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園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)

【課程背景】
中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)正從“粗放開(kāi)發(fā)”轉(zhuǎn)向“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”新階段。政策層面，“新基建”提速、REITs擴(kuò)容至產(chǎn)業(yè)園區(qū)、地方政府招商競(jìng)爭(zhēng)白熱化，為園區(qū)發(fā)展注入新動(dòng)能；但實(shí)操中仍面臨??同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、運(yùn)營(yíng)效率低下、資本退出渠道單一??等核心痛點(diǎn)。在??投資開(kāi)發(fā)方面，產(chǎn)業(yè)定位模糊導(dǎo)致招商困難；??經(jīng)營(yíng)管理方面租金收繳率較低、空置率高企；??資本退出??方面，公募REITs發(fā)行門(mén)檻高、資產(chǎn)估值與流動(dòng)性錯(cuò)配。以上都給產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理和資本退出帶來(lái)了重重阻礙。
本課程基于產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)政策與市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，直擊產(chǎn)業(yè)園區(qū)全生命周期管理的三大核心環(huán)節(jié)，助力企業(yè)構(gòu)建“投融建管退”一體化能力。

【課程收益】
1、掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開(kāi)發(fā)策略，擁有精準(zhǔn)的定位方法論、清晰的政企合作開(kāi)發(fā)模式、低成本拿地策略等；
2、掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)的全周期經(jīng)營(yíng)管理能力，包括數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系搭建、產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建、社群運(yùn)營(yíng)增值等；
3、獲得多元化資本退出新思路，了解公募REITs、私募REITs發(fā)行核心要件、Pre-REITs基金搭建、產(chǎn)權(quán)交易創(chuàng)新等。

【課程特色】
1、理論、實(shí)操雙輪驅(qū)動(dòng)，深度解析產(chǎn)業(yè)園區(qū)工業(yè)上樓政策、碳中和園區(qū)認(rèn)證、金融證券化工具退出策略等；
2、數(shù)據(jù)量化助力決策，講解產(chǎn)業(yè)園區(qū)估值模型、招商漏斗轉(zhuǎn)化率分析、運(yùn)營(yíng)健康度儀表盤(pán)（出租率/租金收繳率/客訴率動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)）等詳細(xì)講解；

【課程對(duì)象】
產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)人，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)基金負(fù)責(zé)人，政府招商部門(mén)主管等高層管理者

【課程大綱】
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略抉擇??
1.1 選址邏輯與政策套利??
一線(xiàn)城市“工業(yè)上樓”政策下的容積率博弈
二三線(xiàn)城市稅收返還談判要點(diǎn)
1.2 開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新??
甲方+乙方+用戶(hù)）聯(lián)合開(kāi)發(fā)模式
混合所有制改革（引入產(chǎn)業(yè)資本持股的混改案例）
1.3 成本控制與收益測(cè)算??
土地變性成本壓縮模型（工業(yè)轉(zhuǎn)研發(fā)用地的稅費(fèi)規(guī)避路徑）
開(kāi)發(fā)分期滾動(dòng)測(cè)算工具
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)全周期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)??
2.1 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建??
智慧能源管理系統(tǒng)（光伏覆蓋的節(jié)能收益測(cè)算）
招商數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)（企業(yè)畫(huà)像標(biāo)簽體系與智能匹配算法）
2.2 產(chǎn)業(yè)生態(tài)運(yùn)營(yíng)策略??
龍頭企業(yè)牽引模型（華為系生態(tài)圈構(gòu)建案例）
園區(qū)金融超市搭建
2.3 社群運(yùn)營(yíng)增值路徑??
企業(yè)服務(wù)收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化
園區(qū)文化IP打造
三、資本退出路徑設(shè)計(jì)與價(jià)值*化??
3.1 REITs發(fā)行全流程拆解??
項(xiàng)目篩選“三進(jìn)三出”標(biāo)準(zhǔn)（收益率/產(chǎn)權(quán)/合規(guī)性三維評(píng)估）
擴(kuò)募資產(chǎn)組合設(shè)計(jì)（新購(gòu)資產(chǎn)與原始資產(chǎn)協(xié)同性評(píng)分卡）
3.2 私募產(chǎn)品退出策略??
Pre-REITs基金存續(xù)期管理
S交易（基金份額轉(zhuǎn)讓?zhuān)┒▋r(jià)模型
3.3 產(chǎn)權(quán)交易創(chuàng)新??
作價(jià)入股+稅收返還組合方案
海外產(chǎn)業(yè)基金接盤(pán)路徑（QDLP政策下的跨境交易設(shè)計(jì)）
四、風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)邊界??
4.1 政策合規(guī)紅線(xiàn)??
產(chǎn)業(yè)用地分割銷(xiāo)售限制
園區(qū)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)安全監(jiān)管（工信部數(shù)據(jù)出境審查要點(diǎn)）
4.2 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警??
租戶(hù)集中度風(fēng)險(xiǎn)閾值（單一行業(yè)占比的預(yù)警機(jī)制）
突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
4.3 退出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖??
REITs發(fā)行補(bǔ)充方案（轉(zhuǎn)為私募REITs的可行性分析）
資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具（ABS等發(fā)行窗口研判）

園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)