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林老師在華為就職的十多年的時(shí)間內(nèi)，曾擔(dān)任測試工程師、信息開發(fā)工程師、信息架構(gòu)師、資深項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)講師等職位，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理體系、需求管理體系以及客戶滿意度管理體系具有相當(dāng)完備的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、人員梯隊(duì)培養(yǎng)和建設(shè)方面也具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得。
在華為就職期間，曾多次與IB【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)推行IPD流程體系建設(shè)的失敗根因分析

一、只學(xué)其形,未解其神 很多企業(yè)心高氣躁、急功近利，總想操近道，快餐式，簡單粗暴地應(yīng)用華為IPD 流程的表單模板，沒有把華為IPD 流程體系的精髓學(xué)到手，華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構(gòu)、部門與崗位職責(zé)等要求，

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)

咨詢項(xiàng)目在實(shí)施組織管理、項(xiàng)目管理、流程建設(shè)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理、績效管理等活動(dòng)中，在試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作過程中，逐漸暴露了企業(yè)組織整體從上到下的能力建設(shè)問題，對(duì)業(yè)界最佳實(shí)踐活動(dòng)的理解與認(rèn)知存在天然的鴻溝，特別是職能部門員工的能力建設(shè)存在短板，難以支撐和

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淺談研發(fā)管理流程的幾種模式—孫福生老師

       目前研發(fā)流程培訓(xùn)的通病，注重某個(gè)公司具體的研發(fā)流程經(jīng)驗(yàn)介紹，將它稱為最佳實(shí)踐，而對(duì)研發(fā)流程的精髓和靈魂則闡述相當(dāng)膚淺，另外一個(gè)方面則是對(duì)研發(fā)模式的多樣性缺少分析總結(jié)，一味強(qiáng)調(diào)某公司具體條

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2025企業(yè)研發(fā)部培訓(xùn)課程大綱

在2025年的企業(yè)研發(fā)部，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力是至關(guān)重要的。為此，我們精心策劃了一系列培訓(xùn)課程，旨在通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，助力研發(fā)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)革新和產(chǎn)品開發(fā)上取得突破。以下是我們?yōu)檠邪l(fā)部量身定制的培訓(xùn)課程大綱，通過表格形式呈現(xiàn)，以便于

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大話研發(fā)組織知識(shí)管理

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肖海萍談塑中國制造業(yè)自主品牌

談?wù)撝袊圃鞓I(yè)的問題，很重要的一點(diǎn)就是他們的品牌問題，因?yàn)橹行≈圃鞓I(yè)想要繼續(xù)做大，就要一定要做研發(fā)、做銷售、做網(wǎng)絡(luò)、做品牌。產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者所購買的東西；產(chǎn)品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨(dú)一無二的；產(chǎn)品極易迅速過時(shí)落伍，但

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王佳偉：創(chuàng)新點(diǎn)子太多，難免廣種薄收

  文/王佳偉   在一個(gè)以創(chuàng)新為榮的年代里，無論是企業(yè)還是個(gè)人，誰都不愿意被人貼上“思想陳舊”“不思進(jìn)取”的標(biāo)簽。如果真的不幸被貼上這樣的標(biāo)簽，那麻煩可

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2025企業(yè)研究院培訓(xùn)平臺(tái)全新升級(jí)

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