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財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程實(shí)戰(zhàn)課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要從戰(zhàn)略、經(jīng)營和價(jià)值管理的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，更好地滿足價(jià)值管理、戰(zhàn)略和經(jīng)營決策需要，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營管理水平。企業(yè)需要在財(cái)務(wù)報(bào)表的基
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程課程背景：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長遠(yuǎn)價(jià)值和競爭優(yōu)勢。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值*化為目的
企業(yè)成本管理創(chuàng)新培訓(xùn)課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競爭力與價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計(jì)與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)成本，包括采購成本、制造成本、研發(fā)成本、營銷成本、
內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理課程內(nèi)容 課程背景：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)是合規(guī)經(jīng)營，企業(yè)需建立健全內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，嚴(yán)格合規(guī)與內(nèi)控制度執(zhí)行，提高合規(guī)與風(fēng)控管理水平，實(shí)現(xiàn)合規(guī)與內(nèi)控管理標(biāo)
財(cái)務(wù)變革戰(zhàn)略培訓(xùn)課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。世界*企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)環(huán)境變化推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界*財(cái)務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析培訓(xùn)課程背景：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長遠(yuǎn)價(jià)值和競爭優(yōu)勢。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值*化為目的，以籌集企業(yè)長期發(fā)展所需的資金與高
財(cái)務(wù)體系構(gòu)建培訓(xùn)課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。世界*企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)數(shù)字化時(shí)代環(huán)境變化推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界*財(cái)務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財(cái)
學(xué)習(xí)成本管理培訓(xùn)課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競爭力與價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計(jì)、成本分析與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)各項(xiàng)成本，包括采購成本、制造成本、研發(fā)成本、
財(cái)務(wù)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程背景：財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營成果與經(jīng)營能力，財(cái)務(wù)報(bào)表有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策，包括增長、盈利、現(xiàn)金流管理、營運(yùn)資金管理、投融資等決策，有效配置財(cái)務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)
分析財(cái)務(wù)報(bào)表培訓(xùn)課程大綱第一講：從財(cái)務(wù)視角分析財(cái)務(wù)報(bào)表：理解財(cái)務(wù)邏輯一、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)1.標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債表2.標(biāo)準(zhǔn)利潤表3.標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金流量表二、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系三、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表與分析的局限第
管理會(huì)計(jì)體系培訓(xùn)課程背景：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于公司內(nèi)部管理需要。管理會(huì)計(jì)包括決策信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，主要通過影響組織成員的行為來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在促進(jìn)企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力、達(dá)成
預(yù)算創(chuàng)新培訓(xùn)課程背景：預(yù)算在組織的管理中扮演重要角色。預(yù)算管理是少數(shù)幾個(gè)將組織所有關(guān)鍵問題融于一體的管理控制方法之一。傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系存在諸多局限，企業(yè)總部通過自上而下的剛性目標(biāo)設(shè)定、集權(quán)靜態(tài)計(jì)劃與
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)課程背景：業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合與相互促進(jìn)，是促進(jìn)組織戰(zhàn)略達(dá)成與提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是業(yè)務(wù)主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)主動(dòng)賦能支持
成本管理創(chuàng)新培訓(xùn)課程大綱第一講管理會(huì)計(jì)一、管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)1.基于管理的會(huì)計(jì)：決策信息支持系統(tǒng)2．基于會(huì)計(jì)的管理：管理控制系統(tǒng)3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系二、管理會(huì)計(jì)的功能支撐戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造支持決策服務(wù)業(yè)
業(yè)財(cái)融合工作培訓(xùn)課程大綱第一講：思維轉(zhuǎn)變——業(yè)財(cái)融合之道一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的局限1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的功能局限2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的思維局限3.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的能力局限二、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)
合規(guī)風(fēng)控管理培訓(xùn)課程背景：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)是合規(guī)經(jīng)營，企業(yè)需建立健全合規(guī)與內(nèi)控體系，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，嚴(yán)格合規(guī)與內(nèi)控制度執(zhí)行，提高合規(guī)與內(nèi)控管理水平，實(shí)現(xiàn)合規(guī)與內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化。
經(jīng)營分析管理培訓(xùn)課程背景：經(jīng)營分析反映企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營成果與經(jīng)營能力，有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策，包括增長、盈利、現(xiàn)金流管理、營運(yùn)資金管理、投融資等決策，有效配置財(cái)務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。經(jīng)營
財(cái)務(wù)管理職能培訓(xùn)課程收益：洞察世界*財(cái)務(wù)管理體系的功能與CFO的角色轉(zhuǎn)變要點(diǎn)：支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控，有力支撐企業(yè)提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、價(jià)值創(chuàng)造力。掌握財(cái)務(wù)管理五大變革