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課程大綱

1. 對企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀的分析

企業(yè)所在的市場和客戶訴求的分析

有競爭力和高效運(yùn)營的制造企業(yè)的特征

識別企業(yè)內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈、主鏈與輔鏈

企業(yè)運(yùn)營中的主要困難和問題

2. 介紹集成的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、平衡、決策和執(zhí)行過程S&OP

什么是銷售和運(yùn)營計(jì)劃? 對銷售和運(yùn)營計(jì)劃的錯(cuò)誤理解

銷售和運(yùn)營計(jì)劃過程的目標(biāo)

多層次的銷售和運(yùn)營計(jì)劃

銷售和運(yùn)營計(jì)劃的過程步驟、各步驟的參與者、主要目的和目標(biāo)、輸入與輸出

銷售和運(yùn)營計(jì)劃過程步驟的時(shí)間框架

運(yùn)行S&OP系統(tǒng)的先決條件和遵循的規(guī)則

公司最高領(lǐng)導(dǎo)在S&OP中的角色

3. 啟動：業(yè)務(wù)回顧和關(guān)注新戰(zhàn)略行動

上期公司層面業(yè)績的回顧及偏差分析

來自組織外部和內(nèi)部對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的活動

制定新戰(zhàn)略行動計(jì)劃

調(diào)整業(yè)務(wù)目標(biāo)

4. 第一步：需求回顧和規(guī)劃

回顧上期預(yù)測的表現(xiàn), 分析預(yù)測與實(shí)際偏差的根本原因

評估上期所記錄的驅(qū)動需求的假設(shè)

討論改善的行動方案和行動計(jì)劃

更新各類市場、銷售的新行動計(jì)劃

整合市場和銷售計(jì)劃, 生成不受限制的需求預(yù)測

討論并同意12~18個(gè)月滾動的受約束的需求預(yù)測

5. 第二步：供應(yīng)回顧和規(guī)劃

回顧上期供應(yīng)的表現(xiàn)，尋找導(dǎo)致偏差的原因

定期回顧計(jì)劃的參數(shù)、供應(yīng)策略、庫存策略

整合各資源能力, 生成初步受制約的銷售和運(yùn)營計(jì)劃和資源短缺清單

分析供應(yīng)的限制、制約和風(fēng)險(xiǎn)

提供各種可能的選擇機(jī)會和方案

預(yù)見中期、長期的資源需求

6. 第三步：預(yù)備討論會 Pre - S&OP

整合與協(xié)調(diào)需求和供應(yīng)計(jì)劃

討論可行的方案，做出優(yōu)先級與取舍決定

生成經(jīng)評估的需求預(yù)測并最終達(dá)成一致

生成財(cái)務(wù)的預(yù)測

高質(zhì)量的信息共享和決策平臺

評估業(yè)績, 推動由外部市場和競爭所驅(qū)動的內(nèi)部持續(xù)改善

檢討運(yùn)營中存在的障礙、制約、困難和問題, 制定相應(yīng)的改善行動計(jì)劃

解決部門之間的沖突, 引導(dǎo)跨部門的高效合作

以結(jié)果為導(dǎo)向,積極推動變革管理

7. 第四步：S&OP 會議

設(shè)定主要業(yè)績指標(biāo)和績效評估

批準(zhǔn)受限制的需求預(yù)測

批準(zhǔn)Pre-S&OP提交的決策清單, 并解決提交的問題

分享Pre-S&OP 行動計(jì)劃的執(zhí)行情況

8. 執(zhí)行

生成最終的主生產(chǎn)計(jì)劃

生成各輔鏈的計(jì)劃

Pre-S&OP, S&OP 行動計(jì)劃的執(zhí)行