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財務(wù)戰(zhàn)略分析培訓

課程背景：
財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對企業(yè)財務(wù)活動的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長遠價值和競爭優(yōu)勢。財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進企業(yè)價值*化為目的，以籌集企業(yè)長期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點，以促進財務(wù)資源均衡有效配置和價值創(chuàng)造為導向的戰(zhàn)略。
財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實現(xiàn)價值*化。價值創(chuàng)造的方向需要公司戰(zhàn)略提供指引，價值創(chuàng)造與資源配置的過程通過財務(wù)戰(zhàn)略進行平衡，價值創(chuàng)造的效果由財務(wù)業(yè)績反映。戰(zhàn)略決策本質(zhì)上是對公司戰(zhàn)略目標與資源能力的匹配與平衡。
財務(wù)戰(zhàn)略包括增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營運資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略等。企業(yè)需要制定與公司戰(zhàn)略目標與能力相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略，提供戰(zhàn)略決策支持，有效配置財務(wù)資源，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標達成，提高企業(yè)競爭力。
經(jīng)營分析應(yīng)聚焦公司戰(zhàn)略、經(jīng)營績效和競爭能力，對公司的增長能力、盈利能力、現(xiàn)金流創(chuàng)造能力、價值創(chuàng)造能力、資產(chǎn)質(zhì)量、營運效率、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、安全性、持續(xù)性等進行分析和評價，提供決策支持，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益：
洞察財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系，發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略在支撐公司戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、資源配置、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用，有力支撐企業(yè)達成戰(zhàn)略，提升企業(yè)價值。
推動財務(wù)戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達成，避免傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略誤區(qū)，推進企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新。
促進企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新，包括增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營運資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略等，促進企業(yè)價值創(chuàng)造與競爭力提升。
全面提升經(jīng)營分析與決策水平，提高經(jīng)營分析的戰(zhàn)略性、前瞻性、價值性，促進價值創(chuàng)造，提供戰(zhàn)略與經(jīng)營決策支持，支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程對象：
企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

課程方式：
課堂講述、圖片展示、案例分析、小組討論等方式

課程大綱
理念篇：財務(wù)戰(zhàn)略管理之道
第一講：財務(wù)戰(zhàn)略如何支持公司戰(zhàn)略
一、財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)
二、財務(wù)戰(zhàn)略的特性
三、財務(wù)戰(zhàn)略管理活動的內(nèi)容
第二講：傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略的誤區(qū)

實踐篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營分析八大創(chuàng)新
創(chuàng)新一：增長戰(zhàn)略——支持企業(yè)可持續(xù)增長
一、經(jīng)營分析：增長率與發(fā)展能力測算
內(nèi)含增長率、可持續(xù)增長率SGR、有機增長率、實際增長率
二、增長策略
1.合理設(shè)定增長目標
2.合理選擇增長路徑
三、風險防范
1.避免盲目擴張
2.避免財務(wù)資源不足
3.避免沒有利潤和現(xiàn)金流支撐的收入增長
創(chuàng)新二：盈利戰(zhàn)略——提升企業(yè)盈利能力和質(zhì)量
一、經(jīng)營分析：盈利能力測算
經(jīng)營盈利能力、資本盈利能力
二、盈利策略
三、風險防范
創(chuàng)新三：現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略——現(xiàn)金為王
一、經(jīng)營分析：現(xiàn)金流創(chuàng)造能力測算
經(jīng)營活動現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流FCF
二、現(xiàn)金流管理策略：提升自由現(xiàn)金流量的路徑
三、風險防范
創(chuàng)新四：營運資金管理戰(zhàn)略——提高資金效率與企業(yè)價值
一、經(jīng)營分析：營運資金效率
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（DSO）、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（DIO）、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（DPO）、現(xiàn)金周期（CCC）
二、營運資金管理策略：效率提升的路徑
三、風險防范
創(chuàng)新五：投資戰(zhàn)略——輕資產(chǎn)運營
一、經(jīng)營分析：投資測算
投資回報率、企業(yè)估值等
二、投資管理策略
三、風險防范
創(chuàng)新六：融資戰(zhàn)略——降低財務(wù)杠桿
一、經(jīng)營分析：財務(wù)杠桿
二、融資策略
要點：優(yōu)序原則
三、風險防范
避免高杠桿
創(chuàng)新七：資本結(jié)構(gòu)管理策略——動態(tài)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
一、經(jīng)營分析：資本結(jié)構(gòu)
權(quán)益資本vs 債務(wù)資本
二、資本結(jié)構(gòu)管理策略
三、風險防范
避免長期資產(chǎn)與長期資本的失衡
創(chuàng)新八：股利分配戰(zhàn)略——合理分配收益
一、經(jīng)營分析：股東回報率測算分析
二、股利分配政策選擇
三、風險防范
平衡股價與企業(yè)價值
決策：財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析
不同情形的財務(wù)戰(zhàn)略
課程收尾：回顧課程+答疑解惑

財務(wù)戰(zhàn)略分析培訓