課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：王弘力
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理創(chuàng)新實踐培訓
課程背景：
比亞迪成立于1995年，從初創(chuàng)期的20人，現已成長為橫跨多個產業(yè)，擁有60多萬員工的特大型企業(yè)集團。截止2023年底，比亞迪汽車已成為銷量國內第一，新能源汽車銷量全球第一的汽車企業(yè)。比亞迪是一家擁有核心技術，心懷夢想的公司。作為一站式手機零部件制造商，比亞迪是華為、蘋果、小米、三星等眾多手機品牌的核心供應商，是全球*的手機鋰電池供應商。比亞迪是新能源汽車的*領導者，擁有從研發(fā)設計，到動力電池供應，整車生產、銷售服務于一體的完整產業(yè)鏈布局。同時比亞迪的云軌業(yè)務也已發(fā)展壯大，未來可期。
成長和發(fā)展如此快的公司，必然有很多值得市場學習和借鑒的地方。講師將結合十多年比亞迪的親身工作經歷與您分享比亞迪經營之道，特別是人力資源管理的實踐經驗。
課程收益：
1、全面了解比亞迪的發(fā)展歷程與管理實踐，可以引發(fā)諸多思考和行動指引
2、在戰(zhàn)略布局，組織設計、人員管控等方面提供最直接的借鑒和思路
3、在人力資源管理的具體做法上，可以學到大量可以直接應用的方法
課程對象：企業(yè)高管、HR從業(yè)者，對比亞迪公司感興趣人員等
課程大綱
第一講：比亞迪介紹與品牌發(fā)展歷程
1、比亞迪的發(fā)展歷程及所獲榮譽
2、比亞迪的產業(yè)布局（汽車，IT，云軌，動力電池等）
3、比亞迪的核心技術與戰(zhàn)略布局
4、股神巴菲特為何投資比亞迪
5、從一片口罩不做的企業(yè)，僅24天時間成為世界第一大口罩商，是如何做到的
6、比亞迪的未來與挑戰(zhàn)
第二講：比亞迪文化創(chuàng)新與人才激勵
1、比亞迪八字文化“競爭、務實、激情、創(chuàng)新”
2、比亞迪第一文化“競爭”是如何體現的
3、比亞迪是如何將文化建設工作落實到具體的管理實踐中的
4、“向認真要未來”，比亞迪為何如此重視“認真度”
5、比亞迪認真度的三個具體體現
6、執(zhí)行力≠徹底執(zhí)行力，比亞迪是如何理解“徹底執(zhí)行力”的
7、比亞迪是如何激發(fā)十幾萬技術工程師的工作熱情
8、60多萬人企業(yè)薪酬體系是怎么運作的
第三講：比亞迪人才培養(yǎng)與管理創(chuàng)新
1、比亞迪的人才培養(yǎng)體系是怎么樣的
2、比亞迪為何招收大量應屆畢業(yè)生
3、比亞迪的新人是如何培養(yǎng)的
4、比亞迪的“導師制”是如何運作的
5、比亞迪自己會進行課程開發(fā)嗎？是如何開發(fā)的
6、比亞迪內訓師隊伍是如何搭建起來的？對內訓師是如何管理的
7、課程清單設置、選課系統、考試系統是如何運作的
8、在人才發(fā)展和人才梯隊建設方面公司開展的工作有哪些
9、比亞迪人才梯隊建設實踐分享：管理通道、技術通道、技能通道、職能通道是如何設定已經如何運行的
10、管理創(chuàng)新方面，比亞迪在大力推進的“G點制”是什么
11、相關交流與答疑
管理創(chuàng)新實踐培訓
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/320005.html
