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品牌傳播的培訓

課程背景
從輿情傳播的角度而言，互聯(lián)網(wǎng)正成為越來越重要的輿情發(fā)源地，尤其是新興的社交網(wǎng)絡使得個體信息源的數(shù)量驟增，極大的拓寬了輿情生長的土壤，加速了輿情傳播的速度。網(wǎng)絡輿情問題頻出，涉及各類行政、企業(yè)、事業(yè)單位，稍有不慎，就可能會不自覺地被卷入到公眾輿論漩渦中。網(wǎng)絡輿情形成快，對單位形象影響巨大。因此，在加強互聯(lián)網(wǎng)信息監(jiān)測的同時，組織力量開展信息匯集、整理與分析，有效開展對媒體的應對，對于及時化解網(wǎng)絡突發(fā)的特殊事件和全面掌握社情民意非常有意義?？梢哉f，在移動互聯(lián)網(wǎng)媒體時代，強化對網(wǎng)絡輿情的管理和媒體表達，已是勢在必行。

課程對象：
企業(yè)宣傳人員

課程大綱：
第一講．全媒體時代，企業(yè)管理者要正確認識媒體
一、 全媒體以及全媒體時代
1. 什么是全媒體
2. 全媒體時代已經(jīng)來臨
3. 全媒體時代的典型特征
4. 傳統(tǒng)新聞媒體(網(wǎng)絡自媒體
二、 全媒體時代，全面認識傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體
1. 媒體是什么？朋友、敵人、野獸？
2. 記者是什么？朋友、敵人、挑戰(zhàn)者？
3. 防火、防盜、防記者？
4. 媒體與企業(yè)的關(guān)系如何處理
三、 全媒體時代，像了解客戶一樣去了解媒體輿情
1. 網(wǎng)絡時代媒體輿情的效應
2. 媒體與輿情的信息源分析
3. 媒體與輿情管理需要媒商
4. 媒體與輿情被聚焦的原因
5. 防范新的媒體輿情信息源
四、 重視傳統(tǒng)新聞媒體和網(wǎng)絡新聞媒體
1. 關(guān)注業(yè)績的同時關(guān)注所有媒體
2. 讓新聞宣傳成為你和企業(yè)的一部分
3. 全媒體時代，網(wǎng)絡輿情危機頻出
4. 要認識到媒體與輿情管理的重要性

第二講. 企業(yè)如何主動建立與媒體的良好關(guān)系（案例分析、互動研討）
一、 企業(yè)要關(guān)注和培養(yǎng)媒體關(guān)系，
1. 企業(yè)有五忌
2. 企業(yè)有三不要
二、 企業(yè)與媒體的相處方式
1. 企業(yè)定期提供有新聞價值的信息和材料
2. 稿件及時傳遞，并提供資料支持和跟蹤服務
3. 適當?shù)膹V告、發(fā)行及活動支持是一種必要
4. 企業(yè)配合而且接受采訪
5. 強調(diào)企業(yè)與媒體雙方的利益
三、 企業(yè)如何主動引導媒體，把握輿情方向
1. “鴕鳥思維”行嗎
2. 媒體是把雙刃劍
3. 企業(yè)高層外交
4. 把握一個原則——給雙方創(chuàng)造價值
四、 企業(yè)與媒體從合作走向雙贏
1. 博弈還是共贏？這是個問題
2. 不要形成左右媒體的一種灰暗關(guān)系
3. “封口費”封不住大眾的眼睛
4. 從基礎(chǔ)傳播到戰(zhàn)略合作
5. 日常雙贏關(guān)系的建立

第三講．企業(yè)在輿情管理與媒體應對上的實務操作（案例分析、互動研討）
一、 企業(yè)與傳統(tǒng)媒體打交道的方法
1. 管理者與員工可以接受采訪時怎么做
2. 管理者與員工不可以接受采訪時怎么做
二、 企業(yè)與網(wǎng)絡自媒體打交道的方法
1. 管理者與員工：態(tài)度、立場、行動、狀況？
2. 管理者與員工：原因、責任、過程、影響？
三、 企業(yè)召開溝通會，管理者與員工注意的幾個要點
1. 一個聲音
2. 一個態(tài)度
3. 一個形象
4. 準備好新聞發(fā)言稿
四、 企業(yè)輿情管理與媒體應對的原則和黃金準則
1. 企業(yè)輿情管理與媒體應對的四大原則
2. 企業(yè)輿情管理與媒體應對的黃金準則
四．企業(yè)如何應對輿情危機事件（案例分析、互動研討）
1．企業(yè)輿情危機處理的策略主張
2．企業(yè)輿情危機處理的六項實務
3．企業(yè)輿情危機處理的五個背景
4．企業(yè)展開關(guān)聯(lián)主體的危機公關(guān)
5．企業(yè)形成輿情危機管理的方案

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