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應(yīng)用心理學(xué)博士
西安勝任力高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師
培訓(xùn)管理資深顧問、注冊(cè)職業(yè)規(guī)劃師、英國(guó)測(cè)評(píng)協(xié)會(huì)注冊(cè)人才測(cè)評(píng)師
企業(yè)培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練專家
n 個(gè)人簡(jiǎn)介：
歷任多尼爾-奔馳集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中華英才網(wǎng)等企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)職務(wù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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績(jī)效管理中文化營(yíng)造

某公司在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，因忽略企業(yè)文化與績(jī)效管理的融合。致使員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響整體績(jī)效，企業(yè)文化未能為績(jī)效管理提供支撐。優(yōu)化建議如下。 一、文化融合。將企業(yè)文化核心價(jià)值觀融入績(jī)效管理體系，使績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化相契合，增強(qiáng)

趙天明 343 瀏覽次數(shù)

培訓(xùn)師的互聯(lián)網(wǎng)+，你準(zhǔn)備好了嗎？

 最近的政府工作報(bào)告，讓工業(yè)4.0，互聯(lián)網(wǎng)+、DT時(shí)代幾個(gè)詞火了一把。身在培訓(xùn)行業(yè)，為了響應(yīng)政府工作報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，我們也來談?wù)劼殬I(yè)培訓(xùn)講師的“互聯(lián)網(wǎng)+”哈。 現(xiàn)

劉秀光 2518 瀏覽次數(shù)

2025年企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)軟件

隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)軟件在2025年將迎來新的變革。本文將通過豐富的表格數(shù)據(jù)，深入剖析企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)軟件的發(fā)展趨勢(shì)、功能特點(diǎn)以及應(yīng)用前景。 一、企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)軟件的發(fā)展趨勢(shì) 智能化 隨著人工智能技術(shù)的不斷成

dida 69 瀏覽次數(shù)

當(dāng)我談績(jī)效時(shí)，我談些什么？

談起績(jī)效，很多人自然將其等同于績(jī)效考核。這也是很多企業(yè)做不好績(jī)效工作的重要原因。 績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)組成部分，而考核結(jié)果的判斷也絕不僅僅是對(duì)員工業(yè)績(jī)完成情況的評(píng)估結(jié)論。 依據(jù)管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，績(jī)效管理包含

賈皇軒 2435 瀏覽次數(shù)

中小微企業(yè)薪酬績(jī)效體系如何搭建？

薪酬績(jī)效體系怎么做呢？針對(duì)這樣的情況，通常有三個(gè)途徑，同時(shí)也得結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的這個(gè)規(guī)模以及公司業(yè)務(wù)線條復(fù)雜程度進(jìn)行。 第一個(gè)途徑就是公司有自己專業(yè)的人力，自己做借鑒學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿公司的這樣的優(yōu)點(diǎn)就是更容易上手，容易落地且執(zhí)行比較便捷省錢

李鳳 2354 瀏覽次數(shù)

2025年企業(yè)培訓(xùn)考試未通過情況分析

在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)已成為提升員工技能和知識(shí)的重要手段。即便投入了大量資源，仍有部分員工在2025年的企業(yè)培訓(xùn)考試中未能通過。本文將通過數(shù)據(jù)分析，深入探討未通過情況，以期為企業(yè)提供改進(jìn)培訓(xùn)策略的參考。 我們來看一下不同部門

dida 83 瀏覽次數(shù)

2025年企業(yè)培訓(xùn)考題精選

在2025年的企業(yè)培訓(xùn)考題中，精選的題目往往涵蓋了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。以下是一份根據(jù)關(guān)鍵詞精選的考題內(nèi)容，以表格形式呈現(xiàn)，旨在幫助企業(yè)和員工提升培訓(xùn)效果。 序號(hào) 考題關(guān)鍵詞 考題內(nèi)容 1 數(shù)字化轉(zhuǎn)

dida 70 瀏覽次數(shù)

直線經(jīng)理如何做好人力資源管理

 第一、創(chuàng)造良好環(huán)境。 讓員工工作開心、愉快，沒有壓力，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境； 第二、確實(shí)了解員工。 員工對(duì)自己以后的職業(yè)發(fā)展，有什么想法，員工在目前工作的過程中間，表現(xiàn)出來的行為，是什么樣的 行為，他們有什么樣的技能，他們

閆偉 2405 瀏覽次數(shù)