国产精品亚洲а∨无码播放 ,久久精品国产亚洲AV高清色欲 ,欧美乱xXXXX,国产成人无码A区在线观看导航

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)決策培訓(xùn)

課程管理：
一、拿地背后的營(yíng)銷(xiāo)邏輯：機(jī)會(huì)的判斷、挖掘、最優(yōu)化
1.項(xiàng)目定位的基本邏輯及流程
2.土地屬性分析工具：宏觀狀況四連看+落地條件四連看
3.銷(xiāo)售目標(biāo)與產(chǎn)品強(qiáng)排方案的優(yōu)化       案例分析：綠地某項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)化方案前后的差異
4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)分析及核心問(wèn)題界定
5.微觀市場(chǎng)分析：
市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)框架
市場(chǎng)研究主要指標(biāo)介紹
市場(chǎng)機(jī)會(huì)挖掘案例：合肥高端改善市場(chǎng)
6.目標(biāo)客戶(hù)研究：
客戶(hù)定性分析的三個(gè)維度
客戶(hù)分析案例介紹：成都剛需客戶(hù)敏感點(diǎn)介紹
7.競(jìng)爭(zhēng)分析與項(xiàng)目定位
主流市場(chǎng)與機(jī)會(huì)市場(chǎng)的選擇。案例分析：朗詩(shī)的產(chǎn)品特征和市場(chǎng)客戶(hù)
客戶(hù)定位探討：案例分析：吳江綠地中心的客戶(hù)定位
基于競(jìng)爭(zhēng)策略的定位案例剖析：上海綠地璀璨天城VS萬(wàn)科城

二、產(chǎn)品規(guī)劃的營(yíng)銷(xiāo)邏輯：項(xiàng)目溢價(jià)能力提升的方法
1.一個(gè)產(chǎn)品故事——產(chǎn)品的主題性解析。 案例解析：蘇州桃花源
2.一套基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的戶(hù)型配比——產(chǎn)品的主力客戶(hù)。   案例解析
3.一幅客戶(hù)生活場(chǎng)景圖——產(chǎn)品的配套。  案例解析：綠地崇明長(zhǎng)提
4.一組產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建議： 
產(chǎn)品價(jià)值體系模型介紹
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：如何從客戶(hù)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到落地產(chǎn)標(biāo)。案例解析：上海某項(xiàng)目的園林景觀競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)表現(xiàn)分析
戶(hù)型標(biāo)準(zhǔn)建議：案例分析：蘇州綠地中心客三房戶(hù)型的客戶(hù)敏感點(diǎn)
5.產(chǎn)品溢價(jià)探討
產(chǎn)品溢價(jià)的九個(gè)方向
如何提升郊區(qū)大盤(pán)的土地價(jià)值提升，案例解析：上海綠地長(zhǎng)島、恒大威尼斯
土地屬性*改造的案例解析：昆山二十一世紀(jì)城、惠州聚龍小鎮(zhèn)

三、推廣的營(yíng)銷(xiāo)邏輯：夢(mèng)想比生活高一點(diǎn)
1.項(xiàng)目?jī)r(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)梳理：價(jià)值體系梳理-主題/靈魂塑造-價(jià)值傳遞-價(jià)值定價(jià)
2.一套傳播價(jià)值體系
一頁(yè)紙產(chǎn)品價(jià)值體系方法介紹
產(chǎn)品價(jià)值的社群化，案例解析：客戶(hù)的時(shí)代烙印、90后的購(gòu)房觀
3、一條客戶(hù)體驗(yàn)流線
示范區(qū)的“五感六覺(jué)”
主題型示范區(qū)/案例解析：北京大興綠地中心售樓處、景觀區(qū)的設(shè)計(jì)
示范區(qū)服務(wù)觸點(diǎn)設(shè)計(jì)/案例解析：2018江浙滬亮點(diǎn)示范區(qū)設(shè)計(jì)分析
4一套營(yíng)銷(xiāo)傳播策略
營(yíng)銷(xiāo)傳播總控圖  案例分析恒大海南?；◢u
營(yíng)銷(xiāo)傳播的社會(huì)化  案例解析：朗詩(shī)天山公園
5一組推廣渠道組合——互聯(lián)網(wǎng)模式下的蟬變
推廣渠道的終端化    案例解析：碧桂園鳳凰城
大數(shù)據(jù)在推廣渠道的應(yīng)用

四、銷(xiāo)售管理的營(yíng)銷(xiāo)邏輯：資源高效整合的軍團(tuán)戰(zhàn)役
1.蓄客與開(kāi)盤(pán)/案例分析：中海華山瓏城的開(kāi)盤(pán)
2.殺單的背后
案場(chǎng)組織架構(gòu)的不同打法/案例解析：上海海珀項(xiàng)目銷(xiāo)售組織架構(gòu)和機(jī)制介紹
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)狼性打造/案例分析：無(wú)錫項(xiàng)目渠道隊(duì)伍的建設(shè)和管理
3.客戶(hù)管理的溢價(jià)：是客戶(hù)更是朋友

五 運(yùn)營(yíng)背后的營(yíng)銷(xiāo)邏輯：先存活再利潤(rùn)
1、營(yíng)銷(xiāo)中的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題：節(jié)奏管理、存貨管理
2、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
工程節(jié)奏、市場(chǎng)節(jié)奏、銷(xiāo)售節(jié)奏與現(xiàn)金流
3存貨管理
資源組合—規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
節(jié)奏把控—提升效益
風(fēng)險(xiǎn)與效率

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)決策培訓(xùn)