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法學學士、MBA
管理顧問&法律顧問
合規(guī)與績效管理改進專家
高校商學院管理類兼職教授
深圳市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會會長
曾任總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、運營總監(jiān)和人力資源總監(jiān)等職，擁有企業(yè)管理、法律服務、機關工作、教育教學和管理咨詢與培訓等近四十年的職場工【點擊詳細】
談起績效，很多人自然將其等同于績效考核。這也是很多企業(yè)做不好績效工作的重要原因。 績效考核只是績效管理的一個組成部分，而考核結果的判斷也絕不僅僅是對員工業(yè)績完成情況的評估結論。 依據(jù)管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、領導、控制等職能，績效管理包含
第一、創(chuàng)造良好環(huán)境。 讓員工工作開心、愉快，沒有壓力，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境； 第二、確實了解員工。 員工對自己以后的職業(yè)發(fā)展，有什么想法，員工在目前工作的過程中間，表現(xiàn)出來的行為，是什么樣的 行為，他們有什么樣的技能，他們
接下來我們分享一下績效管理的出發(fā)點和收入點，供應商績效管理是源于自上而下的戰(zhàn)略要求，也就是你的績效是基于你的戰(zhàn)略來進行設計的，在OTEP模型里面我們分的很清楚，有四種供應鏈，不同的供應鏈在戰(zhàn)略追求上有所差。 比如說渠道供應鏈強調(diào)是質(zhì)量
在2025年的企業(yè)培訓考題中，精選的題目往往涵蓋了當前企業(yè)發(fā)展的熱點和難點。以下是一份根據(jù)關鍵詞精選的考題內(nèi)容，以表格形式呈現(xiàn)，旨在幫助企業(yè)和員工提升培訓效果。 序號 考題關鍵詞 考題內(nèi)容 1 數(shù)字化轉(zhuǎn)
流程業(yè)務中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應對結果的不確定性（任正非語）”，從而打破組織運作過程中的黑箱，確保達成目標，服務好客戶需求。這意味著流
摘要：企業(yè)管理的關鍵是人本管理，人的創(chuàng)造力和積極性，如何最大限度地發(fā)揮出來，這是企業(yè)必須考慮的問題。激勵是管理的催化劑，綜合運用多種激勵策略，把激勵的手段和目的結合起來，建立起適應企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開放的激勵體系。文章在探
1. 作為領導，要明確一點：你是下屬的協(xié)作者，而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平臺提供者和資源協(xié)調(diào)者的角色，是對下屬最好的激勵。 2. 最有效的激勵原則，要滿足對方的需求。對大多數(shù)職場人士，最簡單粗暴的方式是
在做薪酬或績效變革時，很重要的一點就是員工參與，這是基于一個底層的邏輯，即員工參與是企業(yè)活力的來源，任何的變革，一定是對員工原有理念的一次變更或調(diào)整，無論設計出來的新的管理體系，邏輯上多么嚴謹，方法上如何科學，在沒有對新的管理理念認同的前提
胡春雪
徐力
沈嶺
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劉冰
許惠文
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史建領
謝達
付鈺 
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