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結(jié)構(gòu)化面試培訓課程課程背景：高節(jié)奏的時代背景下，選對人比培養(yǎng)人更重要。在招聘工作中，都希望能夠精準識人，但應聘者為了順利找到工作，拿到理想企業(yè)的“offer”,他們會精心準備，
建立人才梯隊培訓課程背景：企業(yè)普遍進行的盤點是賬務的盤點和物料的盤點。人力資源是企業(yè)的第一資源，當然也需要盤點。人力資源的盤點是開展針對性人力資源管理工作的前提和必要條件。人力資源的盤點，既要做到全面
企業(yè)薪酬體系課程設(shè)計課程背景：產(chǎn)品是設(shè)計出來的，同樣，薪酬也是設(shè)計出來的。既然是設(shè)計，就存在很多原則和注意事項，好的設(shè)計與不好的設(shè)計，差距巨大。不得不承認，發(fā)錢是一門學問，怎么樣讓錢花的值，既能激發(fā)員
用工成本課程課程背景：向管理要效益。企業(yè)的發(fā)展需要開源節(jié)流。在節(jié)流方面，人力成本的管控是重要方面。新形勢下，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業(yè)可以開展哪些工作進行人工成本的管控從
人力資源管理職責培訓課程背景：企業(yè)的管理說到底是對人的管理。企業(yè)的競爭是人才的競爭，更是人才管理能力的競爭。沒有天生的管理者，所有的管理者都是由員工成長起來的，在業(yè)務上是有一名優(yōu)秀的員工，并不一定意味
人力資源管理概述課程 課程背景：企業(yè)的競爭是人才的競爭，更是人才管理能力的競爭。人力資源管理的水平直接決定著企業(yè)的管理水平。人力資源管理工作絕不能停留在傳統(tǒng)的人事管理上，專業(yè)高效的人力資源管
管理創(chuàng)新實踐培訓課程背景：比亞迪成立于1995年，從初創(chuàng)期的20人，現(xiàn)已成長為橫跨多個產(chǎn)業(yè)，擁有60多萬員工的特大型企業(yè)集團。截止2023年底，比亞迪汽車已成為銷量國內(nèi)第一，新能源汽車銷量全球第一的汽
企業(yè)績效管理培訓內(nèi)容課程背景：打破平均主義，激勵先進，鞭策后進，是企業(yè)推行績效管理的重要目的。但在實踐中，績效管理的推行總存在一些問題，有意識上的原因也有方法上的原因?？冃Ч芾硎歉骷壒芾碚叩氖虑?。在意
企業(yè)績效薪酬設(shè)計培訓課程背景：產(chǎn)品是設(shè)計出來的，同樣，薪酬也是設(shè)計出來的。既然是設(shè)計，就存在很多原則和注意事項，好的設(shè)計與不好的設(shè)計，差距巨大。不得不承認，發(fā)錢是一門學問，怎么樣讓錢花的值，既能激發(fā)員
招聘難問題破解課程課程背景：企業(yè)的招聘工作，目前存在兩個*的痛點，一個是招不到人，另一個是人選不準。大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的時代，人才的選擇余地大，企業(yè)的招聘工作越來越難。在人才的招聘渠道和方法上需要創(chuàng)新
企業(yè)職級體系建立 課程背景：我們經(jīng)常說的一句話是，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，可實際的情況是，很多企業(yè)并不缺少人才，缺少的是管理人才的能力。互聯(lián)網(wǎng)時代下，各家企業(yè)的薪酬狀況，想做到保密已
人工成本管控培訓【課程背景】向管理要效益。新形勢下，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業(yè)可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點。在用工成本管控的實踐中
構(gòu)建勝任素質(zhì)模型課程課程背景：人崗匹配是企業(yè)人力資源管理的出發(fā)點與歸宿。要實現(xiàn)人崗匹配，需要解決兩方面問題，一個是崗位的勝任標準問題，另一個則是人員的評價問題。勝任素質(zhì)模型在構(gòu)建的過程中，需要解決勝任
人才梯隊建設(shè)與晉升管理課程背景：企業(yè)的競爭是人才的競爭，更是人才管理能力的競爭。新時代下，員工對晉升和發(fā)展的需求日益增強，晉升通道不能僅僅局限于職位上的晉升，不能讓所有的員工都去擠“管理獨
人力資源管理六大模塊 課程背景：企業(yè)的競爭是人才的競爭，更是人才管理能力的競爭。人力資源管理的水平直接決定著企業(yè)的管理水平。人力資源管理工作絕不能停留在傳統(tǒng)的人事管理上，專業(yè)高效的人力資源管
績效薪酬一體化設(shè)計與優(yōu)化課程背景：產(chǎn)品是設(shè)計出來的，同樣，薪酬也是設(shè)計出來的。既然是設(shè)計，就存在很多原則和注意事項，好的設(shè)計與不好的設(shè)計，差距巨大。不得不承認，發(fā)錢是一門學問，怎么樣讓錢花的值，既能激
實戰(zhàn)的績效管理課程背景：打破平均主義，激勵先進，鞭策后進，是企業(yè)推行績效管理的重要目的。但在實踐中，績效管理的推行總存在一些問題，有意識上的原因也有方法上的原因?？冃Ч芾硎歉骷壒芾碚叩氖虑椤Ｔ谝庾R上，
勞動定額方法管理課程收益：1、明確企業(yè)人工成本的衡量標準；2、學會制定企業(yè)人工成本管控目標值的方法；3、明確勞動定額的制定方法；4、學會企業(yè)加班費的管控辦法；5、學會企業(yè)浮動工資總額的設(shè)置方法，用好獎