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莫先生早年留學(xué)澳洲并擁有香港大學(xué)組織與人力資源管理碩士*,超過14年的企業(yè)人力資源管理、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)為人力資源與與社會(huì)保障部職業(yè)核心能力測(cè)評(píng)中心特約導(dǎo)師,新浪微博社區(qū)專家委員會(huì)(教育培訓(xùn))專家委員,佛山市特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
先后任職于MARS(*),HSBC(英國(guó)),ANDIRTZ(奧地【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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華為企業(yè)管理者的成長(zhǎng)之路:培訓(xùn)課程為核心探究(面向2025管理者培訓(xùn)課程)

華為是一家致力于通信產(chǎn)品銷售的民營(yíng)通信科技公司。其產(chǎn)品涵蓋了通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品,為全球各地的通信運(yùn)營(yíng)商和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)所有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。其中海外銷售額達(dá)到11

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高效實(shí)用的企業(yè)管理教育培訓(xùn)方案編寫指南

為了公司的持續(xù)發(fā)展和提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力,我們有必要為各個(gè)部門制定一份詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。下面是我們?yōu)槠髽I(yè)精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案。 一、全員培訓(xùn)目標(biāo) 我們的目標(biāo)是提高公司員工的素質(zhì)及專業(yè)技能,從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,我

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班組長(zhǎng)成長(zhǎng)的導(dǎo)師:企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)師核心職責(zé)概覽

一、面試評(píng)分要素及注意事項(xiàng) 1. 回答切題:確保答題緊扣題目,避免偏離主題。 2. 語(yǔ)言流暢、邏輯清晰:演講時(shí)語(yǔ)言要流暢,避免長(zhǎng)時(shí)間停頓。 3. 時(shí)間掌控:嚴(yán)格控制答題時(shí)間在4分鐘左右。 4. 綜合風(fēng)采:展現(xiàn)自信、專業(yè),體現(xiàn)個(gè)人魅力

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人力資源規(guī)劃應(yīng)由誰(shuí)牽頭做?

問:人力資源規(guī)劃應(yīng)由誰(shuí)牽頭做? 答: 人力資源規(guī)劃制定階段最好由組織的最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭來(lái)做,人力部門負(fù)責(zé)具體組織和協(xié)調(diào);規(guī)劃制定好后最好由人力部門負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施,最高領(lǐng)導(dǎo)予以支持并協(xié)助推動(dòng)實(shí)施。 現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃流于形式,

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廣東企業(yè)管理線下培訓(xùn)與在線課程網(wǎng)課融合新體驗(yàn):2025年管理進(jìn)階之路

在企業(yè)管理領(lǐng)域,策略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理和質(zhì)量管理等都是不可或缺的組成部分,這與現(xiàn)今較大規(guī)模企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)置基本一致。還有一些職能管理方面的課程,如組織行為學(xué)、績(jī)效管理和精益生產(chǎn)等,這些也是企業(yè)管理中

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新員工培訓(xùn)之我見——企業(yè)管理的成長(zhǎng)與感悟

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