shù)據(jù)類型：
3.0理解網(wǎng)絡安全對采購與供應的影響
3.1評估術(shù)語”網(wǎng)絡安全”及其影響
數(shù)據(jù)安全性與數(shù)據(jù)完整性
供應鏈網(wǎng)絡安全（SCCS）
SCCS驅(qū)動因素包括：
網(wǎng)絡恐怖主義
惡意軟件
數(shù)據(jù)盜竊和高級持續(xù)性威脅（APT）
非法訪問和更改數(shù)據(jù)
黑客惡意利用軟件應用程序和網(wǎng)絡中的漏洞
假冒計算機硬件
減少SCCS風險的典型活動，如：
實時vs.延遲
非結(jié)構(gòu)化（文本和人類語言）與半結(jié)構(gòu)化（XML、RSS訂閱等）
音頻、視頻等設(shè)備
多維與一維流數(shù)據(jù)
2.0理解數(shù)據(jù)完整性及其對采購與供應的影響
2.1評估數(shù)據(jù)完整性和保密性方面的需求
數(shù)據(jù)完整性vs.數(shù)據(jù)安全性
法律方面，如：
英國數(shù)據(jù)保護法
《2016年一般數(shù)據(jù)保護條例》（GDPR）
歐盟數(shù)據(jù)保護指令
負責任的數(shù)據(jù)處理
保密協(xié)議（NDA）
知識產(chǎn)權(quán)（IPR）
為個人和組織提供信息保障和風險管理
物理完整性與邏輯完整性
只從可信的供應商處購買
切斷關(guān)鍵機器與外部網(wǎng)絡的連接
培訓用戶如何應對威脅以及可以采取的保護措施
評估數(shù)據(jù)安全技術(shù)及其在供應鏈中的使用
使用軟件和基于硬件的安全性組合創(chuàng)建完全的系統(tǒng)
軟件解決方案：
加密數(shù)據(jù)以防止被盜
黑客會破壞數(shù)據(jù)，使其無法恢復，使系統(tǒng)無法使用
硬件解決方案：
可以防止對數(shù)據(jù)的讀寫訪問，并提供非常強大的保護，防止篡改和未經(jīng)授權(quán)的訪問
保護操作系統(tǒng)映像和文件系統(tǒng)特權(quán)不受篡改
使用嚴格安全的系統(tǒng)管理策略：備份
數(shù)據(jù)屏蔽
數(shù)據(jù)擦除
2.2評估數(shù)據(jù)損壞對組織的影響
數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)模式
數(shù)據(jù)彈性策略
破壞容忍度網(wǎng)絡
系統(tǒng)冗余
《采購與供應中的創(chuàng)新》
模塊目的
完成本模塊后，學員將能夠評估供應商開發(fā)技術(shù)和采購與供應方面的創(chuàng)新，并評估應用這些方法時應考慮的環(huán)境因素。
模塊目標
為了支持組織的成功，采購與供應在影響戰(zhàn)略供應商采取創(chuàng)新方法和繼續(xù)發(fā)展方面具有重要的作用。因此，專業(yè)的采購與供應管理者應當能夠查明有機會改進和革新的領(lǐng)域，并領(lǐng)導和執(zhí)行有關(guān)的程序。這個模塊是為采購與供應領(lǐng)導者設(shè)計的，他們需要清楚地了解可以利用的工具和技術(shù)，以實現(xiàn)改進和創(chuàng)新，并了解影響這些倡議的環(huán)境因素。
1.0理解供應商開發(fā)技術(shù)
1.1評估跨職能工作以實現(xiàn)供應鏈的改進
跨職能參與規(guī)格和需求的制定
同步（并行）工程
產(chǎn)品和工藝設(shè)計
1.2評估促進采購與供應創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)
與供應商和客戶合作，促進創(chuàng)新的改進
供應商早期參與
創(chuàng)新委員會的作用
供應商論壇和協(xié)會
技術(shù)轉(zhuǎn)讓的應用
使用數(shù)據(jù)分析來輔助計劃、預測、控制和決策
系統(tǒng)技術(shù)中集成工具的應用
1.3對比可以應用于促進供應鏈改善的技術(shù)的發(fā)展
電子采購的形式
電子目錄（E-catalogues）
電子外包
電子拍賣（E-auctions）
P2P（購買支付）系統(tǒng)
供應鏈中各組織之間的數(shù)據(jù)完整性與集成
XML（可擴展標記語言）以及應用程序編程接口（API）和其他集成工具的使用
技術(shù)的發(fā)展，如：云計算
開源軟件
移動通訊
遠程工作
技術(shù)平臺的融合
1.4評價關(guān)系評估在供應商開發(fā)中的應用
采用聯(lián)合績效考核制度
關(guān)系評估方法的應用
平衡計分卡的應用
2.0理解實現(xiàn)采購與供應中改進和創(chuàng)新的方法
2.1評估可以在哪里使用技術(shù)來改進采購與供應
領(lǐng)域如：
支出控制
數(shù)據(jù)分析和捕獲
與供應商以及供應鏈的系統(tǒng)集成
組織系統(tǒng)集成，以改進高級管理層和利益相關(guān)者的知識和信息流
人工智能（AI）和預測分析
2.2評估可用于改進采購和供應的工具和技術(shù)
工具如：
全面質(zhì)量方法
統(tǒng)計分析
準時制（JIT）
精益思維和精益供應
業(yè)務流程再造（BPR）ERP
數(shù)據(jù)庫
使用業(yè)務連續(xù)性計劃來減少供應鏈中斷
2.3評估激勵改進和創(chuàng)新的方法招標
選擇
合同授予
合同管理
樹立榜樣并維護標準
3.0理解影響供應鏈改進和創(chuàng)新的環(huán)境因素
3.1評估環(huán)境敏感設(shè)計的方法
生命周期分析
拆卸設(shè)計
使用環(huán)保材料
ISO14001-環(huán)境標準
ISO20400-可持續(xù)采購標準
3.2評估綠色采購對改進和創(chuàng)新的影響
對戰(zhàn)略政策和計劃的影響
可持續(xù)采購低碳
低浪費
《供應網(wǎng)絡設(shè)計》
模塊目的
完成本模塊后，學員將能夠評估供應網(wǎng)絡設(shè)計和運營的戰(zhàn)略屬性以及對整體業(yè)務戰(zhàn)略的影響和貢獻，并評估資源規(guī)劃和控制的戰(zhàn)略價值。
模塊目標
每個組織都是與其他企業(yè)和組織相聯(lián)系的、更廣泛的網(wǎng)絡中的一部分，這就是供應網(wǎng)絡。在戰(zhàn)略層面上，此類網(wǎng)絡的設(shè)計和領(lǐng)導對相關(guān)供應鏈的有效性和效率至關(guān)重要，而構(gòu)成組織戰(zhàn)略優(yōu)勢的基本要素正是運營流程。如果要使材料和/或信息順利地通過供應網(wǎng)絡并增加價值，那么有效的資源規(guī)劃和控制對組織的成功至關(guān)重要。這個模塊是為采購和供應領(lǐng)導者設(shè)計的，他們需要了解和理解戰(zhàn)略供應網(wǎng)絡的概念、配置和影響，并能夠評估業(yè)務戰(zhàn)略和資源規(guī)劃與控制的影響。
1.0理解供應網(wǎng)絡設(shè)計的戰(zhàn)略性質(zhì)和影響
1.1評估供應網(wǎng)絡設(shè)計的意義及其對組織的影響
什么是供應網(wǎng)絡設(shè)計
供應網(wǎng)絡術(shù)語和結(jié)構(gòu)
供應鏈網(wǎng)絡與供應鏈
供應網(wǎng)絡中運營的位置——物流影響
產(chǎn)能和資源對供應網(wǎng)絡有什么影響
增值和競爭優(yōu)勢
1.2評估戰(zhàn)略供應鏈網(wǎng)絡應該如何配置
互聯(lián)網(wǎng)的影響——”去中介化”
價值網(wǎng)絡和四個參與者——供應商、客戶、競爭者和互補者
決策如：
制造還是購買
內(nèi)包還是外包
垂直整合
外包和離岸外包
1.3評估產(chǎn)能對戰(zhàn)略供應鏈設(shè)計的影響
優(yōu)化產(chǎn)能
高產(chǎn)能和低產(chǎn)能——優(yōu)點和缺點
產(chǎn)能變化的時間安排
產(chǎn)能的增量：
產(chǎn)能領(lǐng)先和滯后的戰(zhàn)略
庫存”平滑”
產(chǎn)能擴張的盈虧平衡分析
2.0理解運營戰(zhàn)略及其對整體業(yè)務成功的貢獻
2.1評估運營戰(zhàn)略的意義及其對組織的影響
運營戰(zhàn)略是什么
如何確定一個組織是否有運營戰(zhàn)略
運營戰(zhàn)略是否與整體業(yè)務戰(zhàn)略相關(guān)并保持一致
運營戰(zhàn)略是否與市場需求和可用資源保持一致
運營戰(zhàn)略對競爭優(yōu)勢和增值的貢獻
2.2評估運營戰(zhàn)略中的關(guān)鍵要素
應包括關(guān)鍵要素，如：
清晰的愿景和目標
運營的四階段模型——內(nèi)部中立、外部中立、內(nèi)部支持和外部支持
績效目標：質(zhì)量、速度、可靠性、靈活性和成本
協(xié)調(diào)戰(zhàn)略決策與目標
產(chǎn)能和資源與時間表和產(chǎn)出
2.3評估改進在運營戰(zhàn)略中的作用
持續(xù)改進
提高有效性和效率
通過在績效目標之間的權(quán)衡來改進運作
權(quán)衡和效率邊界
通過克服權(quán)衡來提高運營有效性
3.0評估資源規(guī)劃和控制的戰(zhàn)略價值
3.1評估戰(zhàn)略資源規(guī)劃和控制的概念
什么是資源規(guī)劃和控制
對資源規(guī)劃的影響，如：
將客戶需求轉(zhuǎn)化為運營交付
客戶期望和管理
預測、能力、資源、優(yōu)先級、調(diào)度、監(jiān)控、控制
信息和數(shù)據(jù)的收集和管理
3.2評估資源戰(zhàn)略規(guī)劃和控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵要素
流程的核心機制，如：加載
優(yōu)先排序調(diào)度
監(jiān)控
決策機制：
計劃和員工控制
規(guī)劃和控制信息系統(tǒng)
用戶界面
提供接口
其他業(yè)務職能
3.3對比戰(zhàn)略運作的監(jiān)控方法
控制運作的困難程度
可考慮的控制方法，如：
推式與拉式
約束理論（TOC）和瓶頸、緩沖庫存
MRP和MRPII
網(wǎng)絡集成和供應網(wǎng)絡ERP
《全球物流戰(zhàn)略》
模塊目的
完成本模塊后，學員將能夠評估全球化的戰(zhàn)略性物流影響，并評估供應鏈的全球治理和逆向物流的概念。
模塊目標
全球化給組織帶來了巨大的機遇，也增加了風險。這意味著，全球物流戰(zhàn)略、企業(yè)或供應源與消費者之間的資源和信息的流動，都被視為組織成功的關(guān)鍵因素。負責領(lǐng)導和發(fā)展全球物流戰(zhàn)略的人員被看作是競爭優(yōu)勢和整體業(yè)務成功的重要貢獻者。這個模塊是為負責全球物流戰(zhàn)略的采購與供應領(lǐng)導者設(shè)計的，他們需要對相關(guān)的挑戰(zhàn)、治理和成功實施戰(zhàn)略的要求具備相應的知識和理解。
1.0理解全球化對戰(zhàn)略物流的影響2.0理解供應鏈的全球治理
1.1評估全球化帶來的物流挑戰(zhàn)2.1對比戰(zhàn)略對全球化供應鏈治理的影響
庫存搬運和運輸?shù)暮蠊?，如：地理分布和供應?網(wǎng)絡復雜性
庫存的集中化與區(qū)域化供應鏈/網(wǎng)絡中各單元與要素之間的協(xié)調(diào)
國際物流實踐——儲存和搬運實踐嵌入式團隊與虛擬集中化
延長了進入市場的運輸路徑和時間——“分散式集中化”——集中式報告和工作，過時成本和庫存持有成本但不是集中辦公
全球整合將新地區(qū)納入全球治理
規(guī)模經(jīng)濟和批量經(jīng)濟貨物的流動與所有權(quán)的流動
價格和貨幣波動
多式聯(lián)運模式和成本
在響應本地市場和規(guī)模經(jīng)濟之間進行
權(quán)衡
1.2評估全球戰(zhàn)略物流和供應鏈網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)管轄權(quán)——出口商、進口商還是第三國
層次和分層全球市場的法律考量、運輸、保險、搬運、
信息流動與協(xié)調(diào)清關(guān)、付款及其他相關(guān)事宜
3PL和4PL
原始設(shè)備制造商（OEM）的影響
時間范圍--準備、最終確定、發(fā)貨和交付
單個的場所
配送中心角色的轉(zhuǎn)變
靈活應對本地市場
對政府激勵的響應—調(diào)整稅收、激勵和基礎(chǔ)設(shè)施的偏好選擇
重新配置流程
改變?nèi)蛲ǖ?br />
本地制造與全球延遲制造
1.3評估全球化的戰(zhàn)略物流的風險及相關(guān)應對措施
供應鏈波動性：
地緣政治的威脅
運輸和/或通道故障
安全威脅
應對措施如：
庫存政策和水平
交通網(wǎng)絡重新設(shè)計
*與全球貿(mào)易協(xié)議
應急計劃和風險協(xié)議
cips.org/qualifications
3.0理解逆向物流的概念及其對全球物流戰(zhàn)略的影響
3.1評估逆向物流的概念和要求
什么是逆向物流
減少浪費
從消費點回到原點
為什么這個概念變得越來越有影響力：
產(chǎn)品返回
維修與保養(yǎng)
再次利用
使用壽命終結(jié)回收和循化利用或分解
3.2評估影響逆向物流的戰(zhàn)略因素
政府政策及立法
經(jīng)濟因素
垃圾填埋成本增加
處置成本增加vs.回收制造產(chǎn)生利潤
環(huán)境因素
三重底線和可持續(xù)性
企業(yè)社會責任
綠色物流
購買服務組合
例如，包括維修和更換零部件的維修合同，退回損壞的產(chǎn)品并在使用壽命結(jié)束時收回
3.3比較影響戰(zhàn)略逆向物流的因素
外部因素，如：法規(guī)
客戶需求激勵
內(nèi)部因素，如：
環(huán)境問題
戰(zhàn)略成本/效益
回收的數(shù)量和質(zhì)量資源
整合與協(xié)調(diào)
3.4比較影響逆向物流戰(zhàn)略實施的因素
沒有基礎(chǔ)設(shè)施，資源不足
很難預測流量和組成部分
不具備優(yōu)先性
受法律驅(qū)動，沒有明確的商業(yè)價值
被視為額外成本
不受歡迎，被認為是失敗的標志
供應鏈組織公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/321672.html