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卓越集團(tuán)管控課程

課 程 背 景
2023年是深化國企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。國有企業(yè)改革是重點(diǎn)，重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬合資企業(yè)的管理，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善國有企業(yè)治理模式都具有十分重要的價(jià)值。
什么是法人治理結(jié)構(gòu)?法人治理結(jié)構(gòu)是怎么構(gòu)成的?如何落實(shí)法人治理結(jié)構(gòu)?股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的作用、權(quán)責(zé)范圍是什么?集團(tuán)管控的模式有哪些?如何做好集團(tuán)管控模式的治理?外派產(chǎn)權(quán)代表的角色、責(zé)任是什么?如何處理股東間事務(wù)?如何代表股東表達(dá)意志?什么是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度?國有企業(yè)的治理模式是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征是什么?如何大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度?什么是股權(quán)多元化改革?為什么要大力推進(jìn)股權(quán)多元化改革?如何大力推進(jìn)國有企業(yè)股權(quán)多元化改革?股權(quán)多元化的構(gòu)成、特點(diǎn)、政策、方向和路徑究竟是什么?
《中國特色公司治理與集團(tuán)管控模式》將全面解讀推進(jìn)中國特色企業(yè)治理與集團(tuán)管控的新思維、新趨勢、新特征、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，創(chuàng)新發(fā)展，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)!

課  程  宗  旨
解讀完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的新政策精神
深入解讀剖析集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與特征
洞察完善法人治理建立現(xiàn)代企業(yè)制度方法
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行卓越集團(tuán)管控成功案例

授  課  對(duì)  象
致力于企業(yè)成長的中高層管理者

授  課  形  式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

課 程 大 綱
模塊一 法人治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度邏輯
法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
法人治理結(jié)構(gòu)要解決的三個(gè)關(guān)鍵問題
英美治理模式及其對(duì)中國的價(jià)值
德日治理模式及其對(duì)中國的價(jià)值
東南業(yè)治理模式及其對(duì)中國的價(jià)值
中國特色的法人治理結(jié)構(gòu)模式
股東大會(huì)及其權(quán)利和義務(wù)
董事會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
董事會(huì)的體系建設(shè)
董事會(huì)的制度與運(yùn)作
董事會(huì)的權(quán)利清單
外部董事的選聘與考核
監(jiān)事會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
如何加強(qiáng)和改進(jìn)出資人監(jiān)督
如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)外部監(jiān)事會(huì)制度
總經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)
總經(jīng)理的權(quán)責(zé)清單
黨委會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
黨委會(huì)的權(quán)責(zé)清單
工會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
如何健全職工代表大會(huì)的企業(yè)民主監(jiān)督制度
黨委會(huì)與董事會(huì)的權(quán)利邊界
黨委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)與“三重一大”如何落實(shí)
黨委會(huì)的“討論研究”與“前置程序”怎么落實(shí)
董事長與“四會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)如何落實(shí)
 國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)六方之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系
【案例分析】張江高科園區(qū)的公司治理機(jī)制

模塊二  集團(tuán)公司管控模式與外派下屬合資企業(yè)管控
1. 集團(tuán)公司本部的管理職能
2. 集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu)
3. 集團(tuán)董事會(huì)的關(guān)鍵職能
4. 集團(tuán)總經(jīng)理的關(guān)鍵職能
5. 集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議召開規(guī)則
6. 集團(tuán)董事會(huì)專門委員會(huì)的設(shè)置與運(yùn)作
7. 戰(zhàn)略委員會(huì)的構(gòu)成、職能與運(yùn)作方式
8. 集團(tuán)投資委員會(huì)的構(gòu)成、職能與運(yùn)作方式
9. 預(yù)算委員會(huì)的構(gòu)成、職能與運(yùn)作方式
10. 薪酬與考核委員會(huì)構(gòu)成、職能與運(yùn)作方式
11. 提名/治理委員會(huì)的構(gòu)成、職能與運(yùn)作方式
12. 審計(jì)委員會(huì)的構(gòu)成、職能與運(yùn)作方式
13. 集團(tuán)公司與下屬合資企業(yè)的關(guān)系
14. 控股公司的治理結(jié)構(gòu)
15. 戰(zhàn)略-投資模式與管控
16. 集團(tuán)派出董事的任用方式
17. 集團(tuán)派出董事的職能與管理
18. 集團(tuán)派出董事的考核方式
19. 集團(tuán)派出董事的績效評(píng)價(jià)體系與方法
20. 集團(tuán)派出董事的報(bào)酬方式與薪酬體系
21. 董事會(huì)與董事的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
22. 董事會(huì)與經(jīng)理層的協(xié)調(diào)
23.【案例分析】中關(guān)村園區(qū)的公司治理啟示
24.【群策群力】我們集團(tuán)公司管控模式與治理機(jī)制是什么
行動(dòng)學(xué)習(xí)方案輸出與展示

卓越集團(tuán)管控課程