國家一級人力資源管理師、經(jīng)濟(jì)師,擁有超過10余年的企業(yè)人力管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 曾服務(wù)于國內(nèi)百強(qiáng)大型A股上市公司、參與過企業(yè)主板上市,擔(dān)任大型企業(yè)人力資源總監(jiān);曾負(fù)責(zé)幾千人研產(chǎn)銷企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理,推動(dòng)人力資源管理的整體變革及有效整合;對企業(yè)生產(chǎn)、銷售、人力資源、行政管理,擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
近日,一個(gè)微博熱搜#985裸辭后的現(xiàn)狀#引起多方關(guān)注。博主聲稱自己是29歲,985工科畢業(yè)5年,國企私企都做過,但后來感到心累了,選擇裸辭,在家蹲了大半年。如今的博主找不到想做的工作,也沒有什么其他的技能,最后做起了一份3000月薪的服
### 講授法 作為傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式,指的是通過語言表達(dá),系統(tǒng)地傳授給受訓(xùn)者知識,期望他們掌握其中的重要觀念和特定知識。這種方法的重點(diǎn)在于使受訓(xùn)者理解和吸收知識。 ### 工作輪換法 這是一種在職培訓(xùn)方法,讓受訓(xùn)者在一定時(shí)期內(nèi)輪換不
企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵: 企業(yè)創(chuàng)新,是順應(yīng)市場需求的發(fā)展趨勢,研發(fā)和生產(chǎn)與市場需求相匹配的產(chǎn)品,同時(shí)充分利用并不斷優(yōu)化自身資源與社會(huì)資源,從企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)新和改革。 企業(yè)創(chuàng)新的方法與路徑: 一、重視戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的靈
"團(tuán)隊(duì)角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊(duì)角色定義為:“個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動(dòng)的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色衡量的是行為而不是個(gè)
####政治部 主管領(lǐng)導(dǎo):湯長源 地址:寧波市江東區(qū)中興路658號 職責(zé)概述:作為市公安局黨委下的辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)指導(dǎo)全市公安隊(duì)伍建設(shè)的行政職能部門。其下設(shè)有干部處、警務(wù)處、教育訓(xùn)練處、宣傳處等部門。 ####辦公室 主管領(lǐng)導(dǎo):徐聯(lián)
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在強(qiáng)調(diào)客戶需求和人力資本價(jià)值的思維導(dǎo)向下,組織內(nèi)部HR的價(jià)值創(chuàng)造依托于人才的跨界組合,新的職業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。HR三支柱給人力資源管理帶來的一個(gè)啟示是,未來人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè),第一是人力資源總架構(gòu)師,第二
近期通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),我深感自己在理論水平、道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了顯著的提升。這次學(xué)習(xí)不僅增強(qiáng)了我對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識,也讓我進(jìn)一步體會(huì)到了不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力培養(yǎng)和鍛煉的重要性。在此,我要感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)以及每一位授課