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變革轉型時期的組織結構設計

【課程亮點】
.這是一堂解決實際問題、為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障的實戰(zhàn)課程！
.“會講課”是通過講故事，講案例，倒過來認證法律是什么回事，這就是一個演繹方式的問題。
.實戰(zhàn)經驗豐富：來自于超1000個的案例；每年為數十余家各行各業(yè)的企業(yè)提供年度顧問；做過CEO的管理咨詢顧問，做過管理咨詢顧問的CEO。
.20多年企業(yè)CEO經驗與企業(yè)主溝通同頻道，更多的是站在企業(yè)的角度看問題，定位清晰只做企業(yè)方的代理人。
.當過政府處級干部，宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設計很全面，親自為多家大型集團公司人員提質增效、重組調配、合并、搬遷、競聘上崗、結業(yè)裁員等等提供專業(yè)方案及指導實施，涉及員工數萬人。
.曾親自操刀解決過國內多起重大勞動爭議、危機事件，并被國內數百家媒體所轉載和關注。
.專注于企業(yè)客戶最關心的“三個實際”：結合企業(yè)實際情況、講授實際內容、解決實際問題。

【課程大綱】
一、打造企業(yè)的 “核心競爭力”
1.企業(yè)憑什么成功？
2.打造企業(yè)的 “核心競爭力”
3.制度建設應該循序漸進
.華為的“狼性文化”
.聯想的“入模子”
.核心價值觀造就的萬科
4.海爾的“OEC管理”
.GE  執(zhí)行力文化的基本理念
.流程成為管理創(chuàng)新和企業(yè)轉型的焦點
.海爾集團組織管理的演進過程
.海爾集團組織結構流程再造
.海爾集團流程再造的顯著變化
.海爾集團流程再造的關鍵舉措
.海爾集團流程再造的實施過程
.海爾集團流程管理的特色性措施

二、組織發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略
1.組織管理制度設計的五要素模型
2.組織發(fā)展的定義
3.戰(zhàn)略在組織發(fā)展中的使命
4.組織發(fā)展戰(zhàn)略的形成
5.戰(zhàn)略條件下的組織變革
6.戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略實施
三、組織發(fā)展與組織設計
1.什么是組織結構？
2.組織設計的目的
3.組織設計的程序和內容
4.未來的組織
5.組織學習與管理實踐

四、常見的組織結構類型
1.職能型：直線職能制組織結構
2.產品型組織結構
3.客戶型組織結構
4.市場型組織結構
5.矩陣式組織結構
6.組織結構的選擇
五、組織設計與價值定位
1.組織戰(zhàn)略和價值定位
2.*產品企業(yè)特征
1)*產品企業(yè)核心競爭能力定義
2)*產品企業(yè)組織結構和人力資源體系特征
3.*方案企業(yè)特征
1)*方案企業(yè)核心競爭能力定義
2)*方案企業(yè)組織結構和人力資源特征
4.*成本企業(yè)特征
1)*成本企業(yè)核心競爭能力定義
2)*成本企業(yè)組織結構和人力資源體系特征

六、組織結構設計的要點、流程和步驟
1.組織設計
2.組織設計的三個發(fā)展階段
3.組織架構必須體現靈活性和職責性
4.組織設計的任務
5.組織設計的特點
6.組織設計的步驟
七、“傳統(tǒng)”PK “新”組織設計
1.組織設計前的考量維度
2.組織設計的影響因素
3.組織設計后的考量維度
4.完善組織架構、優(yōu)化管理流程推動企業(yè)業(yè)務騰飛
5.“傳統(tǒng)”PK “新”組織設計

變革轉型時期的組織結構設計