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通用管理專家 2017中國講師五十強
高級人力資源管理師 浙江大學總裁班特聘專家
職業(yè)背景：
12年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任家居互聯(lián)網(wǎng)巨頭——百安居 培訓(xùn)運營經(jīng)理，圖書互聯(lián)網(wǎng)巨頭——當當網(wǎng) 采購總監(jiān)，某建筑裝飾集團HRD！
教育背景：
河北【點擊詳細】
一、關(guān)于TTT與企業(yè)勞動部職業(yè)資格認證的企業(yè)培訓(xùn)師之間的不同及其含金量 TTT和勞動部的職業(yè)資格認證都與企業(yè)培訓(xùn)師相關(guān)，但是它們的背后存在區(qū)別。勞動部職業(yè)資格認證是一種國家認證，具備很高的權(quán)威性和公信力；而TTT更多是與美國訓(xùn)練師協(xié)會等外
### 講授法 作為傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，指的是通過語言表達，系統(tǒng)地傳授給受訓(xùn)者知識，期望他們掌握其中的重要觀念和特定知識。這種方法的重點在于使受訓(xùn)者理解和吸收知識。 ### 工作輪換法 這是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在一定時期內(nèi)輪換不
"團隊角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團隊角色定義為：“個體在群體內(nèi)的行為、貢獻以及人際互動的傾向性”。貝爾賓團隊角色衡量的是行為而不是個
<p>當一個員工在某一個崗位工作了一段時間以后，他的知識和經(jīng)驗就達到了頂峰。為了讓員工能夠掌握更廣或者更深的職場技能和經(jīng)驗，很多企業(yè)會用內(nèi)部輪崗的方式來培養(yǎng)員工。像很多知名的國企或者國外的大的公司，都有比較完整的內(nèi)部輪崗的制度。
企業(yè)人力資源管理師證書是專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)資格證。每年我校都會組織不同等級的考試。 人力資源管理師共分為四個等級，從低到高依次為：四級企業(yè)人力資源管理師（相當于國家職業(yè)資格中級）、三級企業(yè)人力資源管理師（相當于國家職業(yè)資格高級）、二級企業(yè)
不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場好時企業(yè)管理粗放，存在交叉和重復(fù)工作，應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓其做擅長的事。例如讓擅長商務(wù)談判的人專注于此，基礎(chǔ)
企業(yè)培訓(xùn)分為三大層次，分別是： 第一層次：以崗位勝任為目的的培訓(xùn)。此階段約有60%-70%的企業(yè)培訓(xùn)著重于提高員工的崗位勝任能力。依據(jù)崗位勝任力模型和績效差距進行需求調(diào)研與分析，制定年度規(guī)劃，通過培訓(xùn)、示范等方式使員工適應(yīng)崗位需求。常見的
<p align="left"><strong>一、回顧阿里807事件</strong></p> <p align="left">&
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