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授權管理培訓班

【課程大綱】：
測試：你現(xiàn)在的工作是否需要授權？
一、授權的概念與意義
1、你理解的授權是什么？
2、忙碌的主管
誤區(qū)：職位越高越忙碌
案例分析：您是忙碌的主管嗎？
3、授權是時代的新要求
4、考慮一下：授權的四大好處是什么？
5、想一想：授權的四個意義什么？
6、授權的兩個元素
任務本身
權力
7、不愿授權的原因分析
8、授權的障礙分析
9、如何正確理解授權
授權是什么？
授權不是什么？
什么是有效授權
授權中存在的問題要要素

二、正確授權的理念
1、授權的正確時間
2、授權的正確原則
3、權力下放的四個層次
4、如何找到授權的平衡點
5、授權讓下屬忙起來的方法與策略
6、授權讓下屬獨當一面的方法
7、讓員工接受授權不逃避責任的方法

三、授權的程序和流程
1、程序一：制定任務
明確授權任務的方法
清楚授權的風險－案例分析
了解任務的性質(zhì)
知道工作的分類－四大類別
案例分析：你認為小王合適嗎？
明確授權達到的目的
明確授受雙方的責權關系
明確授權工作的資源分配方式
2、程序二：制定計劃
確定授權目標與成果評價方法
預先制定標準與計劃
預先制定監(jiān)督控制的程序
3、程序三：選賢任能
選擇授權對象
建立選拔人才的標準
制定人才評估表格
避免選擇授權對象的誤區(qū)
4、程序四：落實分工
落實工作的內(nèi)容
授權的內(nèi)容
防止權力濫用的方法

四、授權后的監(jiān)督與控制
1、設定目標建立授權控制體系
目標應該是階段性和時限性的
目標體系應該盡可能量化
目標設定應該具有靈活性，能夠做出調(diào)整
案例分析：請為他擬定一個合理的目標
2、定期檢查進行監(jiān)督與控制
定期檢查應作為計劃內(nèi)容的一部分
定期檢查要防止形式化及虛假信息的出現(xiàn)
檢查評定的結(jié)果要能切實指導工作的持續(xù)開展
案例分析：98大洪水
3、突擊檢查進行監(jiān)督和控制
突擊檢查應該在授權計劃中被認可
突擊檢查應該有所側(cè)重
突擊檢查不要太頻繁
突擊檢查中應注意對下屬的尊重
案例分析：山西煤礦

五、授權要點與技巧
1、管理人員心態(tài)的自我調(diào)適
2、授權的四種態(tài)度
3、充分授權的技巧
4、模糊授權的技巧
5、妥善處理需要撤銷授權的技巧

六、授權案例分析

授權管理培訓班