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跨境供應(yīng)鏈課程

【課程背景】
全球跨境電商市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，但供應(yīng)鏈管理面臨多國(guó)政策差異、物流成本高企、庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率低等挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式難以適應(yīng)碎片化訂單、高頻次交付需求，企業(yè)亟需通過(guò)一體化管理實(shí)現(xiàn)降本增效。本課程基于行業(yè)前沿趨勢(shì)與實(shí)戰(zhàn)案例，聚焦從選品到交付的全鏈路優(yōu)化策略，幫助管理者構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈體系，搶占新興市場(chǎng)紅利。

【課程收益】
清晰認(rèn)知跨境電商與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈在采購(gòu)、物流、售后等環(huán)節(jié)的核心差異，掌握21項(xiàng)關(guān)鍵策略，覆蓋數(shù)據(jù)化選品、動(dòng)態(tài)庫(kù)存優(yōu)化、物流博弈模型等全鏈路場(chǎng)景，能夠理解RCEP政策、AI物流預(yù)測(cè)、海外倉(cāng)布局等趨勢(shì)的實(shí)際應(yīng)用，并規(guī)避稅務(wù)合規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等跨境特有風(fēng)險(xiǎn)。

【課程對(duì)象】
跨境電商企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、物流負(fù)責(zé)人；傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境的中高層管理者；跨境服務(wù)商（物流、支付、倉(cāng)儲(chǔ)）業(yè)務(wù)規(guī)劃人員。

【課程大綱】
一、跨境電商供應(yīng)鏈的底層邏輯與趨勢(shì)
1、行業(yè)趨勢(shì)與政策紅利
策略1：RCEP政策關(guān)稅減免實(shí)操
策略2：AI需求預(yù)測(cè)模型落地
策略3：區(qū)塊鏈溯源防偽方案
2、核心差異與風(fēng)險(xiǎn)
案例：歐盟EPR合規(guī)成本對(duì)比
二、選品與采購(gòu)降本策略
1、數(shù)據(jù)化選品
策略4：數(shù)據(jù)化長(zhǎng)尾選品法
策略5：TikTok爆品逆向選品邏輯
案例：2024年減壓玩具GMV增長(zhǎng)300%
2、供應(yīng)商管理
策略6：MOQ談判折扣模型
策略7：供應(yīng)商分級(jí)管理
策略8：多源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
三、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存增效策略
1、庫(kù)存布局優(yōu)化
策略9：海外倉(cāng)/FBA成本博弈模型
策略10：動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存公式
策略11：保稅倉(cāng)“一倉(cāng)發(fā)多國(guó)”策略
2、系統(tǒng)工具實(shí)戰(zhàn)
策略12：ERP滯銷(xiāo)預(yù)警設(shè)
四、跨境物流全鏈路優(yōu)化
1、物流渠道選擇
策略13：物流渠道盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算
策略14：中歐班列與海運(yùn)快船場(chǎng)景適配
策略15：頭程運(yùn)輸拼箱優(yōu)化
2、風(fēng)險(xiǎn)管控
策略16：物流保險(xiǎn)條款對(duì)沖丟包風(fēng)險(xiǎn)
五、售后與逆向供應(yīng)鏈管理
1、退換貨成本控制
策略17：退貨率預(yù)警閾值設(shè)定
策略18：就地銷(xiāo)毀逆向成本模型（
2、本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
策略19：海外維修中心選址3要素
策略20：本地化售后服務(wù)外包模式
六、跨境供應(yīng)鏈沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)
策略21：設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈韌性評(píng)分卡
策略整合：綜合應(yīng)用庫(kù)存布、物流博弈、逆向優(yōu)化

跨境供應(yīng)鏈課程