公司法人治理
發(fā)布時(shí)間:2025-04-08 11:01:13
講師：王若文 瀏覽次數(shù)：2915
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王若文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司法人治理培訓(xùn)
課程背景：
一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題
1、產(chǎn)權(quán)不明晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理（股權(quán)分散，或一股獨(dú)大）
2、對(duì)經(jīng)營(yíng)者缺少激勵(lì)與約束，導(dǎo)致（集團(tuán)對(duì)）分/子公司的管控不能、不為、不法、不續(xù)
3、分/子公司董事長(zhǎng)個(gè)人決策，游離于集團(tuán)之外，決策隨意化、浪漫化、缺少科學(xué)性與一致性
4、信息披露不對(duì)稱，股東所需的信息不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不真實(shí)，董事會(huì)所需資料不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不能有效地匯總、提煉
5、人治與法治的矛盾
6、總公司與分/子公司的矛盾；董事會(huì)與分/子公司的矛盾；監(jiān)事會(huì)與分/子公司的矛盾，監(jiān)事會(huì)與審計(jì)委員會(huì)的矛盾；（監(jiān)事會(huì)+董事會(huì)）與股東會(huì)的矛盾
二、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題
1、組織運(yùn)行與戰(zhàn)略脫節(jié)，戰(zhàn)略事業(yè)沒有組織支撐，規(guī)范化與靈活性的矛盾
2、組織定位不清，組織結(jié)構(gòu)模糊，部門職責(zé)重疊或功能缺失
3、組織效率低下（點(diǎn)、線、系統(tǒng)效率），整體運(yùn)行速度慢，機(jī)構(gòu)臃腫
4、組織板結(jié)，內(nèi)部關(guān)系政治化，缺乏活力，基于官本位的組織運(yùn)行機(jī)制
5、業(yè)務(wù)銜接不暢，研、產(chǎn)、銷脫節(jié)，內(nèi)部協(xié)作困難，部門諸侯與區(qū)域諸侯
6、組織資源難以共享，難以內(nèi)生經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)
7、并購(gòu)重組與產(chǎn)業(yè)整合無(wú)序
8、組織智障（局限思考、歸罪于外、缺乏整體思考的主動(dòng)積極性、水煮青蛙、從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺、管理團(tuán)隊(duì)的迷思）
課程收益：
● 認(rèn)識(shí)管理與法人治理結(jié)構(gòu)
● 熟悉法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
● 了解董監(jiān)高人員的資格和義務(wù)
● 掌握三會(huì)高效協(xié)作之核心流程
課程對(duì)象：企業(yè)中（高）層管理干部
課程大綱
第一講：完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度
一、國(guó)有企業(yè)的政治站位
二、國(guó)企改革要解決什么問(wèn)題
1、提升國(guó)企經(jīng)營(yíng)的效率與動(dòng)力
2、補(bǔ)短板、降風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)動(dòng)力、保方向
3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)國(guó)企進(jìn)行公司制改造
4、改善國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制
三、完善國(guó)企現(xiàn)代企業(yè)管理制度
1、繼續(xù)深化三年行動(dòng)要求
2、推進(jìn)公司制股份制改革
3、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)：落實(shí)董事會(huì)的各項(xiàng)法定權(quán)利
1）治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題
2）國(guó)企治理結(jié)構(gòu)的基本要求與原則
四、公司法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
1、兩權(quán)分離的代理關(guān)系
2、組織管理的三個(gè)層面
3、法人治理結(jié)構(gòu)的四大特征
4、公司治理結(jié)構(gòu)
五、國(guó)企完善法人治理政策總綱
1、歷史沿革與中國(guó)特色
2、國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的政策
3、國(guó)企完善法人治理政策的總綱
六、加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
1、繼續(xù)深化三年行動(dòng)要求
2、政治正確的原則
3、黨組織參與國(guó)企重大問(wèn)題決策的制度安排
4、核心政治作用
5、黨建與生產(chǎn)的融合
第二講：健全公司法人治理結(jié)構(gòu)
一、公司股東會(huì)
1、股東與公司：所有權(quán)與公司價(jià)值
2、股東與公司治理
3、股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)關(guān)
4、股東會(huì)通過(guò)會(huì)議研討公司的重大事務(wù)和重大決策
5、股東會(huì)的召開由董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)召集
6、股東會(huì)會(huì)議的表決由股東按照出資比例行使表決權(quán)
二、董事會(huì)的構(gòu)成與作用
1、董事會(huì)的構(gòu)成
2、董事的履職角色與特征
3、董事會(huì)的功能定位
4、董事會(huì)的職權(quán)
5、專門委員會(huì)
案例：招行、一汽大眾
1）戰(zhàn)略委員會(huì)
2）提名委員會(huì)
3）審計(jì)委員會(huì)
4）薪酬與考核委員會(huì)
三、獨(dú)立董事/外部董事的履職與要求
1、“外大于內(nèi)”的法律依據(jù)
2、獨(dú)立（外部）董事價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)
3、獨(dú)立董事的任職資格
4、獨(dú)立董事在治理中的作用
5、獨(dú)立董事履職事項(xiàng)
6、獨(dú)立董事考核細(xì)則
四、公司監(jiān)事會(huì)與履職要求
案例：三九集團(tuán)的監(jiān)事會(huì)緣何失效
1、監(jiān)事的任職資格
2、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的特點(diǎn)
3、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督方式
4、提高監(jiān)事履職能力
五、治理結(jié)構(gòu)之三會(huì)高效協(xié)作
1、監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事之間的沖突與平衡
2、監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事制度的互補(bǔ)
3、獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)制度比較
4、審計(jì)委員會(huì)在監(jiān)事會(huì)制度與獨(dú)立董事中的橋梁作用
5、三會(huì)運(yùn)作模式
6、主體責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任
第三講：董監(jiān)高履職的義務(wù)與責(zé)任
一、董事會(huì)如何參與公司管理
1、不同類型董事會(huì)的工作參與程度與方式
2、董事會(huì)的關(guān)鍵工作職責(zé)——設(shè)立高管關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3、董事會(huì)的關(guān)鍵工作職責(zé)——隨時(shí)掌控公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
二、公司董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層的履職關(guān)系
1、公司董事、高管的任命程序
2、董事長(zhǎng)與總裁的職責(zé)描述
3、董事會(huì)和總裁的責(zé)權(quán)劃分
三、公司經(jīng)理層履職要求
四、董監(jiān)高的基本義務(wù)與責(zé)任
1、董事、監(jiān)事、高管人員的任職資格
2、董事、監(jiān)事、高管人員的義務(wù)
3、董事、監(jiān)事、高管人員的責(zé)任
1）行政責(zé)任
案例：華鐵股份未能恪盡職守、ST銀億股份未能恪盡職守、ST佳電股份未能恪盡職守
2）民事責(zé)任
案例：祥源文化與龍薇傳媒
3）刑事責(zé)任
案例：ST天寶 股份虛開發(fā)票
第四講：落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)法定權(quán)利
案例分析：寶能系“血洗南玻A”突顯中國(guó)式公司治理的致命缺陷
一、董事的選舉與任免
1、董事的任職資格
2、董事的權(quán)力
3、董事的義務(wù)
4、董事的任期與解任
二、董事會(huì)規(guī)模與構(gòu)成
1、董事會(huì)的職能
2、董事會(huì)的規(guī)模
3、董事會(huì)的構(gòu)成
三、董事會(huì)組織設(shè)計(jì)
1、董事會(huì)辦公室
2、董事長(zhǎng)或董事會(huì)主席
3、董事會(huì)秘書
四、董事會(huì)會(huì)議運(yùn)行
1、規(guī)劃董事會(huì)會(huì)議
2、董事會(huì)會(huì)議的種類
3、董事會(huì)會(huì)議的召集
4、確定法定人數(shù)
5、董事會(huì)會(huì)議的議程設(shè)計(jì)與表決制度
1）積極案例：江蘇小天鵝集團(tuán)
2）反面教材：鄭百文“花瓶董事”陸家豪的迷惑
五、董事會(huì)的評(píng)價(jià)
1、董事會(huì)評(píng)價(jià)的意義
2、董事會(huì)評(píng)價(jià)的方式
3、董事會(huì)評(píng)價(jià)的結(jié)果
第五講：集團(tuán)項(xiàng)目投資與利益保障——延申（根據(jù)需要）
一、從集團(tuán)管控看項(xiàng)目投資管理
1、三種典型的集團(tuán)管控模式
2、管控模式選擇矩陣
3、集團(tuán)通常通過(guò)四大控制手段實(shí)現(xiàn)集分權(quán)
5、不同管控模式下的總部功能定位
6、集團(tuán)管控的“度”的把握
1）全資子公司或*控股子公司的管控要點(diǎn)
2）相對(duì)控股子公司的管控要點(diǎn)
3）參股公司的管控要點(diǎn)
二、股東權(quán)及其保障
1、股權(quán)的含義和屬性
2、禁止濫用股東權(quán)及小股東的保護(hù)
3、有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓
4、股權(quán)與司法救濟(jì)
三、加強(qiáng)參股企業(yè)管理，維護(hù)股東合法利益
1、謹(jǐn)慎選擇合伙伙伴
2、切實(shí)制定好公司章程
3、在公司章程中強(qiáng)化幾項(xiàng)制度
4、可采取其他幾項(xiàng)措施
公司法人治理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/320925.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王若文
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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