已加入本站439天 , 點擊量：28610 次
績效管理引導(dǎo)培訓(xùn)【課程背景】本課程背景基于當(dāng)前企業(yè)管理實踐中普遍存在的溝通挑戰(zhàn)，特別是在績效管理領(lǐng)域，傳統(tǒng)的年度績效考核模式已逐漸顯示出其局限性，如耗時低效、缺乏持續(xù)反饋和激勵等問題。隨著VUCA時代
有效績效面談?wù)n程【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著外部經(jīng)濟波動和內(nèi)部管理效率的雙重挑戰(zhàn)?？冃嬲勛鳛榭冃Ч芾淼年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于激發(fā)員工潛力、提升團隊績效、增強組織文化具有重要意義。該課程
校園招聘戰(zhàn)略培訓(xùn)【課程背景】在“十四五”規(guī)劃與《中國制造2025》戰(zhàn)略推動下，國防軍工及高端制造行業(yè)迎來快速發(fā)展期，新材料、智能裝備、大數(shù)據(jù)研發(fā)等領(lǐng)域人才缺口持續(xù)擴大，核心技術(shù)
留人談話課程【課程背景】"每次晉升答辯后總有骨干離職""培訓(xùn)沒少做，員工卻抱怨學(xué)不到東西""不合格的員工不敢管，最后拖垮整個團隊"...這些
人員管理選拔培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才的有效管理和優(yōu)化配置。人力資源管理的核心任務(wù)之一便是確保正確的人才在合適的崗位上發(fā)揮*的潛力。然而，面對不勝任工作的
人效戰(zhàn)略培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)前企業(yè)普遍面臨人力成本高企但人效增長乏力的困境，核心問題在于人效管理缺乏系統(tǒng)性——多數(shù)企業(yè)僅停留在財務(wù)指標(biāo)層面，未能將人效深度融入戰(zhàn)略與執(zhí)行鏈條。本課
用工法律風(fēng)險培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的用工風(fēng)險。隨著勞動法的不斷更新和完善，企業(yè)在招聘、用工、薪酬福利、社保繳納、員工關(guān)系管理等方面面臨著新的挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助
戰(zhàn)略目標(biāo)落實培訓(xùn)【課程背景】隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織效能升級的持續(xù)推進，崗位職責(zé)與工作流程的模糊性已成為制約戰(zhàn)略落地的普遍性難題。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行脫節(jié)、跨部門協(xié)作效率低下、職責(zé)描述空泛化
求職者決策培訓(xùn)【課程背景】招聘難的問題題，只有拆解到具體問題具體環(huán)節(jié)，才能有效的解決。第一，全球經(jīng)濟低迷，企業(yè)經(jīng)營難度大，人工成本增加，人口紅利不在。這是招聘難的外部環(huán)境因素。第二，求職主體變了，00
人才發(fā)展IDP培訓(xùn)【課程背景】在各行業(yè)加速轉(zhuǎn)型的背景下，各個企業(yè)面臨人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)。人才盤點項目，亟需構(gòu)建一套科學(xué)、高效的人才管理體系，以支撐核心部門的穩(wěn)定運營與創(chuàng)新升級。本課程專為管理
勞動法律風(fēng)控培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)前，在經(jīng)濟波動加劇、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速的宏觀環(huán)境下，企業(yè)普遍面臨人力成本高企與組織效能不足的雙重挑戰(zhàn)。一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與靈活用工趨勢推動企業(yè)加速組織瘦身與人員優(yōu)化；另一方
精準(zhǔn)管理團隊培訓(xùn)【課程背景】你聽到的抱怨："員工活動搞了，福利發(fā)了，離職率還是居高不下...""業(yè)務(wù)部門總說關(guān)懷浪費時間，HR兩頭受氣...""95后
敏捷建模培訓(xùn)【課程背景】勝任力模型的概念并不陌生，很多企業(yè)在建完模型后，就把這一文檔束之高閣，沒有真正將勝任力模型在管理中落地，也沒有取得預(yù)期效果。這一方面是和勝任力模型的構(gòu)建技術(shù)過于復(fù)雜，構(gòu)建成本過
量化體系管理培訓(xùn)【課程背景】在數(shù)字化管理趨勢下，企業(yè)對關(guān)鍵崗位的貢獻值量化需求日益迫切。傳統(tǒng)定性評估方式易受主觀因素影響，難以精準(zhǔn)衡量員工的實際價值。如何科學(xué)設(shè)計量化指標(biāo)，將崗位成果轉(zhuǎn)化為可衡量的數(shù)據(jù)
面試提問技巧培訓(xùn)【課程背景】候選人在入職后的實際工作中.其軟性素質(zhì)往往比一些硬性條件更能直接影響個人的工作表現(xiàn)、團隊協(xié)作和職業(yè)發(fā)展，且更有助于降低招聘風(fēng)險并促進員工與公司文化的契合。而求職動機不僅有助
簡歷分析管理培訓(xùn)【課程背景】收到的簡歷數(shù)量太多、簡歷篩選耗時太長怎么辦？收到的簡歷信息太模糊，如何進行取舍？簡歷上的內(nèi)容，真假難辨怎么辦？職業(yè)化程度很高的簡歷，如何看出問題？合適的簡歷太多，如何做排序
管理者賦能的課程【課程背景】在VUCA時代背景下，團隊成員的多樣性與個性化特征愈發(fā)顯著。傳統(tǒng)管理模式常因忽視個體性格差異而導(dǎo)致溝通失效、協(xié)作低效甚至人才流失。*作為全球應(yīng)用最廣泛的性格測評工具之一，能
員工裸心會培訓(xùn)【課程背景】在新的時代，管理者需兼具專業(yè)素養(yǎng)與人性化領(lǐng)導(dǎo)力。本課程通過雞尾酒調(diào)酒藝術(shù)與管理思維的跨界融合，打造沉浸式體驗式學(xué)習(xí)場景：破冰增效：借由調(diào)酒的創(chuàng)意性與趣味性，打破管理者間的溝通