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品牌ip打造課程

【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)單純依靠產(chǎn)品功能已難以脫穎而出。消費(fèi)者不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品本身，更注重品牌所傳遞的情感和價(jià)值觀。而社交媒體、短視頻等平臺(tái)的興起，使得品牌傳播渠道多元化，為企業(yè)IP品牌的打造提供了機(jī)會(huì)。做網(wǎng)紅，玩透公域、私域流量，收割粉絲，成為品牌市場(chǎng)搶奪、價(jià)值塑造的重要戰(zhàn)略，為品牌突破生存與發(fā)展困境帶來(lái)了破局機(jī)遇。但大多數(shù)企業(yè)缺少經(jīng)驗(yàn)積累，難以精準(zhǔn)找到獨(dú)特且能引起廣泛共鳴的IP定位，市場(chǎng)上各類IP層出不窮，企業(yè)容易陷入跟風(fēng)模仿，導(dǎo)致品牌個(gè)性模糊，無(wú)法在消費(fèi)者心中留下深刻印象。
本課程從企業(yè)孵化內(nèi)部專業(yè)員工成為IP品牌入手，建立企業(yè)發(fā)揮專業(yè)序列員工*化市場(chǎng)價(jià)值的意識(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部明星銷售、專家顧問、內(nèi)部講師開展日常工作的同時(shí)協(xié)助公司進(jìn)行市場(chǎng)宣傳，以現(xiàn)代新媒體平臺(tái)為運(yùn)營(yíng)對(duì)象、打造專業(yè)IP品牌為目標(biāo)，進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建、專業(yè)內(nèi)容輸出、全域塑造IP專業(yè)形象，提升品牌影響力，從而促進(jìn)公司品牌曝光，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)。

【課程收益】
理解孵化專業(yè)IP作為常規(guī)營(yíng)銷手段的必要性；
了解最適合包裝成專業(yè)IP的內(nèi)部員工群體；
掌握專業(yè)IP人設(shè)的特點(diǎn)和包裝技巧；
掌握全域媒體組建IP打造生態(tài)的路徑策略；
了解專業(yè)IP在不同場(chǎng)景中內(nèi)容塑造的差異；
能夠基于企業(yè)員工雙方利益制定扶持激勵(lì)機(jī)制；
能夠盤點(diǎn)產(chǎn)權(quán)相關(guān)形態(tài)做好產(chǎn)權(quán)保護(hù)和處理；
能夠巧妙利用內(nèi)部孵化專家資源開展企業(yè)相關(guān)商業(yè)活動(dòng)。

【課程對(duì)象】
企業(yè)管理中層、高層、中小企業(yè)主，以及營(yíng)銷序列相關(guān)員工。

【課程大綱】
一、如何選對(duì)人順利啟動(dòng)IP打造項(xiàng)目
1、構(gòu)建專家型IP合理商業(yè)預(yù)期
專家型IP打造更容易成功
吃透本質(zhì)讓運(yùn)營(yíng)有抓手
構(gòu)建4大合理的商業(yè)預(yù)期
四方需求驅(qū)動(dòng)IP打造必然性
案例：哪些頭部公司有專家網(wǎng)紅
2、素人選拔與扶持計(jì)劃
適合當(dāng)IP的人并不多
選拔好苗子要有標(biāo)準(zhǔn)
能不能起盤要看扶持計(jì)劃
能不能走遠(yuǎn)要看雙方簽約
案例：我的客戶案例之軟件行業(yè)內(nèi)部專家扶持
3、專業(yè)IP人設(shè)策劃體系
好人設(shè)是這樣的
真實(shí)性原則是底線不是上限
選擇性包裝素人特質(zhì)
記憶點(diǎn)設(shè)計(jì)讓形象更有力
人設(shè)角色卡不能沒有
案例：我的客戶案例之醫(yī)療行業(yè)名醫(yī)人設(shè)卡
4、IP專業(yè)化團(tuán)隊(duì)組建
從IP變現(xiàn)路徑建立工作場(chǎng)景
競(jìng)爭(zhēng)策略決定團(tuán)隊(duì)規(guī)模
團(tuán)隊(duì)是表象劇組是內(nèi)核
用生命共同體處理協(xié)同關(guān)系
案例：我的客戶案例之四人團(tuán)隊(duì)組建與分工

二、區(qū)別于學(xué)術(shù)，專業(yè)人設(shè)價(jià)值該如何塑造
1、制作可持續(xù)性創(chuàng)意庫(kù)
專業(yè)需求和學(xué)術(shù)需求是兩碼事
知識(shí)轉(zhuǎn)譯成用戶興趣話題
用四維模型組建知識(shí)庫(kù)框架
需求圖譜下的內(nèi)容拓展方法
素材管理好找好用好關(guān)聯(lián)
練習(xí)：使用工具制作創(chuàng)意庫(kù)
2、有效塑造內(nèi)容力量感
用話題鎖住關(guān)注
用畫面撬動(dòng)內(nèi)心
用主張說(shuō)服信任
用巧思塑造記憶
實(shí)戰(zhàn)：為5個(gè)案例改善人設(shè)力量感
3、不同形態(tài)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
內(nèi)容做少不做多
文案表達(dá)觀點(diǎn)
圖文記錄生活
短視頻建立形象
直播親近粉絲
案例：某自媒體品牌精品運(yùn)營(yíng)策略
4、跟跑策略快速產(chǎn)出內(nèi)容
對(duì)標(biāo)競(jìng)品賬號(hào)
對(duì)標(biāo)競(jìng)品話題
對(duì)標(biāo)競(jìng)品作品
原型作品二次創(chuàng)作
案例：那些原作品的二創(chuàng)
5、塑造立體人設(shè)形象
專業(yè)人設(shè)發(fā)什么內(nèi)容
生活人設(shè)發(fā)什么內(nèi)容
觀點(diǎn)人設(shè)發(fā)什么內(nèi)容
娛樂人設(shè)發(fā)什么內(nèi)容
案例：我的客戶案例之業(yè)務(wù)崗位朋友圈發(fā)什么
6、內(nèi)容布局搶占搜索排名
用戶搜索什么有規(guī)律
把關(guān)鍵詞布局在內(nèi)容里
把關(guān)鍵詞布局在標(biāo)題里
把內(nèi)容布局在名稱里
內(nèi)容布局還要考慮詞性和詞頻
案例：我的客戶案例之抖音搜索霸屏

三、如何基于媒體平臺(tái)進(jìn)行深度運(yùn)營(yíng)
1、繪制平臺(tái)運(yùn)營(yíng)全景圖
用生態(tài)觀建立媒體矩陣
抖音短視頻平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
小紅書圖文平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
朋友圈社交平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
微信公眾號(hào)文案平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
實(shí)戰(zhàn)：篩選媒體平臺(tái)制定媒體策略
2、高效直播運(yùn)營(yíng)
時(shí)機(jī)不到直播不要做
長(zhǎng)直播短肢播要有章法
怎么互動(dòng)主播和粉絲都開心
直播目的不是加粉而是養(yǎng)粉
案例：我的客戶案例之社群電商直播是這么做的
3、輔助性作品的海量創(chuàng)作
你誤解了作品產(chǎn)出的難度
切片營(yíng)銷趕早不趕晚
切片短視頻需要再創(chuàng)作
切片理念的多種用法
案例：從三只小羊看切片新業(yè)態(tài)
4、理念之爭(zhēng)下的格局管理
人火了黑子就必然出現(xiàn)
同行之間怎么斗
黑粉之間怎么斗
低頭認(rèn)錯(cuò)并不丟人
案例：看看大牛是怎么懟同行的
5、粉絲友好關(guān)系運(yùn)營(yíng)
用評(píng)論響應(yīng)用戶
用私信重視粉絲
用社群讓利粉絲
用話題創(chuàng)建粉絲共識(shí)
案例：粉絲活動(dòng)策劃方案

四、如何使用全域媒體塑造IP立體影響力
1、塑造身份效應(yīng)
是不是真專家用戶會(huì)去搜的
用什么界定你不是個(gè)人物
人物簡(jiǎn)介撰寫技巧
案例：我的客戶案例之人物詞條
2、塑造品牌效應(yīng)
有建樹才有品牌
品牌化IP多類型塑造
作品也可以成為版權(quán)內(nèi)容
長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待品牌包裝和產(chǎn)出
案例：行業(yè)大家版權(quán)作品布局
3、塑造口碑效應(yīng)
牛不牛需要用戶來(lái)評(píng)價(jià)
依賴用戶真實(shí)海量評(píng)價(jià)不現(xiàn)實(shí)
夸人需要多角色多角度多維度
知乎專欄要重視
案例：我的客戶案例之知乎專欄
4、塑造社會(huì)影響力
運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要有經(jīng)紀(jì)人意識(shí)
事件類營(yíng)銷怎么做
媒體曝光類怎么做
資質(zhì)榮譽(yù)類怎么做
案例：我的客戶案例之新聞源還可以這么玩

五、IP品牌如何成就商業(yè)價(jià)值
1、IP品牌成就商機(jī)獲客
設(shè)計(jì)IP獲客商業(yè)模式是必要的
公域轉(zhuǎn)私域有套路可尋
銷售團(tuán)隊(duì)介入私域轉(zhuǎn)化
IP價(jià)值必須轉(zhuǎn)向服務(wù)價(jià)值
實(shí)戰(zhàn)：制作公轉(zhuǎn)私營(yíng)銷路線圖
2、電商變現(xiàn)
企業(yè)業(yè)務(wù)電商化轉(zhuǎn)型路徑
設(shè)計(jì)一條電商變現(xiàn)閉環(huán)路徑
選品貨盤有度選擇
有度參與避免專家人設(shè)損傷
案例：從失敗案例看專家跨界帶貨雷區(qū)
3、推動(dòng)IP品牌內(nèi)容價(jià)值*化
基于IP開發(fā)新產(chǎn)品線
IP服務(wù)增值型業(yè)務(wù)包裝
協(xié)助企業(yè)提升品牌溢價(jià)
市場(chǎng)活動(dòng)賦能
案例：雷軍個(gè)人影響力如何反哺小米
4、品牌合作
用IP拉贊助
跨界協(xié)同推廣
商單接洽與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5、IP品牌風(fēng)險(xiǎn)管理
避免品牌過(guò)度商業(yè)化
版權(quán)糾紛處理
IP品牌封存與重啟
IP人設(shè)迭代與重塑
復(fù)盤：企業(yè)專家型IP孵化整體策略

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