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5年生產(chǎn)經(jīng)理、2年銷售管理、13年人力資源管理、2年副總經(jīng)理集團(tuán)化管控工作經(jīng)驗(yàn)，有扎實(shí)的理論素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)歷。在戰(zhàn)略、組織、績(jī)效關(guān)系領(lǐng)域有深入研究，專長(zhǎng)于人力資源戰(zhàn)略、組織變革管理、流程優(yōu)化與再造、薪酬績(jī)效管理、管理人員能力開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域的管理實(shí)踐，特別是在績(jī)效管理方面有深厚的理論功底【點(diǎn)擊詳細(xì)】
老子曰“不欲碌碌如玉，珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價(jià)，獲眾人贊美和追隨，但玉易碎，需小心呵護(hù)，易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表，但有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在，靜靜奉獻(xiàn)，為人鋪路、筑居，易用不易觀。 機(jī)制乃經(jīng)營(yíng)
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了確保2025年企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以下是一份詳細(xì)的培訓(xùn)攻略，旨在提升員工的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)時(shí)間
在有些企業(yè)中，低收入也能贏得好員工，這看似很不可思議。不僅僅在我們看來(lái)很吃驚，在絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)低收入和好員工也是矛盾的。這種情況絕不可能和諧存在。 其實(shí)仔細(xì)想想，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：其實(shí)看似矛盾
隨著2025年的臨近，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了確保企業(yè)績(jī)效的持續(xù)提升，績(jī)效培訓(xùn)成為關(guān)鍵。本文將圍繞2025企業(yè)績(jī)效培訓(xùn)落地策略展開(kāi)，通過(guò)豐富的表格數(shù)據(jù)，深入分析并探討如何有效實(shí)施績(jī)效培訓(xùn)。 一、績(jī)效培訓(xùn)需求分析 我們需要了解
最近香港以大學(xué)生和專業(yè)人士為主的廢青墮落為蒙面黑衣暴徒，破壞香港的繁榮與穩(wěn)定。令人發(fā)指、痛心，深感可惡、可恨。 &
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了在2025年實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的全面提升，企業(yè)需要制定有效的培訓(xùn)策略。本文將從多個(gè)角度分析2025企業(yè)績(jī)效提升培訓(xùn)策略，并通過(guò)表格形式進(jìn)行詳細(xì)闡述。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 企業(yè)需要明確培訓(xùn)目標(biāo)
客戶行業(yè) 銀行業(yè) 問(wèn)題類型 薪酬體系獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 客戶評(píng)價(jià) 近幾年來(lái)，我行員工的工作積極性逐漸下降，在銀行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，員工工作缺乏熱情對(duì)企業(yè)會(huì)造成較大的影響。對(duì)此我行采取的一些措施
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)績(jī)效顧問(wèn)的角色愈發(fā)重要。為了幫助專業(yè)人士提升技能，以下是一份詳盡的企業(yè)績(jī)效顧問(wèn)培訓(xùn)課程內(nèi)容，旨在為2025年的企業(yè)績(jī)效顧問(wèn)提供全面的知識(shí)和技能。 序號(hào) 課程模塊 課程內(nèi)容 學(xué)時(shí)分配
青禾
李穎
陳祿
韓老師
左京
安權(quán)
劉伶
陳前勇
杜鑫
歐陽(yáng)杰
鄭云飛
郝晉龍
邱啟明
禹志
樊珍