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高效能店長培訓

課程背景
店長是門店運營的核心，一個優(yōu)秀的店長既是一個有效的公司策略執(zhí)行者，又是一個成功門店的經營者，同樣，一個優(yōu)秀的店長需要具備非常強的領導魅力、溝通能力、數(shù)據分析能力、績效達成計劃能力、目標追蹤能力、會員管理能力、店務落地執(zhí)行能力等，帶領團隊沖刺業(yè)績，為顧客提供專業(yè)滿意的服務，為公司贏得響應的利潤，起到承上啟下的作用。門店生意是市場競爭的最前沿，市場所有的競爭活動和結果都會在門店中直接體現(xiàn)出來，門店能有序有章的產生效益，離不開“店長”這個核心人物。
普遍缺乏高素質的專業(yè)人才，是很多門店的一個顯著特點。大多店長在管理認知和能力上需要更多提升，甚至有些是因銷售業(yè)績不錯而被升職為店長，因此很難從銷售思維升級到管理思維和運營思維，導致很多了管理運營中的障礙，如目標導向不強、店務執(zhí)行能力不強、帶團隊能力不強、甚至沒有數(shù)據概念和人員管理成本的概念，相關數(shù)據統(tǒng)計出來，大多一線員工離職，都跟店長的管理方式有直接的關系。因此，門店必須提升店長管理的綜合能力，打造*導購背后那個優(yōu)秀的教練，讓員工能為企業(yè)產值，并獲得更多顧客流量、取得更好的口碑并產生高績效。
陳老師會站在新零售的管理視角，通過實戰(zhàn)案例、結合實用工具，不拘泥于理論，深入淺出的剖析和講解，用促動形式帶動學員學有所獲、并落地產效。

課程收益：
提升思維認知，建立解決問題的思考路徑和行動路徑
提升店長領導影響力以及溝通能力，并推動人效及業(yè)績的爆發(fā)力
提升店長運營能力、規(guī)劃能力、管理能力、數(shù)據分析能力等
打造教練型店長，提升管理情商、打造高效能團隊
提升管理者對數(shù)據和目標的敏銳度，建立為目標而戰(zhàn)的結果導向

授課對象：
運營者、經理、店長、儲備店長、督導

課程體系
第一階段、店長的角色認知與團隊管理
第一講、管理者“照妖鏡”：認知自我、認知門店、認知員工
銷售型店長、管理型店長、經營型店長本質上的區(qū)別
從銷售思維升級到經營思維的7大體現(xiàn)
能力匹配、心智匹配是高效能店的兩大核心
第二講、角色定位：保姆式管家到教練式指導的能力升華
解決問題的能力是高效能店長最核心的“DNA”
目標比道理重要、指導比抱怨重要
訓練解決問題的規(guī)劃及邏輯思維
第三講、帶團隊的目標導向是企業(yè)和個人能共贏
管理團隊的“心境”和“薪愿
高情商是優(yōu)秀管理者具備的軟實力之一
用高格局對員工選育用留
第四講、贏得人心的領導力溝通法則
溝通的核心原則：我不是站在你對面而是站在你旁邊
四把鋼構提升團隊的產值力
處理影響團隊績效的潛在問題

第二階段、店長的銷售復制與帶教技術
第一講、提升人效是每一個店長需具備的職業(yè)能力
對人效有正確的認知是管理者效益提升的關鍵
三個步驟讓店長帶出有生產力的員工
訓練員工服務能力和銷售能力的五大主軸
第二講、多維度升級銷售思維
打通銷售人員在門店的銷售思維局限
新零售時代消費者成交心理模式
工具、標準、流程的建立勝過銷售中的大道理
第三講、掌握顧客消費心理學
消費者永遠是被“引誘”成交
巧舌如簧不如真誠分享
消費者永遠是被“引誘”成交
第四講、成交力才決定過程效益
提升自己的銷售維度和成交把握
決戰(zhàn)成交為王的三個助力
管理客戶期望才能增加客戶獲得感

第三階段、門店數(shù)據分析及策略應用
第一講、門店數(shù)據化管理與精準營銷
門店數(shù)據化管理的三大作用
門店數(shù)據營銷的三個產效點
店鋪運營是基于目標體系的管理過程
第二講、執(zhí)行率——打造催化成長戰(zhàn)斗力
員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單
做任務是陷阱、做結果是餡餅
效率做事：管理好時間才能管理好事情
第三講、管理升營銷、打造高績效
坪效的升級要學會“天羅地網”
巨大的高黏性用戶潛藏著無限能量
帶領團隊建立高業(yè)績的“蓄水池
第四講、為目標而戰(zhàn)的“薪”思維
學會用工具弱化情感管理、管控業(yè)績達成率
目標精細化管理是為了預防運營的缺口
圍繞年度目標策劃業(yè)績推動方案

高效能店長培訓