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供應鏈數(shù)據(jù)分析培訓

課程背景：
商業(yè)環(huán)境巨變、產(chǎn)品生命周期越來越短、生產(chǎn)要素成本越來越高、市場由增量進入存量時代、直播帶貨新營銷模式興起、企業(yè)數(shù)字化信息化深入……種種要因促使企業(yè)競爭由表層到深海區(qū)，財務增長由向外求轉(zhuǎn)為向內(nèi)求階段，企業(yè)對供應鏈成本、柔性、響應性提出了更高的要求。
*84號文中提出要培育100家全球供應鏈領先企業(yè)，加快培養(yǎng)供應鏈多層次人才，形成覆蓋我國重點產(chǎn)業(yè)的智慧供應鏈體系。“兩會”提出力保產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈穩(wěn)定；新基建背后實質(zhì)是降低供應鏈運行成本，提高運轉(zhuǎn)效率……供應鏈已上升到國家戰(zhàn)略，高端供應鏈人才存在大量的缺口。
然而在供應鏈管理實踐中出現(xiàn)執(zhí)行績效導向與戰(zhàn)略目標偏離；或者盲人摸象、頭痛醫(yī)痛；或者研產(chǎn)供銷各自為政，追求局部最優(yōu)；或者憑經(jīng)驗主義，無數(shù)據(jù)公理化邏輯，抓不住重點；或者一味模仿標桿，不顧自身實際……導致忙碌一整年，出現(xiàn)效益背返或顆粒無收結(jié)局。
與此同時，新技術的進步，供應鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)深度融合的智慧供應鏈新階段。需求由消費者驅(qū)動，以用戶為中心，面對多品種、少批量、快迭代的產(chǎn)品需求和不確定的市場，充分利用供應鏈各環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。用數(shù)據(jù)來驅(qū)動供應鏈不同環(huán)節(jié)的決策優(yōu)化，數(shù)據(jù)已成為供應鏈變革的利器。
課程基于上接戰(zhàn)略，下接績效設計思想，以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點、以財務增長為目標、以供應鏈SCOR五大指標為線索、以數(shù)據(jù)分析為手段、以專業(yè)工具方法為支撐、以項目管理為落地保障的質(zhì)保體系，讓數(shù)字化供應鏈運營為公司開源節(jié)流做貢獻，實現(xiàn)財務價值*化…
這正是項目追求目的所在。

課程收益：軟+硬
● 供應鏈開源節(jié)流創(chuàng)值地圖
● 供應鏈運營指標健診報告
● 供應鏈績效變革增長策略
● 增長策略落地的實施方案
● 培育數(shù)字化供應鏈操盤手
● 建立數(shù)字化精益運營流程
● 塑造用數(shù)據(jù)管理工作方式
● 提升跨部門協(xié)同文化氛圍

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、物流采購倉儲計劃崗位、IT部、財務部（學員要求：每人自備筆記本電腦，安裝Tableau數(shù)據(jù)分析軟件）

課程大綱
導入：驅(qū)動供應鏈變革的五大動因
1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與供應鏈
2、*財務分析與供應鏈
3、平衡計分卡BSC與供應鏈
案例：廣州某新能源汽車供應鏈戰(zhàn)略演進（供應商層面）
案例：山東某快銷企業(yè)增長路徑與供應鏈戰(zhàn)略演進（物流層面）
案例：京東商城供應鏈戰(zhàn)略演進（三流層面）
工具：*財務分析/平衡計分卡/供應鏈運營指標庫
成果輸出：《供應鏈創(chuàng)值地圖》

第一講：入微--What—供應鏈運營績效分析
導入：數(shù)據(jù)分析應用必然性與工具
一、供應鏈運營的五大能力指標（SCOR模型）
1、可靠性
2、響應性 
3、敏捷性 
4、成本水平
5、資產(chǎn)利用率
二、歷史進出存數(shù)據(jù)分析: 供應鏈平衡性、協(xié)同性、資產(chǎn)效率
1、物料周轉(zhuǎn)率
2、需求波動性（波動系數(shù)與0需求周數(shù)）
3、庫存可用天數(shù)
4、同比環(huán)比變化率
5、ABC占比數(shù)
6、A類物料中A客戶
三、客戶訂單數(shù)據(jù)分析：供應鏈可靠性、響應性、敏捷性
1、準時交貨率OTD（延遲交付率）
2、訂單響應天數(shù)（交付Lead Time）
3、物流交付天數(shù)
四、采購交易數(shù)據(jù)分析：物料分類、供應商分類分級與績效
1、物料與供應商分類分級
2、采購成本
3、供應商質(zhì)量
4、供應商交付
五、用發(fā)貨物流數(shù)據(jù)分析：網(wǎng)絡規(guī)劃、成本、線路、滿載率
1、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃
2、物流成本占比
3、物流路線分析
4、車輛裝載率分析
六、用三大財務報表分析：運營績效、運營風險水平
1、清償能力：流動比率、速動比率
2、運營能力：資金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率
3、盈利能力：成本利潤率、資產(chǎn)回報率
工具:SCM Kpi Stock/Tableau 
成果輸出：《供應鏈運營指標健診報告》

第二講：破局-How—供應鏈績效增長策略
一、應對產(chǎn)銷平衡解決方案（模式+工具+執(zhí)行）
1、產(chǎn)銷平衡運營模式設計
2、S&OP流程設計與實施要點
3、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一利益
案例：北京奧特美克科技供應鏈難題解決實踐（模式）
案例：深圳某電子科技實施S&OP方案與實踐（執(zhí)行）
觀點：不要需求預測準確率，要計劃+銷售的協(xié)同流程 
沙盤：麻省理工大學設計“啤酒游戲”體驗供應鏈協(xié)同（思想統(tǒng)一）
二、交付響應時效應對策略（模式+精益手法）
1、交付模式優(yōu)化：流程設計、DP點
2、價值流分析與流程優(yōu)化：VSM+ECRSI 
案例：夏暉供應鏈敏捷響應市場需求運營邏輯
案例：湖北ZL重工售后供應鏈流程優(yōu)化提高響應速度
案例：天貓+越海供應鏈優(yōu)化商貿(mào)流通供應鏈實踐
三、采購成本降低應對策略（棋盤博弈采購法）
1、日常物資如何降本
2、杠桿物資如何降本
3、戰(zhàn)略物資如何降本
4、關鍵物資如何降本
案例：宜家誠業(yè)OEM采購成本降低實踐
案例：可口可樂采購成本管控實踐
練習：制定案例中公司采購品類報告
四、物流成本降低應對策略
1、物流網(wǎng)絡規(guī)劃
2、物流信息化
3、物流管理精益化（夏暉運輸、搬運成本標準）
4、配送線路優(yōu)化
5、配送+庫存+倉儲一體化
演示：* 、HAVI 算法
工具：里程節(jié)約法、希爾平斯基曲線、標數(shù)法、lamasoft
成果輸出：《供應鏈績效增長策略》

第三講：實踐-Do—增長策略實施與復盤
一、實施準備
1、定目標
2、選策略
3、搭班子
二、正式實施
1、利益相關者分析
2、溝通機制
3、項目里程碑
三、實施復盤
1、糾偏與復盤
2、頒獎慶功會
成果輸出：《增長策略實施與復盤》
ORID 
提問與回答

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